论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。     

现代企业管理要高度重视企业战略管理

战略是企业的灵魂。高度重视战略管理,加强战略研究,优化战略选择,实施战略创新,加强战略执行力是当代企业制胜的关键。     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

基于“互联网+”的企业战略管理创新探究

随着近年来网络信息技术的快速发展,"互联网+"产业开始兴起。众多行业都通过对现有互联网平台的利用,不断增加新的业务种类,融合多种行业特点,为企业在当前激烈的市场竞争中提供更多生存与发展的机会。基于分析"互联网+"给传统企业的战略发展带来的影响以及现阶段企业管理创新中存在的问题,探讨了在此基础上对"互联网+"背景下现代企业战略管理创新途径,以期能够帮助传统企业解决发展和管理中存在的一些问题,增强其在"互联网+"时代的核心竞争力。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

企业战略管理探索与研究

市场激烈竞争和科技发展大趋势背景下,企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。本文以江阴市利丰制版有限公司为研究案例,通过培育有助于企业战略成功的思维模式,培育与企业战略相适应的服务品牌、企业文化等,提升企业家的战略管理能力。对其它中小企业战略管理实践方面都有一定的参考价值,从而提升中小企业的核心竞争能力。     

浅谈企业战略成本管理

在经济全球化的今天,成本管理的成功与否已成为企业生存与发展之关键。本文以企业成本管理为切入点,引入战略成本管理的概念及内涵,并以战略成本管理为核心内容,初步分析探讨了战略成本管理的基本思想、特点和实施企业战略成本管理的基本框架模式。     

浅谈建筑施工企业战略成本管理

本文论述了建筑施工企业战略成本管理的基本原理和应用方法,为施工企业工程遣价管理提供了新思路.     

加强经营战略管理 促进建安企业发展

我司是建立现代企业制度的试点单位。改制二年多来,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,解放思想,转变观念,大胆实践,积极探索,企业的业务不断拓展,经济效益明显提高,取得了较快的发展。1、解放思想,转变观念,主动走向市场我国的建安企业正处于改     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

高新技术企业知识管理战略模式的选择

知识已成为企业尤其是高新技术企业生存及发展的重要资源,知识管理亦成为企业管理战略的重要部分。本文主要讨论了不同类型的高新技术企业对知识管理战略的选择,从而更有效地实行知识管理,增强企业竞争力。     

如何实施房地产企业的低成本战略管理

从房地产开发的项目投资决策、细化设计、资金管理等方面,论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。     

企业成长期的绩效管理战略探析

我国企业大多处于生命周期的成长期,企业应根据成长期的战略目标和管理特点制定相应的绩效战略,以建立符合企业实际的有效的绩效管理体系,进行战略性绩效管理。     

浅论轨道施工企业战略管理

在轨道交通等基础设施进入大规模建设的历史机遇面前,建筑企业应加强自身的战略管理。中国中铁一局新运工程公司是轨道专业施工企业,也是专业的承包运输企业,本文以该公司为例,提出建筑企业如何进行战略管理。     

建筑施工企业战略管理研究

通过对我国建筑企业的现状以及我国建筑企业在战略管理方面存在的问题的分析，总结出我国建筑施工企业的战略应从制度创新、技术创新、人力资源、财务管理、企业文化、多元化、信息化等方面综合考虑。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.