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华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。 相似文献
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2006年初,中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状,决定从2006年到2010年,围绕企业基础管理和中心工作,在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训,以尽快提高员工队伍素质,提升企业核心竞争力。三年来,销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、 相似文献
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正长庆油田第六采气厂通过逐步推进实行行之有效的民主"四步管理法",拉近了企业与员工的距离,密切了企业与员工的关系,大大增强了员工"主人翁"责任感和公平感以及民主参与意识,促进了企业劳动关系的和谐稳定,实现了员工和企业的双赢。"四步管理法",即:延伸民主管理范围,丰富民主管理载体、创新民主管理机制、拓宽民主管理渠道, 相似文献
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随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及,网络培训已成为企业教育与培训的重要方式。本文以企业培训领域为研究对象,在分析网络教育应用于员工培训的可行性基础上,重点探讨了完善企业员工网络教育培训管理的策略。 相似文献
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大庆油田采油五厂以建立有效制度为保证,以提高综合素质为目标,以推行民主管理为主线.以文化引领为先导,加强基层建设。夯实企业发展基础。近年来,随着大庆油田公司的重组上市,企业的外部环境、管理体制和组织形式等方面都发生了深刻变化,员工的思想观念和价值取向逐步呈现多元化趋势,基层的不稳定因素有所增加。针对这些实际情况,大庆油田采油五厂(以下简称五厂)积极探索新形势下加强基层建设的载体和途径,通过加强基层建设,夯实企业持续有效发展基础。 相似文献
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概述了我国企业质量管理小组的发展状况,对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析,对如何吸引更多的员工参与质量管理小组活动进行了探讨。 相似文献
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在终端销售企业, 加油站是销售网络的基本单元, 是销售网络的根基。 由此层面来讲, 加油站“民主管理”, 是“民主管理”最根本, 最基层的体现和切入点。 相似文献
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<正>阜阳分公司以“四个注重”发挥民主管理作用,全力打造“家·和”文化,助推企业和谐发展。中国石油安徽销售阜阳分公司以职工为中心,围绕中心工作,从宣传教育面向基层、企业文化贴近基层、党建工作融入基层、监督管理放权基层四个方面注重找准民主管理的着力点和落脚点,切实帮助职工群众解决急难盼愁的问题,发挥企业民主管理的重要作用, 相似文献
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股权管理是现代石油企业所面临的重要课题.强化股权管理,可以更好地防范和化解股权风险. 中油大厂公司是华北销售分公司直管控股企业,多年来,公司在不断总结经验教训的基础上,在股权管理方面逐渐摸索出一条适应企业发展需要的新路. 相似文献
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做好企业工会组织民主管理工作,是一个长期的探索过程。只有将民主管理工作真正做到实处,才能促进油田持续有效发展,维护油田和谐稳定。基层民主是员工群众直接行使民主权利、依法进行自我管理、自我服务和自我发展的主要形式。在企业不断深化改革的今天,基层民主管理工作必须拓展,使这项工作内容不断充实,形式不断创新,力度不断加大,制度日趋完善。 相似文献
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<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践 相似文献
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随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值, 相似文献
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企业文化就是用先进科学的思想和文化理念来武装员工头脑.规范企业行为和员工行为,提高企业管理水平.培育企业核心竞争能力和发展能力,促进企业和员工和谐发展的管理行为和管理方法。科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针.体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大思想武器。 相似文献
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在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。 相似文献