提高执行力是企业发展的基础

执行力是企业发展的基础，它对企业的兴衰成败起着决定性作用。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。     

试论企业文化在企业发展中的重要作用

企业的竞争最终是文化的竞争，培育企业文化是企业面临的新的竞争形势的需要，是提高经营绩效，凝聚员工队伍、调动员工积极性，形成“软”规范约束，促进企业稳定的途径之一。     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

把握企业竞争情报的本质特征提高企业竞争的能力与水平

分析了企业竞争情报的十大本质特征与企业竞争活动及能力之间的统一关系；指出充分认识、把握、实现和利用企业竞争情报的客观性、导向性、综合性、系统性、时效性、可塑性、开放性、商品性、共享性与专利性，连续性等本质特征之间，以及这些特征与企业竞争活动之间的统一性，是企业竞争活动的重要组成部分和实现条件；并结合我国企业竞争活动中现存的一些主要问题，提出了提高企业竞争能力的相应对策与措施。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策

企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。     

重视情报研究工作 提高企业竞争能力

本文阐述了信息、情报、竞争情报、企业竞争战略等概念及竞争情报对企业的作用，并结合目前昆钢情报工作的现状，提出了昆钢开展竞争情报工作需关注的几个方面。     

开展企业竞争情报的探讨

介绍了竞争情报的概念、内容和特点，分析了竞争情报对企业的作用，提出了企业构建竞争情报的原则、步骤以及情报人才培养的必要性。     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

黄金加工企业套期保值分析

国内黄金珠宝企业的竞争压力正在不断加大，香港的一些品牌进驻内地并形成了较强的市场影响力，也加剧了国内黄金加工业的竞争形势。在新的竞争形势下，国内黄金加工企业的发展压力倍增，必须采取新的经营思路，加强企业管理，防范市场风险，而借助期货市场进行套期保值是黄金加工企业增强竞争力的重要手段。     

开发创造力 为企业生产经营服务

对任何企业而言，企业职工都是最重要的资源。在以劳动力密集产业为主的时代，人力直接影响到生产力。而在讲究高品质、高效益的今天，企业职工的创造力关系着企业生产经营的成败。产业竞争、产品竞争、市场竞争、价格竞争，实质上是企业创造力的竞争。职工教育要为企业生产经营提供智力支撑，必须重视开发企业管理人员、科技人员及能工巧匠的创造能力。     

抓好企业竞争情报 拓宽信息服务领域

介绍了竞争情报的概念、内容和特点，分析了市场经济体制下竞争情报在企业发展中的作用，提出了抓好企业竞争情报、拓宽信息服务领域的建议。     

浅谈标准化管理在市场竞争中的地位

质量是企业的生命，是企业生存的前提和发展的保证，是企业在竞争中取胜的法宝。而强化标准化工作，可以为企业提高产品质量，加速产品品种的更新，为提高技术水平提供技术基础，从而保证企业在竞争中求取胜利，取得更好的社会效益和经济效益，使企业发展壮大。     

开展竞争情报为企业保驾护航

探讨了竞争情报对企业的作用与功能，提出了企业内设置竞争情报机构与组成系统的设想。分析了现阶段企业开展竞争情报所面临的困难及相应的对策。     

推进企业质量管理工作的几个新对策

随着我国“两个根本转变”的推进，企业间的竞争日趋加剧。从某种意义上讲，企业间的竞争是企业产品之间的竞争。不断提高产品和服务质量是增强企业竞争力的重要手段。企业质量管理是保持和提高产品质量与服务质量的必然要求。如何在企业现有质量管理基础上，使质量管理跨...     

诚实守信提高企业的竞争优势

富兰克林说：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”．今天为人们所熟知并且接受的，却经常只是前半句．在市场经济发展过程中，企业间竞争的基本方式在不断改变，大致经历了3个阶段．第一阶段是产品竞争，主要是质量、价格、品种、款式的竞争；第二阶段是销售竞争，主要是广告宣传、促销策略、售后服务等方面的竞争，第三阶段是企业形象的竞争，这是企业综合实力的竞争，是一种全方位、立体式的竞争，是现代市场经济条件下高层次的竞争．它不仅要求企业有高质量的产品，有健全的销售网络，有精干的销售队伍和良好的售后服务，而且还包含着更广泛的内容．国际企业界已经把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源．因此，企业要取得竞争优势，应该从产品质量、价格、服务的竞争上升到更高层次的企业形象的竞争．良好的企业形象，是一种无形的资产，具有重要的经济价值．它可以为企业赢得更多的顾客，吸引优秀的人才，争取可靠的原材料供应，建立畅通的销售渠道，增强员工的自豪感和归宿感，增强企业的凝聚力，赢得消费者的好感和信任，有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜．     

企业战略浅议

现代企业竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，企业战略管理已被提到空前高度，结合笔者学习和工作的感悟简要论述企业战略。     

开展企业竞争情报的探讨

分析了企业建立竞争情报系统的重要性，介绍了企业竞争情报工作的目的、组成和特点。并着重讨论了竞争情报的搜集和研究方法。