今日夕阳别样红——中国石油离退休老同志发挥余热纪实

43万中国石油离退休职工在长期建设实践中积累了丰富经验,是企业重要的人才资源。近年来,中国石油集团公司党组尊重广大离退休老同志继续在企业发挥余热的愿望,使得夕阳别样红。     

为“老同志”服好务——做好离退休职工管理工作

离退休职工是我国社会的重要组成部分,随着时间的推移.我国的离退休职工还将越来越多,如何管理和服务好这些“老同志”就成为我们工作的一个重要组成部分。     

为中国石油亮剑精神叫好

贵刊2007年第22期封面故事专栏发表的《中国石油君临A股》一文，文笔大气，视野开阔。“A股终圆梦”、“七年磨一剑”、“股市风向标”，“新石油板块”四个段落内容翔实，可读性强。每段的提要文字精练，概括到位。随文配发的中国石油董事长蒋浩敏用力敲响上市铜锣，中国石油这艘“石油航母”成功登陆国内A般市场等图片也摄得精彩好看。     

为“好事者”叫好

《墨子.鲁问》记载着一个故事:“公输子削竹木以为鹊,成而飞之,三日不下,公输子自以为至巧。子墨子谓公输子曰:‘子之为鹊也,不如匠之为车辖(大车轴头上木契,可以挡住车轮不使脱落),须臾刈三寸之木,而任五十石之重。故所为功,利于人谓之巧,不利于人谓之拙’。”公输子名叫公输般,人称鲁班。鲁班与墨子关于“木鹊”与“车辖”功与     

一篇报道引发的“变革”

把加油站最大的空间让给用户,以此拉近加油站与顾客之间的距离,达到沟通感情、提高销量的目的。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

确保“十一五”科技发展目标的实现为公司较快平稳可持续发展提供技术支撑

文章回顾了中国石油天然气集团公司2009年的科技工作，介绍了2010年的重点科技工作任务。文章认为，2009年科技攻关取得重大进展与突破，科技条件平台体系建设全面推进，科技资源配置进一步优化，科技管理工作不断完善，科技领域的各项工作都有突出进展，科技工作为集团公司主营业务的发展做出了贡献。2010年的科技计划将按照超前储备、技术攻关、推广应用三个层次进行部署，力争全面完成“十一五”科技发展规划所确定的任务。     

亲密接触“新马泰”油站

加油站所提供的服务不能仅限于加油,而应围绕厨客的一切需求开展多元化业务。2005年7月,作为一名加油站经理,我参加了中国石油华北销售公司组织的新马泰三国加油站考察。积极“拿来”新马泰三国的成品油市场都是完全开放的市场,自由贸易、市场定价是其主要的特点, 成品油市场齐聚了世界上各大知名石油公司,如埃克森美孚、bp、壳牌、道     

“中国石油·榜样”报道引起强烈反响

本刊自上期开始刊发“中国石油·榜样”典型人物事迹后，在广大读者中引起了强烈反响，编辑部不断接到来自企业读者的反馈信息，现将部分反馈信息辑录如下。     

从“开头难”到“开门红”

油市持续低迷,油源充足,销售不畅,清淡的市场气氛让成品油销售企业备感压力.     

大庆石化公司让“两苯”装置“自由混搭”

<正>中国石油大庆石化公司化工三厂将苯乙烯装置乙苯单元0.4 MPa低压蒸汽并入乙苯脱氢装置蒸汽管网,并同时作为反应单元的稀释蒸汽,使苯乙烯、乙苯脱氢两套装置蒸汽系统实现了"两苯"装置"自由混搭"。该项目投用后,每天节约蒸汽约80 t,降低综合能耗1 504.8 MJt,每年节能降耗约300多万元。该厂苯乙烯装置扩能改造以来,由于设计原因,副产蒸汽超出了装置消耗范畴。这部分"富余"蒸汽无法进行     

重庆销售为抗旱“加油”

重庆市遭受特大旱灾,中国石油重庆销售公司不仅积极保证供应,为当地提供抗旱救灾所需的油品,而且还出动消防车为灾区运送生活用水,为当地的抗旱救灾做出了重要贡献。     

中国石油 炼化有“术”

寻求科技突破将成为中国石油重振炼油旗鼓的号角。同时,这也为其化工领域实现跨越式发展铺平了道路。眼看着今年只剩最后两个月,亏损却还在肆意蔓延,这让蔺爱国多少有些无奈。在原油价格高涨的一再打击下,2005年的中国炼油业可能就这样与辉煌擦肩而过了。蔺是中国石油炼油与销售分公司的总经理。在过去的两年中,他曾率领“炼油军团”高歌猛进。然而,今年的他却时常眉头     

欢迎读者多为本刊“挑刺”

本刊讯初秋时节的新疆大地,瓜果飘香,景色宜人。9 月6日,《中国石油企业》全国理事会2005年会暨通联工作会议在乌鲁木齐召开。原中国石油集团副总经理、《中国石油企业》全国理事会理事长、中国石油企业杂志社名誉社长蒋金楚,中国石油企业协会常务副会长、《中国石油企业》全国理事会副理事长严绪     

“好房子”自己造

有位老木匠准备退休。一天，木匠对老板说：“我老了，准备退休回家与家人享受天伦之乐了。”因为老木匠的手艺精湛，建了许多很好的房子，深受欢迎。老板舍不得让他离开，所以再三挽留，但无论怎样，木匠没有改变回家的决定。无奈，老板答应了木匠的要求，同时又问他能否在离开之前再建一座房子，木匠满口答应了。     

“好房子”自己造

有位老木匠准备退休。一天，木匠对老板说：“我老了，准备退休回家与家人享受天伦之乐了。”因为老木匠的手艺精湛，建了许多很好的房子，深受欢迎。老板舍不得让他离开，所以再三挽留，但无论怎样，木匠没有改变回家的决定。无奈，老板答应了木匠的要求，同时又问他能否在离开之前再建一座房子，木匠满口答应了。     

为销售插上“信息之翼”

中国石油四川销售分公司营销调运指挥大厅的建成投用,一改过去数据分散在各个处室的局面,业务运行中心、应急指挥中心、全省客服中心三大功能初步具备。     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

管理“拼”出免检站

通过实施军事化、校园化、家庭化等一系列管理措施,驼房营加油站成为在中国石油华北销售北京分公司的首个免检加油站。9月26日,中国石油驼房营加油站遇上了一件新鲜事。早上10点左右,一位顾客加完油后,拿着北京博远妇婴卫生用品有限公司的加油代办本要记账。负责收款的小潘一查,车号不对,便拒绝了他的要求。出乎小潘意料的是,这位顾客在缴完油款开具发票时,“变本加厉”地提出了要求:“小姑娘,商量一下,多写点行么?”“不行,我们这有严格的规定,加多少就如实写多少。”小潘回答。     

沟通暖心从“勤”始

中国石油第一建设公司第二工程处(下称"二处")有18个工程队1300多名员工,常年奔波在全国二十多个省市地区,队伍分散、频繁流动、管控难度大.