“五字真经”锤炼先进班组——兰州石化石化厂丙烯腈联合车间化工四班班组建设的调查

兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间所辖的丙烯腈装置是一套运行了17年的老装置.就是这套装置,自1991年建成投产至今,未发生过一起重大事故,连续18年实现了安全、清洁、平稳生产.近两年,该车间连续超额完成生产任务,主要技术经济指标列全国丙烯腈行业前三名,其中丙烯、氨单耗创国内一流.那么,这套装置是何以实现安稳生产、高效运行的呢?     

薄弱班组“脱贫”三步走

兰州石化公司聚烯烃联合车间高密度装置化工二班,原来是一个管理比较薄弱的班组。今年以来,他们实施了"脱贫"三步走,终于变成了车间信得过的班组。     

走到哪,都把活干好

"走到哪都要把活干好."2020年12月4日,兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间后处理岗位化工一班、新转岗员工张正龙说,"这是我的真心想法,没想到却得到了厂领导的高度评价."     

星级培训 培养“明星”

兰州石化公司石化厂近年来面对熟练操作者严重不足的问题,根据企业实际,探索星级培训。一半以上员工达到了既能顶室外又能看室内的通两岗要求。     

问题装置塑标杆

“以前我就如同坐在了‘火山口’,整天提心吊胆,不论休息在家,还是出差在外,只要见到车间打来的电话,还没等说话呢,我的头发就先竖起来了。”说这话的是兰州石化公司石化厂中产车间原主任常侃。     

“三个转变”促培训

“帮助员工提高素质，促进员工实现发展”，这是兰州石化公司总经理喻宝才经常挂在嘴边的一句话。在这种崭新理念的指导下，兰州石化公司石化厂结合本单位实际，把帮助员工增强生存和发展能力作为对员工的最大关爱，努力打造一支高素质的队伍，既得到了广大员工的普遍认同，也为企业的发展打下了坚实的人才基础。     

王牌班组“张荣才班”

在荣誉面前,中石油第二建设公司张荣才班不断传承钢铁精神,不断凝聚榜样力量。我们不看过去,只看未来!这是王牌班组50名硬汉子的共同心声。2003年到2012年,从命名王旭东班到命名张荣才班,从普通铆工班到公司模范标杆班,十年来这个班参与了兰州石化大炼油、大乙烯、国家原油储备大罐区等多项重点项目的施工建设,锻炼培养了敢打敢拼的一批兵头将尾,为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。     

“三个转变”促培训

“帮助员工提高素质，促进员工实现发展”，这是兰州石化公司总经理喻宝才经常挂在嘴边的一句话。在这种崭新理念的指导下，兰州石化公司石化厂结合本单位实际，把帮助员工增强生存和发展能力作为对员工的最大关爱，努力打造一支高素质的队伍，既得到了广大员工的普遍认同，也为企业的发展打下了坚实的人才基础。     

兰州石化的心·情·事

<正>兰州石化群众路线教育实践活动开展以来,立查立改,让员工群众看到了变化。以前现场搞完卫生,班组员工都为拖布无法存放而发愁,现在好了。2013年11月6日,一名员工指着现场摆放的拖布架对记者说。2013年10月底,兰州石化公司炼油厂常减压联合车间员工发现装置现场发生了一个变化,在装置多个区域一个个     

兰州石化的阳光管理

在建设具有国际竞争力的社会主义现化化企业过程中,兰州石化从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理,逐渐尝到了民主管理带来的甜头,企业发展之路越走越顺、越走越宽。走进兰州石化公司石化厂原料储运车间2号罐区,挂在墙上一个"有事您说话"的告示栏,格外引人注目。告示栏上的5个脸谱图样的小牌与车间5个班组一一对应。如果当班员工     

“微型”党课

4月29日,是兰州石化公司石化厂在全厂各党支部开展“五小五进”微型党课活动一周年的日子.当天,该厂丙烯腈联合车间党支部邀约厂党群科室负责人、各车间党支部书记和各党支部党群管理员,莅临该车间,对“微型党课”活动进行观摩指导.     

小乙烯也有大作为

如何使年生产能力24万吨的"小乙烯"发挥作用,兰州石化公司石化厂在精耕细作、优化工艺、拓展产品链等方面积极探索,取得了可喜的成绩。前些日子,兰州石化公司石化厂厂长常晓平像收获的农民一样喜悦,不过他不是耕耘土地,而是在探索公司24万吨/年"小乙烯"的发展之路。6月27日一大早,生产调度员递给常晓平一张26日的生产报表。报表显示:6月26日,日产乙烯750.2吨、乙烯耗油3028千克标油/吨乙烯、双烯(乙烯、丙烯)收率46.5%……不仅日产乙烯创造历史纪录,而     

“吃不饱”也要干得好

兰州石化公司石化厂乙烯联合车间员工,面对裂解原料不足、原料结构差、消耗高等困难,深挖装置潜力。近期,蒸汽消耗量每小时降低3～5吨,双烯收率达到了47.8%。今年3月,兰州石化公司"小乙烯"丙烯制冷压缩机驱动透平的次高压蒸汽消耗量,比上月每小时降低3～5吨;截至3月28日,当月双烯(丙烯、乙烯)收率日均达到47.8%……这给低负荷下运     

兰州石化开好“希望工程”

兰州石化24万吨/年乙烯装置渐入佳境,乙烯、丙烯产量达近年最高水平。2020年12月,中国石油兰州石化公司石化厂24万吨/年乙烯装置生产乙烯2.08万吨,全年丙烯产量首超10万吨,创近年来的最高纪录。该装置2020年6月14日一次开车成功后,石化厂乙烯生产能力恢复到24万吨/年。"产能恢复项目不是简单的生产能力恢复,还是兰州石化公司转型升级、结构调整和长远发展的重点工程建设项目之一,是石化厂高质量、高效益、可持续发展的‘希望工程’。开好‘希望工程’是全厂干部员工共同的愿望。"石化厂厂长周文远说。     

老传统 新用途——兰州石化公司石化厂坚持岗检持续改进工作侧记

岗检不是一个新名词,但却是适合工厂的好方法。"检查发现不足,总结整改,再检查完善,循环往复、不断提高。"坚持岗检,建立起了一套良性机制。     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

我国乙烯工业发展（续一）

3 技术开发 3．1 裂解炉 据乙烯行业年会资料显示，我国乙烯裂解技术的发展，是从学习国外引进技术设计开始的，第一套是1975年在兰州石化公司建成的4万t／a砂子炉裂解制乙烯装置，第二套是1982年在吉化公司有机化工厂建成的11．5万t／a乙烯生产装置，乙烯裂解炉为管式M—TCP型。在乙烯工业生产装置中，     

打造节约型班组

抚顺石化腈纶厂聚合车间认真学习贯彻实践科学发展观,将科学发展与生产实际相结合,坚持技术创新与资源管理节约并重,狠抓设备、材料管理,着力打造节约型班组。该厂聚合车间树立过紧     

在构建和谐中创建新型班组

新型班组如何创建?仁者见仁,智者见智,而兰州石化公司则是—兰州石油化工公司是一个行业繁多、岗位复杂的综合性石油化工企业。新公司成立以来,针对老企业合并后“主营收入低、稳定压力大、融合磨合难”三大问题和“两套人马的安置、利益分配的平衡、不同     

从“一盘散沙”到一面旗帜

兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间创新基层管理,将点多面广、岗位分散、难以统一管理的车间,变成了兰州石化公司基层建设的一面"旗帜"。近日,不少兄弟单位纷纷来到兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间参观。临走时参观者留下几乎相同的话:"上个世纪50年代的设备能够用到今天,不容易!围绕执行力落实岗位职责,不简单!三基工作突出自身特点,有水平!""你们创新管理的做法,为我们单