控制节点 管理流程 对标降本

中国石油青海油田分公司采油一厂管辖的油田中,以尕斯油田的产量和成本所占的分量最重,尕斯油田经历了20多年的开发,含水逐步上升,目前尕斯E31油藏含水超过75%,尕斯N1-N21油藏含水达到60%,小层水淹逐渐加重,剩余油分布越来越离散,自然递减每年均超     

节点成本管理

2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验,其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉?本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性     

大庆:成本节点管理范本

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过     

节点成本管理--控制节点管理流程对标降本

2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题,并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”,不仅通过科学分析成本构成,     

管理“节点”在员工

2007年，中石化销售华中分公司被湖北省省委、省政府授予“省级最佳文明”单位，这是华中销售以人为本，针对员工的特点，需求和愿望抓管理，充分发挥员工的主观能动性，抓管理、抓创建的结果。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

为精细成本管理明确方向

节点成本管理法是在中国石油提出"精细管理"的大背景下,在青海油田涌现的优秀管理成果之一。主要是利用成本动因分析的方法,细分油气生产的各业务流程,确定单耗标准。按照系统管理的理念,形成成本闭环管理模式,构建了以动因分析加节点成本管理为核     

精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理     

创新“四项管理” 夯实发展基础

三基管理、精细管理、标准管理、文化管理,＂四项管理＂在长庆油田第四采油厂转变发展方式、走内涵式发展道路中,发挥着重要作用。     

精细管理提升采油上产水平

树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。     

心力管理“落地”实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下,危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此,企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

关于现代盐化工企业环境成本管理研究

盐化工企业在经营和发展的过程中,需要大量的不可再生能源资源,如原油、煤、天然气等,其原材料多为有毒易燃的物质,而且产品种类众多,且这些产品具有易燃性和有害性等特征.随着盐化工企业的不断发展,环境保护制度的不断改革和完善,致使现代盐化工企业的生产成本日益提高,因此对现代盐化工企业成本加强管控是很有必要的.本文从多角度出发...     

油站管理新“四化”

规范化、精细化、一体化、程序化管理,是当今加油站管理在激烈的市场竞争下生存、发展、壮大的必然选择。     

“治污”管理“落地”企业层面

国家能源局9月底与中国石油、中国石化、中国海油和大唐集团4家能源企业签订了首批《首都大气污染防治重大能源保障项目任务书》,共涉及23个项目。这是继北京等6省区市大气治污“地方责任状”出炉之后,国务院《大气污染防治计划》开始在企业层面“落地”。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田加快转变发展方式,努力促进油田技术创新、管理创新和深化改革,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,取得了良好效果。     

“学转强”迎来管理大提升

大庆钻探工程公司(下称大庆钻探)是大庆精神铁人精神的发源地,是大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的主力军和排头兵。在集团公司全面加强三基工作,促进管理提升的新形势下,大庆钻探组织开展了"学铁人、转作风、强三基"主题实践活动,强化新时期新阶段大庆精神铁人精神的传承,改进干部作风,巩固三基工作,从而更好筑牢企业发展根基,促进了科学管理水平的提升。学铁人:薪火相传谱新篇     

心力管理“落地” 实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下,危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此,企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

长庆油田“四个转变”的成功实践

2008年重组整合以来,长庆油田把加快转变发展方式作为实现西部大庆建设目标的根本途径,努力促进传统石油工业企业发展方式的提升和转型。以转变思维方式、转变管理方式、转变组织方式、转变生产方式为核心的"四个转变",通过几年的深入实践和不断总结完善,推动科学发展、转变发展方式的思路逐步清晰,成效也越来越显著。转变思维方式,形成科学发展的新理念长期以来,长庆的发展受到了低渗透上能不能建设大油田的困惑和束缚。近几年,长庆油田以进一步转变思维方     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求两个结合,做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员四个层次,进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师五个划分,加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展四个融合,探索公司多维度培训管理体系。通过六加强、六提高加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。