推行经济承包 搞活企业经营

在党中央、国务院的领导下,城市经济改革目前正在全国蓬勃地展开。利改税第二步改革,进一步扩大企业自主权,实行奖金不封顶,厂长负责制等各项改革措施,互相配套,同步进行,已经产生巨大的力量,给企业增添了新的活力和动力,企业正在逐步成为相对独立,自负盈亏的经济实体。企业不能再吃国家的“大锅饭”,企业经营的好坏,经济效益的高低,与职工的经济利益息     

开拓国际市场 搞活企业经营

随着治理整顿、深化改革和社会主义商品经济的深入发展,合理利用国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,已经成为企业必须解决的十分重大的课题。在当前资金极度紧张、市场相对疲软、经济处于低谷运行的情况下,要搞活企业生产经营,打入并占领国际市场,增强出口创汇能力,显得十分紧迫和重要。     

强化企业管理 提升经营效益

2012年上半年,钢铁下游行业增速明显放缓,钢材需求疲软,价格一直处于低位,钢铁企业实现利润大幅下降,行业处于亏损边缘,销售利润率由上年同期的3.06%,降到仅有0.13%。虽然,近来国内外大宗原材料价格也出现下跌,但钢材价格下跌幅度远远高于成本     

搞活企业生产经营提高产品竞争能力措施初探

本文紧紧围绕铁合金行业所存在的；问题以及面临的市场激烈的竞争情况，从企业如何立足于内部挖潜强化管理角度，对当前铁合金行业搞活企业生产经营。提高产品竞争能力的行之有效的管理和技术措施进行探讨。     

强化企业管理 促进矿山生产经营发展

强化企业管理促进矿山生产经营发展（广西大新锰矿报道组，大新，５３２３１５）广西大新锰矿提前１个月超额完成全年生产经营计划广西大新锰矿提前１个月超额完成了１９９６年全年生产经营计划。截止１１月３０日，累计完成采剥总量１５２６１万ｔ、其中采矿量２２?..     

强化管理 搞活经营 把我省有色企业推向市场

1 1991年的工作回顾1.1 克服困难完成年度计划去年,由于铅锌代炼加工计划的削减、市场疲软、产品积压、资金短缺、三角债困扰、价格不断下跌、压电停电、运输紧张、资源不足等困难的影响,不少企业的生产受到严重制约。但经广大职工奋力拼搏,仍超额完成了年度生产计划。     

搞活企业与政策障碍

本文认为,现有的经济政策,由于政策的传导机制不健全,宏观调控体系不科学,造成对企业的调控作用远远不够,在很大程度上,还成为企业活力的障碍。文章着重分析了计划政策、财政政策、货币政策对企业活力的影响,在对三种主要障碍进行了较为深刻分析的基础上,提出了消除政策障碍的措施。着重围绕社会主义市场经济新体制的要求,从完善市场体系,改革税制,灵活运用财政政策手段,建立健全企业内部约束机制等方面提出了改革的思路。     

OfficXP SmartTan技术在企业供销管理中的应用

针对企业供销管理人员日常所从事的业务活动，介绍开发于Offic文档的SmartTan技术的过程及春在企业供销管理中的应用。     

研究政策服务基层搞活企业

在国务院扩大国营工业企业自主权的十项规定和南京市搞活经济的十项改革意见的指导下,我们联系南京市冶金行业实际,两次制定了简政放权、搞活经济的措施和办法,扩大了企业自主经营权力,调动了企业立足内部搞改革的积极性。这对促进企业发展横向联系,开辟第二、第三产业,挖潜改造,提高经济效益起了很好的作用。但是,随之带来了一些新情况、新问题。面对这些新的情况和问题,我们公司原有的一套     

世界黄金供销展望

进入七十年代以来,世界年产黄金总量一直徘徊在1400吨上下.1979年首饰业用金的需求巳从1978年的1000吨减至700吨,急剧减少30%.这是中近东地区(包括印度在内)由于黄金价格上涨而大量往市场抛售首饰的结果.1979年投资用的黄金需求量改为505吨,大大超过了1978年的335吨.其中25%是来自货币当局的需要.1979年西方世界新产金961吨,其中南非生产705吨,占73%.苏联向西方抛销的黄金量由1978年的430吨减至1979年的240吨,减少44%.预计1980年西方世界黄金供给量将比1979年的1840吨减少四分之一.     

国内矿产品供销状况

1992年国内积压的矿产品及其制品有:石棉、粘土砖、石膏、云母、铸石、滑石、石材制品、黄磷、磷化产品、电解二氧化锰、富锰渣、白钨、黑钨等。市场看好的矿产品及其制品有:精钴、镍、锆、石英、     

强化管理 节能降耗

近几年来山东铝业公司铝加工厂,强化内部管理,健全节能管理制度和完善能源统计网络及机构;依靠科技进步,采用三项新技术,探索节能工作的新方法,在推进节能技术进步方面取得了一些成效。为提高能源利用率、降低生产成本、提高企业经济效益创造了有利条件。     

改革工资分配模式搞活企业内部分配

概述了企业原有的工资模式的弊病 ,分析了影响职工工资收入的内外部因素 ,提出了企业在设计工资制度时应遵循的原则和企业内部分配值得借鉴的经验     

Office XP Smart Tag技术在企业供销管理中的应用

针对企业供销管理人员日常所从事的业务活动,介绍开发用于Office文档的SmartTag技术的过程及其在企业供销管理中的应用。     

深化改革 强化管理 扎扎实实走集团化经营之路——山东金洲矿业集团有限公司

山东金洲矿业集团有限公司是以乳山市金矿为发起人组建的省级集团，成立于１９９６年，统辖乳山市三甲金矿、乳山市铜锡山金矿、乳山市金鹰首饰厂等５个子公司。现拥有资产总额３９７亿元，员工２１６０人，采、选能力５６０ｔ／ｄ，年产黄金５万两①以上，是全国黄金行...     

实行参浮工资制 搞活企业内部分配

企业内部推行承包经济责任制是完善企业经营机制,全面提高企业素质,增强企业活力的有效途径。1988年以来,包钢立志改革,大胆创新,实行了以参浮工资为主线的承包经济责任制,在各项生产经营活动中发挥了重要作用,促进了包钢的发展。三年来,钢铁产量分别以年平均11.56％和10.53％的幅度增长,于1990年跨上了双250万吨的新台阶,实现利税累计为12.31亿元,年平均递增41.76％。