员工放心的食堂

“刘姐,又买包子啊？”一大早．刘姐就拎着一包包子往家走。“是啊,现在外面一会儿地沟油、—会儿染色馒头的,还是自己食堂的吃着放心。”刘姐是西南油气田公司重庆气矿邻水作业区的员工家属,每天早上都到作业区的员工食堂为一家人购买早餐,她说自己食堂的东西比外面的既干净又卫生。     

搭建实训平台 提升员工技能

<正>曙光采油厂采油作业五区位于曙光采油厂西南部,地处辽河三角洲广阔无垠的苇海中。为了提高员工技术业务素质,采油作业五区坚持"人才强区"这一理念,通过培训增强员工素质,开发员工潜能,使采油作业五区员工技能大增,提高了生产管理水平和经济效益。在2005年和2006年曙光采油厂员工技术大赛     

生日会彰显企业文化

2009年1月9日会议室里，大家刚吃完蛋糕，就有员工向党工团主管张立军半开玩笑地说：“这个月生日聚会已经开完了，下个月是我的生日，你还得隆重点啊!”原来，每月的员工生日座谈会，已经成了深受长沙零售分公司机关员工普遍欢迎的一项活动。     

生日会彰显企业文化

2009年1月9日会议室里，大家刚吃完蛋糕，就有员工向党工团主管张立军半开玩笑地说：“这个月生日聚会已经开完了，下个月是我的生日，你还得隆重点啊!”原来，每月的员工生日座谈会，已经成了深受长沙零售分公司机关员工普遍欢迎的一项活动。     

好员工是夸出来的

作为加油站的员工，不可否认，我们有时存在违反规章制度的现象，但可以肯定的是，谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的，他们一旦犯错，内心里不免会产生一种愧疚。这时候，作为管理者，首先该做的是“背后的批评、指导”，这种办法远比上纲上线，     

好员工是夸出来的

作为加油站的员工，不可否认，我们有时存在违反规章制度的现象，但可以肯定的是，谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的，他们一旦犯错，内心里不免会产生一种愧疚。这时候，作为管理者，首先该做的是“背后的批评、指导”，这种办法远比上纲上线，     

食堂饭菜是员工能读得懂的语言

《中国石油石化》杂志“一线”栏目虽小,但作者都来自基层,文章言简意赅,反映了一线员工的心声。接到《中国石油石化》2011年第16期,我翻到最后看到一篇《员工放心的食堂》,对西南油气田公司重庆气矿邻水作业区党委书记余华为食堂操心而感动。     

六员工踊跃捐资助学

"你们用自己的力量给贫困孩子带来了光明,太感谢你们了!"今年3月中旬的一天下午,在新疆乌鲁木齐市米东区第100中学的会议室里,校长对前来捐款的乌鲁木齐石化公司炼油厂钳工车间的6名员工表达了深深的感激之情。     

给员工建技术档案好

近日,笔者在一石油化了企业了解到,该企业为培养知识型、技能型员工．使员工技术管理工作更加规范化、标准化,在为每名员工建立个人信息档案、健康档案的基础上．     

“防寒套餐”温暖员工

"值班室、员工宿舍有空调,浴室有‘三温暖’热水器,外出巡检有厚实的棉服、暖和的工鞋。"11月14日,西南油气田公司梁平作业区党委书记李义明一边掰着手指细述该作业区为一线生产班组定制的"防寒套餐",一边在心里盘算着,"这个冬天,咱们的员工又很温暖!"梁平作业区的一些生产班组在海拔1000米以上的山区。     

难忘的生日Party

我和小吕还有姐姐坐在罩棚下等待前来加油的顾客，不时地说笑着，谈论着最近几天和新老客户朋友们之间愉快的事情。     

加油站实施“员工卡”管理制度效果好

加油站实施“员工卡”管理，即将员工每月的油品销量、出勤率、安全生产率和站内公物完好率记录在卡上，并与员工的浮动工资挂钩，增强 员工的主人翁意识和竞争意识。加油站实施员工卡管理，可降低成本,使安全生产落到实处，更可提高服务质量。     

川化循环经济呈“双赢”

在塔里木油田轮古油区,在甲方的每一次考核中,都以98分的高分名列作业区试采大队的首位,这与汉族员工吴常生和维吾尔族员工阿不都-肉苏里这对“龙虎兄弟”的携手拼搏密不可分。4年前,阿不都转岗到塔里木油田轮古片区,塔西南试采大队的技师吴常生成了他的师傅,特别是2004年两人结成“一对一”对子以来,更是从工作扩展到了日常生活。阿不都勤学好问,肯于摸索     

“三送”关注员工安全健康

进入7月,川渝两地持续高温,重庆气矿邻水作业区针对夏季季节和生产特点,积极开展"送防暑保健药品到一线,送清凉饮品到一线,送健康知识到一线"的"三送"活动,切实保护广大员工身心健康。在高温天气,他们及时为一线员工送去藿香正气液等防暑药品和防虫防蛇药物。为驾驶员、管道保护工等野外作业人员配备了必要的防暑降温设施。为每位     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

为后人栽树

一家小型企业为了渡过难关，决定裁员。 第二天，总经理利用早会时间，把拟定被裁的员工召集到大会议室，打算宣布裁员决定。     

石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

海外员工的心理健康研究

根据管道局国际工程所在国环境的特殊性，分析影响员工心理健康的国际工程的各种因素。通过一些有效的方法和措施，有针对性的对这些问题进行解决和完善，使在海外的员工能在一个健康而稳定的心理下生活和工作。通过员工在积极的心态下进行工作，提高管道局在国际工程建设中的经济效益和综合效益，促进管道局的国际事业向更高层次的发展。     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。