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资金在企业生产经营过程中占据着重要地位,是企业赖以生存的血液和基础。在企业经营管理过程中,必须将资金管理放在财务管理的第一位。本文将理论分析与案例研究相结合,采用归纳法与对比分析法,对国内外大型石油企业集团如BP、埃克森美孚、中国石化与中国海油内部资金集中管理的情况进行了分析,总结国外石油企业集团资金集中管理的先进经验,从中挖掘出值得我国大型石油企业借鉴的经验。 相似文献
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中国海油总经理傅成玉如此精辟地概括中国海油的独特竞争力:迄今为止,中国海油共完成了三次跨越,从一个纯粹的上游油公司发展到上下游一体化,从国内走向国际,从浅海驶入深海。
有文章报道,中国海油是总部设在中国的世界跨国公司。这说明中国海油的“国际化”基因是与生俱来的。与中国石油和中国石化发展历程不同的是,中国海油自诞生之日起便刻有“国际化”烙印。 相似文献
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乙方身份的重新梳理和明确界定正在将基地系统改革引入纵深。与其他石油公司相比,中国海油不乏特殊性,人员省、包袱轻,但这并不是其基地改革成功的核心因素。中国海油成功的关键在于,协调发展战略和专业化重组的改革思路。 相似文献
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英国天然气集团(BG Group)日前与中国海油签署了一项股权转让阱议。根据协议,中国海油将获得BG Group在澳大利亚柯蒂斯LNG项目首条LNG生产线另外40%的股权。 相似文献
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日前从中国海洋石油总公司(中国海油)获悉,由于2005年我国将有9个海上新油田投产,近海原油产量有望增长19%。2005年被认为是确保中国海油产量增长的关键一年。从2005年至2006年,中国海油将有16个开发项目陆续投产,在2005年全年,将有9个新油田投产,是历史上单年计划投产项目数量最多的年份。另外,中国海油2005年的勘探投资仍将保持在2.6亿美元的水平上,在近海的勘探部署将主要着眼于新领域和深水区块的储量前景,本年度储量替代率将有望达到150%。 相似文献
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中国海油将国资委要求与自身特点相结合,制订《中国海洋石油总公司全面风险管理政策指引》,在国企中尚属首家。自此,中国海油全面风险管理步入规范化、专业化的轨道。 相似文献
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