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1.
在党的十七大精神指引下,新年伊始,中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时,分别提出建设国际能源公司和企业,不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变,开启了国际化经营新的航程。 相似文献
2.
张旭海 《石油化工管理干部学院学报》2006,(1):28-32
国际化经营是中国石油企业发展壮大的必然选择,其所要解决的首要问题就是国际市场进入模式的选择。从企业进入国际市场模式选择的影响因素入手,结合中国石油企业实际,尝试建立适合于中国石油企业在国际化经营中的国际市场“进入模式影响因素‘星形’综合分析模型”,并以此对中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司国际经营的成败案例进行研究,为中国国有石油企业跨国经营提供理论借鉴。 相似文献
3.
中国石油企业从1993年开始走出国门开展国际化经营,成功实施了一些典型的项目,包括秘鲁塔拉拉项目、委内瑞拉陆湖项目、苏丹1/2/4区项目、哈萨克斯坦阿克纠宾项目、伊拉克鲁迈拉等项目。这些项目的成功实施以及海外大庆的建设,显现了中国石油企业国际化经营的成效,锻炼了队伍、积累了国际化项目管理经验、提高了中国石油的国际形象,也增强了企业进一步开展国际化运营、寻求海外更大发展的信心。但是,中国石油企业从事近20年的国际化经营,并非一帆风顺,其中影响、制约国际化经营的国际政治、经济、法律、文化、社会等因素远比国内复杂。面对未来,这些不利因素依然存在,而且不断演化、日益错综复杂,影响着企业 相似文献
4.
随着经济全球化的迅猛发展,石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始,在国家“走出去”方针的指引下,中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业,通过不断摸索和积累经验,在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益,率先走在了中国大型企业的前列。 相似文献
5.
中国石油十几年前就提出国际化经营战略作为公司主要战略之一.2005年7月又确定了“突出资源、市场、国际化三大战略“,其中国际化战略把不断提高国际化程度作为保持公司永续发展的战略取向,不断扩大国际化经营规模,提高国际竞争力.…… 相似文献
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7.
石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨 总被引:3,自引:1,他引:2
周文 《油气地质与采收率》2006,13(3):94-98
通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的。 相似文献
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1.资本运营国际化的必要性
石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标,从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看,它们之所以有当前的规模,资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点:①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择;②保障中国石油安全战略的需要;③加强中国石油企业竞争力的需要;④我国石油企业实施“走出去”战略的需要;⑤盘活石油企业存量资产的需要。 相似文献
9.
正为保障国家石油安全供给,有效规避国际油价波动风险,实现石油企业国际化经营战略和学习国外石油开发利用技术和管理经验,中国石油企业自1993年起先后加入海外油气投资阵营。截至2015年底,中国共有48家公司(包括民营企业)参与了海外油气投资活动,其中中国石油、中国石化、中国海油是中国海外油气投资活动的主力军。 相似文献