建设单位合同实施阶段的造价控制风险与应对措施

强化工程造价合同管理,控制造价风险,既有利于维护建设单位的合法经济利益,又利于提高建设单位的合同管理水平。论文阐述了工程造价与合同管理的关系,分析了建设单位在合同实施阶段所面临的造价控制风险因素,并深入探讨了建设单位在合同实施阶段应对造价控制风险的具体路径。     

论电力工程项目管理决策及设计阶段的造价管理

该文就项目决策及设计阶段的造价管理工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨。工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容。建设单位作为造价管理的主体,应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理,控制工程造价。     

谈建设单位在工程实施阶段的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,包括决策阶段和实施阶段(设计、招投标、施工和竣工结算阶段),其中实施阶段的造价控制对工程造价具有决定性影响。本文从建设单位角度,阐述实施阶段的造价控制要点,为建设单位的造价管理提供合理建议。     

建筑工程造价管理

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

浅谈政府工程施工阶段的造价管理与控制

结合自身多年工作实践,从设计单位、监理单位、承包商、建设单位四方面对影响政府工程在施工阶段造价管理的问题进行了分析,总结出了政府工程在施工阶段造价管理和控制的工作重点,并阐述了各个环节的注意事项,以期指导实践。     

建设单位工程施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制,是指在施工阶段采取合理的控制手段和措施,对施工现场以及施工整个过程进行成本控制。在一个工程项目中,施工阶段是将建设单位和设计单位的方案具体实现的过程,是建设项目施工造价控制的关键阶段。在该阶段中,会产生各种签证、洽商和索赔等文件,将直接影响建设项目的最终结算造价,因此加强施工阶段的造价控制是建设单位必须采取的必要造价控制手段。文章首先提出成立造价部门,分析签证和洽商变更的管理,然后对造价风险进行预判,控制材料,规范合同管理,拨付工程进度款以及进行工程结算,探讨建设单位工程施阶段的造价控制,保证工程的顺利施工。     

建设单位及施工单位全过程造价管理的比较

全过程造价管理从管理的时间性上可分为:设计及估算阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理、施工阶段的造价管理及竣工结算阶段的造价管理,其各个阶段的造价管理对于工程参建各方来说,重点与工作内容不尽相同;笔者自从业以来曾供职于建设单位、造价顾问及施工单位,参与多个项目的全过程造价管理,并从中浅析出如下工作体会,与各位探讨。     

建筑工程施工阶段的造价控制

对建设单位而言,施工成本控制是关键。建筑工程施工阶段的造价控制是一个综合、全过程、动态管理的过程。文章阐述了建筑工程施工阶段造价控制的特点,分析了建筑工程施工阶段造价控制的现状,包括:建筑工程建设合同管理存在缺陷;施工现场签证管理秩序混乱;材料设备存在问题;造价人员专业素质偏低;索赔难度比较大,提出了建筑工程施工阶段工程造价控制的方法。     

谈建设工程的全过程造价管理

介绍了工程造价的具体内容,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段阐述了加强建设项目全过程造价管理的措施及其重要作用,以指导建设单位有效地控制建设工程造价。     

建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究

本文从施工单位角度阐述了在建筑工程竣工阶段的工程造价管理问题,并提出了相应的措施来对建筑工程竣工结算阶段的工程造价进行了有效控制,以达到确保施工单位应有的经济效益的目的。     

公路施工的全过程工程造价管理控制研究

在阐述全过程工程造价管理的内容及目标的基础上,分别从全过程工程造价管理的五个阶段：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程建设实施阶段以及工程竣工结算阶段做出分析,旨在为公路施工的全过程工程造价管理控制提供一些合理化建议。     

论园林工程设计阶段造价控制

针对园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点,论述了园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法,以期有效控制工程造价。     

浅谈港口工程项目实施阶段的造价控制与管理

近几年,我国建设行业飞速发展,港口建设迅速增加,如想在激烈的竞争中生存与发展,需对港口企业在开发建设过程中的造价进行控制与管理。本文阐述了建设单位在港口工程项目实施阶段的造价控制措施与管理方法。     

浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。     

从造价咨询角度谈施工合同管理

根据目前工程造价管理与合同管理现状,从造价咨询角度探讨分析了施工合同管理的重要性及关键点,指出作为业主和施工单位必须重视施工合同的管理,才能有效控制工程造价,保证工程项目的管理质量。     

论建筑施工企业工程造价管理

以某高校重建教工住宅楼建设工程为例,探讨了施工企业在该建设工程项目预算阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等各个阶段的造价管理措施,提出施工企业应根据工程特点,采取全过程动态管理的施工造价管理方式。     

建设单位如何加强工程造价管理

本文结合建设产品的特殊性,从工程项目的立项决策、设计、实施三个主要阶段分别详细论述建设单位加强工程造价管理的具体措施和方法。同时,阐明了建设单位在工程建设的全过程中进行工程造价管理的必要性。     

建设项目施工阶段工程造价控制

针对建设项目施工阶段工程造价控制的重要性,介绍了施工阶段造价控制应注意的问题,对施工阶段工程造价的控制与管理进行了论述,指出只有控制好施工阶段各环节的造价控制,才能使企业取得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。