浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

施工企业内部成本控制研究

当前建筑行业发展迅速，施工企业的竞争日益激烈。合理控制企业成本不仅可以提升施工企业的竞争力，增加盈利，还可以提高施工企业整体运行水平。近几年来，许多企业已意识到了控制成本的关键性且已着手有关事宜，企业成本的控制水平逐渐得到提升，然而就目前来看，仍有许多的问题。本文主要指出施工企业成本控制中的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

建筑施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本人通过多年施工经验，总结出部分施工阶段成本控制的方法。     

施工企业如何做好成本控制工作

施工企业成本控制工作的好坏直接影响企业的效益和未来的竞争力。施工企业的成本控制工作应当是一个动态的过程，因而本文从施工企业的投标、施工与竣工阶段探讨了做好成本控制工作的措施。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

建设项目施工阶段成本控制办法探究

如何完善施工阶段的成本控制，使企业经济效益实现最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径，下面本文首先分析了成本控制原则，然后从几个方面探究了成本控制的方法。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

项目实施阶段工程造价的管理探索

随着社会文明的不断发展以及科学技术的不断进步,如今,人们对于项目施工实施阶段的工程造价管理的理解和认识也随之不断地变化着,渐渐地意识到了工程造价管理对于工程建设成本控制的重要性。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

建设工程项目造价管理

建设工程项目造价管理是工程建设过程中的重要部分,造价管理必须贯穿项目各阶段,包括决策设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。良好的造价管理可以节约成本、提升利润和缩短工期。文章就工程造价控制的意义和相关措施进行具体分析论述。     

建筑工程造价控制中存在问题剖析

针对目前工程造价的现状及工程造价控制各阶段存在的问题,对工程项目建设不同阶段工程造价具有的特点、控制方法和目前工程建设实施中的问题及应对方法进行了分析,以加强建筑工程造价管理。     

试论如何进行建筑工程造价的有效管控

本文对建筑工程造价管控进行了概述，并针对其中的问题，提出了四点提高建筑工程造价管控有效性的方法，总结了建筑工程造价管控应遵循的原则。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

浅谈工程造价的合理控制

针对工程造价控制的重要性,从可研、设计、施工、竣工结算四个阶段分析了工程造价控制的特点,并提出合理控制工程造价的几点建议,从而保证项目管理目标的实现,使建设项目取得较好的投资效益和社会效益。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

谈建筑工程的造价控制

根据建筑工程项目规模大、周期长、造价控制难度大的特点,从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而有效控制工程造价。     

业主方对工程造价控制的几点思考

控制工程造价是提高投资效益的有效途径,工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价.文章从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程.从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手.谈工程造价控制的重要性和管理策略.