顺北五号联地面工程标准化设计实践

顺北五号联合站以“六个统一”为核心实施联合站标准化设计。在工艺设计方面,建立并定型了适用于顺北区块地面油气处理站场的工艺标准化模式,形成了7种标准化工艺流程;在站场设计方面,运用SP 3D三维设计软件完成了模块化的站场设计,形成了15个标准化功能单元,22套橇装一体化集成装置;在设备选型方面,最大限度采用橇装化设备,对于非标设备,统一设备规格及选型,形成了塔器、容器等43类系列化设计成果,构建了一套工艺、设备标准化定型图库;在平面布局方面,采用“油预留、气列装”优化设计理念,站场面积由23.53×10⁴ m²优化为18.20×10⁴ m²,减少22.65%;在视觉形象方面,依据功能单元及规模,形成了5类标准化建筑外观以及11种典型的功能处理平面布置。通过标准化设计,联合站施工质量和效率得到显著提高,工程投资得到有效控制。     

强夯法在顺北五号联地基加固中的应用及效果评价

为检验强夯法在沙漠地基加固中的应用效果,根据顺北五号联合站地面工程地质条件、工程地基处理要求及试夯工艺参数,确定了强夯夯击能、夯点布置、夯点间距、夯击遍数、夯击数等关键强夯施工参数,并采用浅层平板试验以及重型动力触探试验对夯后地基处理效果进行评价。试验结果表明:强夯后地基承载力特征值f_(ak)≥180 kPa,承载力提升12%～25%以上,地基变形模量E_0≥15 MPa,符合设计要求;动探击数提升约4击/10 cm,动探击数离散性较小,表明处理后的地基均匀性较好,地基密实度大大提升,加固效果良好。     

坚定不移推进“五化” 提高建设管理水平

正近年来,中国石油天然气集团公司大力推动工程建设项目"标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理",在勘探与生产分公司、天然气与管道分公司、销售分公司、工程建设分公司等板块的业务主导和有效推进下,工程建设单位和相关企业积极实践探索,取得了显著成效。一是工程投资大幅降低,仅油气田地面建设就累计节约投资101.8亿元、节约土地96000亩、降低能耗114万吨标煤。二是工期明显缩短,油气田地面建设和管道建设工程设计周期     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

“五生五顺”打造油田一流班组

王生顺班的全称是青海油田公司采油三厂花土沟北山一站采油班。管理着87口油井,47口水井,90台抽油机,9台加热炉,日产原油188吨,年产量达到7万吨。管理井数多,油井产量低、地层压力低。全班在长期的实践中摸索总结出"五生五顺"班组工作法,即:"生产管理顺脑想,生产设备顺嘴说,生产技能顺手教,生产安全顺眼看,生产工作顺心干"。     

顺磁式氧分析仪在肟化反应中的应用

环己酮肟化反应是己内酰胺生产中的关键环节,己内酰胺生产原料中含有双氧水,反应时双氧水分解,产生氧气,反应尾气中同时含有其他可燃气体,需要对反应尾气中氧气体积分数进行检测。介绍了顺磁式氧分析仪的结构、测量原理、采样和预处理过程,并阐述了顺磁式氧分析仪在肟化反应中的应用以及使用时应注意的问题。     

顺北油田“三高”油气井试井工艺技术

顺北油田超深超高温高压含腐蚀介质油气井试井作业一次成功率不到90%。历年试井资料表明,影响试井作业一次成功率的关键因素是压力、温度,流体性质,地层出砂或岩屑,管柱弯曲变形及投捞工艺等。针对上述要素,建立了一套包括优选井口装置、仪器串、压力计,制定井口及管串遇阻技术措施,优化通井工艺,改进投捞工具工艺,设计防落井装置等手段在内的试井作业工艺技术。经对30井次的应用评价,压力恢复试井、产能试井、干扰试井等试井作业一次成功率100%。该技术在保证安全的前提下,保障资料的成功录取,为类似井况提供了有效解决方案。     

中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

“一点法”在川东北地区试气中的应用

针对川东北地区气藏特点,推导出了新的“一点法”产能经验公式和地层参数法计算无阻流量公式,给“一点法”试井赋予了全新的含义,形成了适合的无阻流量计算方法,满足储量计算和开发方案编制的要求。     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

橇装化装置在集输工程中的应用

由于橇装化装置的优势,其在地面集输工程中的应用越来越广泛。本文对橇装化装置的优势进行了研究。与传统地面集输工程相比,其在地面集输过程中,主要有以下优点,成本较低、施工周期较短、环保且可重复性使用[1,2]。无论在经济方面还是环保方面都具有明显的优势。     

密闭加药工艺在轮一联改造工程中的应用

目前油田地面加药采用的是敞口容器,加药泵泵体泄露不但会造成药剂浪费和环境污染,而且主要测控参数与中央控制室DCS系统无法数据传输,形成了监控死角。通过对加药系统的改造可减小环境污染并消除药剂浪费,实现测控参数与中央控制室DCS系统的传输,进行远程监控。     

一体化发展“五化”运行

管理体系必须坚持“五化”运行,一体化发展,把工作真正做到位,企业才会不断发展壮大。     

能源转型向“五化”

正低碳化、多元化、全球化、数字化、分散化,将是未来能源转型发展的主要方向。随着应对气候变化及防治空气污染压力的不断增大,随着可再生能源、储能、数字化等技术的快速发展和成本的大幅度降低,加上技术革命带来的页岩油气的爆发式增长,能源发展的最大约束将不再是资源,环境和排放将成为影响能源发展的最大外部因素,技术对能源安全的基础性保障作用越来越突出。可再生能源、天然气等低碳能源的发展将成为未来能源发展的主流,能源发展的动力和外部约束都有重大的变化。能源系统进入了一个快速变化的时期,能源转型正在成为全球主题。低碳化、多元化、全球化、数字化和分散化,将是未来能源     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

“五化”竞赛提升服务质量

正大港油田天然气公司担负着向天津市、河北省及山东省部分地区供气的任务,同时加工生产CNG、LPG、LNG等产品。面对油企寒冬,天然气公司全面落实1116工作部署,围绕中心工作开展五比一创劳动竞赛,竞赛突出五化特点,保生产安全比员工干劲促服务提升。围绕主线三个结合,竞赛方案科学化。劳动竞赛围绕公司     

ZYSD高失水固结堵漏技术在顺北5-9井中的应用

顺北5-9井是位于顺托果勒低隆北缘构造重点区域的一口评价井,该井志留系地层承压能力低,诱导性裂缝发育,受激动压力极易开启、扩展致漏,而桥塞堵漏粒径级配困难大,承压能力不足,此外志留系有发育高压盐水层,也增加了堵漏难度。邻井多口井发生严重复杂漏失、井壁失稳卡钻甚至弃井。针对志留系堵漏一次成功率低、地层承压能力低、井漏时效高等问题,采用ZYSD高失水固结堵漏技术,封堵时间小于30 s,承压能力大于18 MPa。现场应用表明,ZYSD高失水固结堵漏7次,堵漏一次成功率100%,井漏处理时间较邻井减少81%;现场试压8.5 MPa,志留系当量密度达到1.51g/cm3,成功解决了顺北5-9井的井漏、出水等复杂问题。      

油田地面工程“四化”建设实践及思考

随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"的"四化"建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在"四化"建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化;加大技术引进创新,推广橇装化、模块化应用;以框架协议采购为主要手段,推进采购标准化;以信息化为载体,推进公司管理模式创新。另外,塔河油田以"四化"为基础,向规范化管理延伸,丰富"四化"内涵;以示范工程为重点,分层次高效推进"四化"建设。     

“五段四法”在焊工培训中的应用

近年来随着石油企业对焊工人才需求的增加,焊工专业技能培训显得尤为迫切。各企业也更加重视焊工专业技能的培训,纷纷采取多种行之有效的手段,进一步创新焊工专业技能培训模式,全面提升从事焊工人员的专业技能水平,有效提高了焊工的工作效率和工作效能。本文给出了焊工培训中较为系统化的"五段四法"培训模式,以期对企业开展此项培训管理工作有所启发。     

橇装化设计在碳酸盐岩试采工程中的应用

本文针对碳酸盐岩存在的实际生产难题,应用成熟工艺流程及橇装化设计,对橇装化装置的独特优势进行了分析。