“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效

"十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕"实现3000万吨、挺进5000万吨"及"创和谐典范、建西部大庆"的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

以“四有”创建模式打造和谐典范

基层作为生产、经营、科研的基本单元,是长庆油田全部工作和竞争力的基础。全面加强基层建设,夯实基础工作,提高员工队伍基本素质是长庆"创和谐典范、建西部大庆",实现"上得去、稳得住、管得好"发展战略目标的内在需要。根据中国石油集团公司《基     

千队示范工程助推西部大庆建设

近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,坚持以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建过程中,确立了"数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化"的创建主题,真正把长庆油田的发展成果、经验、典型总结出来,使这些先进典型立得住、叫得响、推得开,     

强三基 促发展 创特色 铸精品——长庆油田庄一联合站“3456”工作法概述

长庆油田庄一联合站(以下简称庄一联)位于甘肃省庆阳市合水县固城乡。该站于2009年12月投运,最大库容24000立方米,年原油处理能力80万吨,年采出水回注量20万立方米。集团公司实施基层建设千队示范工程以来,长庆油田第一采油技术服务处(超低渗透油藏第一项目部)庄一联按照"融入中心、创新方法、突出特色、打造精品"的工作思路,以"3456"精品工程创建为载体,充分发挥党建"强核心、固堡垒、当先锋"的政治优势,基础工作"强基固本、支撑发展"的管理优势,企业文化"以人为本、凝心聚力"的铸魂优势,实现了队伍和谐、管理精细、安全     

要闻信息

正中国石油长庆油田公司年产油气当量突破4 000×104 t2011年12月27日,中国石油长庆油田公司年产油气当量突破4 000×104 t,达到4 059×104 t,为实现年产油气当量5 000×104 t、建设"西部大庆"目标打牢了基础。长庆油田管理开发的鄂尔多斯盆地,     

油气田企业生态环境审计体系构建探析

正一、长庆油田生态环境管理现状及存在的主要问题多年来,长庆油田始终坚持"在保护中开发、在开发中保护""生态保护与恢复治理并举""生态保护与污染防治并重"发展理念,围绕制度建设、合规管理、防污减排、隐患治理、风险防控、清洁生产,以及基础管理,持续加大环保投入力度,集中精力开展污染防治攻坚战,全员重环保、抓环保     

科技达人 春生水起

正长庆油田采油十厂采油工艺研究所副所长吴春生,以科技践行"我为祖国献石油"的誓言。长庆油田采油十厂技术带头人、长庆油田优秀科技(管理)工作者、长庆油田第十届十大杰出青年、甘肃省劳动模范、中国石油特等劳模……2008年参加工作以来,长庆油田采油十厂采油工艺研究所副所长吴春生获得了诸多荣誉。2020年,     

长庆油田物资公路运输成本管理方法的探讨

长庆油田物资运输路线复杂、难度大,随着长庆油田"质量、发展、效益"目标的提出,长庆油田如何降低运输成本,是长庆运输转变发展模式实现精细化管理的重要举措。本文以长庆油田为背景,在研究第三方物流主要特征的基础上,探讨了成本控制为核心的成本管理理论,阐述了长庆油田复杂的地理环境下的物资公路运输的成本管理中的具体措施及办法,即提出了通过实行第三方物流,合理布局物资存储库房站点,减少长距离拉运物资,改变运输方式等方法合理运输价格,实现降本增效的目标,具有一定的实践指导意义。     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

疏通文化理念落地基层的有效途径

<正>企业文化的建设和弘扬过程,其本质上就是企业文化理念复归实践的过程,也就是企业文化理念由企业经营管理实践验证的过程。随着长庆油田"大油田管理、大规模建设"发展理念和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式的提出,如何把长庆油田价值理念有效地付诸实践、融入管理,最终体现在每个管理者、每个岗位员工的行为中,成为企业文化建设深入的关键。作为长庆油田基层单位的物资     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

非常规油气技术与人力资源管理实践

长庆油田近十年的快速发展,靠的是管理理念的创新、关键技术的突破和人才的培养,靠的是"鼓励突发奇想"的创新观和"人才就在身边"的人才观。纵观长庆油田致密油气和华北油田煤层气勘探开发的过程,建设大型油气田、实现管理质量提升,总的来说,技术创新、人才培养与人力资源管理科学化是企业可持续发展的重要因素。     

大与长的辩证之道——访长庆油田公司总经理冉新权

<正>凭借后发优势、技术创新、管理改革,长庆油田的发展不仅"快"更"长久"。长庆油田油气当量突破第一个千万吨用了33年,第二个千万吨用了4年,第三个千万吨仅用了2年……在油气上产这个跨栏比赛中,长庆油田无疑是个不折不     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

长庆油田:精细为矛 攻克“三低”

长庆油田多层系、复杂多变的油藏结构,被喻为难以征服的"顽症"。素有"磨刀石上闹革命"之誉的长庆油田,依靠技术进步、精细化管理,攻克"三低"难题,创造了低渗透油气田经济有效开发的奇迹。2009年油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田,跃居国内第二大油气田。明年长庆油田的油气当量将攀上4000万吨大关,2015年将实现油气当量5000万吨目标。     

长庆油田年产油气当量再破50Mt

<正>2015年12月2日,以油气当量突破50 Mt、达到5007.6万吨为标志,长庆油田又获一个50 Mt油气当量的稳产年。至此,长庆油田"十二五"以来已为国家贡献原油1.148 85亿吨、天然气1 618.532亿立方米,折合油气当量2.438 5亿吨。长庆油田管理开发的鄂尔多斯盆地,属于典型的"低渗、低压、低丰度"油气藏,被国际多家权威机构断定为没     

“千队示范”标定基层建设新高度——中国石油基层建设经验交流暨“千队示范”新疆油田现场会述评

会议概要6月6日至7日,中国石油在"油城"克拉玛依召开基层建设经验交流暨"千队示范"新疆油田现场会。中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。集团公司副总经济师兼思想政治工作部主任关晓红传达了集团公司董事长、党组书记周吉平的要求,并作了题为"适应新的形势加强基层建设为建设世界水平综合性国际能源公司夯实基础"的工作报告。     

做好油田的幸福后盾

<正>伴随着长庆油田油气生产的突飞猛进,长庆油田离退休服务管理工作呈现出蓬勃发展之势。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油气田之一,目前年产油气当量已突破5500万吨,成为我国第一大油气田。伴随着油气生产的突飞猛进,长庆油田离退休服务管理工作呈现出蓬勃发展之势,以"区域化管理、专业化建设、亲情化服务"为主要特征的离退休服务管理模式越来越受到石油工矿企业乃至全社会的普遍关注。