把国企政治优势转化为核心竞争力

从资产只有28亿元的小公司,成长为今天资产突破3000亿元、利润超过560亿元的世界500强企业,实现从上游到中下游、从浅海到深海、从国内到国际的三大跨越,中国海洋石油总公司这家高效高速发展的国企一直致力于保障国家能源安全,实现国际一流能源公司的梦想.     

江西石油的思政“八步法”

以身作则、一人一事、以点带面、扬长避短、软硬兼施、刚柔相济、帮教结合、寓教于乐,江西石油思想政治工作的"八步法"成为促进企业政治优势转化为核心竞争力的有效方式。近年来,江西石油党委按照销售公司党委"建班子、强自身、育队伍、促和谐、维稳定、保中心"总体目标和坚持"围绕经营抓党建,抓好党建促发展"     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

多元发挥政治优势

党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势,也是国有企业改革发展的重要保证,近几年来,中原油田党委不断加强和创新党建思想政治工作,积极探索政治优势向企业核心竞争力转化的有效途径,总体谋划．主动作为,有力保障和推动了企业持续有效和谐发展．     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

认真做好“三篇文章”推动油田持续有效发展

重组改制以来，辽河油田分公司公司党委按照“继承、融合、创新”的工作思路，以推动油田持续有效发展为目标，积极应对新体制下的新矛盾和新挑战，把求真务实抓好党政“第一责任者”，与时俱进服务好“第一要务”，拓宽思路开发好“第一资源”，作为新时期做好企业党委工作的“三篇文章”，大力改进和创新党建思想政治工作，有力地促进了公司生产经营的持续有效发展。     

以两个规则为抓手推进企业落实从严治党责任

当前企业党建工作取得了一定的成绩,也存在突出的问题。今后要以严格执行两个规则为抓手,把握党建工作要点,采取有效措施,推进从严治党责任落地生根。     

充分发挥国有企业的政治优势

党建和思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉同志提出,要"发挥好国有企业党组织的五个作用,实现六个转化",即是要把政治优势与企业发展结合起来,不断提升企业的核心竞争力。因此,走     

实施“六提升”打造“双标杆”以高质量党建引领保障高质量发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为做优做强做大国有企业,走好新的赶考之路,中国石化销售股份有限公司浙江石油分公司聚焦“向着争创一流的方向努力,在新征程中当好行业标杆、央企标杆”的企业定位,实施“政治领导力、思想引领力、人才支撑力、组织保障力、监督推动力、群众凝聚力”的“六提升”,以高质量党建引领保障高质量发展。     

“二次开发”提升销售竞争力

以“提升能力、拓展服务”为特征的二次开发,是网络发展到一定规模后必须进行的持续提升核心竞争力的战略选择。     

构建“大党群”格局

新疆油田公司重油开发公司党委积极探索新时期做好党群工作的新方法和新途径,按照党建带工建、带妇建、带团建的工作思路,积极构建大党群格局.     

“五个坚持”打造思想政治品牌

"十二五"期间,华北油田将围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,不断加强和改进党的建设,把政治优势转化为发展优势。"十二五"期间,中国石油将以推动科学发展为主题、加快发展方式转变为主线、确保和谐稳定为主旨,建设绿色、国际化、可持续发展的石油公司。     

以“四位一体”督导模式 促培训教学质量提升

"四位一体"督导模式是督导管理工作的创新之举,措施切实可行:抓常规,建章立制,规范管理;抓协调,形成合力,齐抓共管;抓教学,增强实力,服务到位;抓交流,搭建平台,优化提升。此模式的建构与应用优化了教学管理工作,促进了培训教学质量的提升,形成了培训教学发展的合力,是管理提升的有益探索。     

“二八”模式构建和谐矿区

随着企业改革的深化,近年来河南油田矿区经济格局与利益格局发生了深刻变化,加之油田地理位置偏僻导致“政府职能缺位”,这些都为油田的管理工作带来了很大挑战。     

国企计生工作“新常态”

<正>随着社会经济发展,新形势下国有企业计划生育工作发生了新变化,遇到了新问题和新矛盾,需要进一步提高对计划生育工作的认识,创新计划生育工作思路和方法,建立计划生育工作机制,健全计划生育工作制度,丰富计划生育工作载体,把以人为本的理念和注重企业内部女员工的计划生育关怀,贯穿工作始终,以促进企业计划生育工作的顺利进行和企业的健康和谐发展。形势与任务国有企业计划生育工作在企业的发展历程中,伴随着企业的     

利用人力资源信息系统提升人力资源管理

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统．它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

中国石油集团党建理论研究成果获表彰

<正>2011年9月23日至24日,由全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会和中央企业创先争优活动领导小组办公室主办的"学习贯彻胡锦涛总书记‘七一’重要讲话精神暨创先争优理论研讨会"在山西召开。中国石油集团选报的《努力将党的政治优势转化为企业核心竞争力》和《构建基层堡垒不放松》两篇论文,分别荣获研讨会优秀成果二等奖和"国企党建创新"征文一等奖,展示了集团公司党建和创先争优理论创新方面的丰硕成果。     

莫把“结缘”变成“结怨”

贵刊2010年第8期刊载的《产供销运联动的魅力》,为读者展示了一场华丽＂舞蹈＂：大连石化公司一年多的＂流程再造＂,造出的是＂产品质量的升级＂,是从＂外延发展向内涵发展的转变＂,造就了＂企业核心竞争力的进一步提高＂。     

企业文化和思想政治工作水乳交融

<正>厘清企业文化和思想政治工作的关系,合理优化二者之间的关系,形成合力,对提升企业核心竞争力具有重要作用。