高等院校基本建设对设计管理工作的需求差异性分析研究 ——以河海大学为例

通过对河海大学2011—2020年新建项目和修缮项目进行研究,发现不同类型的建设项目在项目周期、项目投资、项目基础资料、项目技术要求、项目报批等方面存在差异性,从而对设计管理工作在项目前期设计工作参与程度、设计图纸一次准确率、建设单位对设计要求提出的精准性这几个方面有着不同的要求.     

公路高墩柱桥梁的施工难点和控制要点研究

公路高墩柱桥梁的应用范围是非常广泛的,公路高墩柱桥梁适用于对地势的工作要求低、维护简单的地方,是山岭地区项目建设的首选设计.高墩柱桥梁设计不仅要实现通行的方便,而且要在一定基础上实现美观,具有一定的艺术代表性.这就要求设计单位在进行设计时,要呈现出不同的结构,施工单位应根据设计单位不同的设计结构选择不同的施工技术.本文...     

建设单位在项目建设阶段高效化管理的实施

对于建筑工程而言,建设单位应当对工程项目进行高效化管理。本文借鉴某项目在地下结构施工中建设单位的项目管理经验,阐述建设管理工作的高效化实施经验。从加强组织管理、完善项目管理机制、强化设计控制、成本控制、进度管理以及项目总协调管控等方面,就实现工程项目高效化管理,谈一下自己的观点和认识,仅供参考。     

总承包管理在共建共享通信基站改造中的应用

以设计为主体的工程总承包为设计单位开拓业务提供了更多机遇,但总承包项目具有复杂性、多样性、全局性和社会性等特点,对设计单位的项目管理、人员综合素质等方面提出了更高的要求.结合设计单位开展"三塔合一"通信基站改造工程总承包案例,从项目的实施流程、组织结构到进度、质量及费用管理等方面分析,并给出实施过程中应注意的几个问题,...     

如何对施工项目进行有效管理

建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。施工方作为项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务于整体利益     

设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例,从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式),中标后负责工程建设管理的所有工作,承担大部分责任和风险,减轻了业主单位的管理风险,在国内逐步被接受,并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中,已经积累相当丰富的经验,但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性,无具体可照搬方法,还需在实践中不断完善和总结经验。     

多项目管理需求下的智慧建设管理平台设计

多项目管理是建设单位管理工作中面临的重要问题,不同建设项目的 建设体量、建设周期、承建单位等都可能存在异构性,对建设单位的管理能力提出了很高的要求.本文提出一种多级管理体系,设计了智慧管理平台,可实现精细化多项目建设管控.     

谈BOT项目的设计管理工作

结合山西晋侯BOT项目工程实例,论述设计管理工作在项目建设中的作用,探讨了BOT项目业主方对设计管理的方法和经验,并从前期设计策划、设计单位、设计监理工作、施工过程控制等方面进行了具体阐述,以期指导实践。     

地铁项目规划设计管理工作思路研究

作为重大基础设施投资项目,地铁工程建设持续时间长、涉及专业多,对建设单位的专业化管理程度要求高。结合地铁项目特点,从管理实践出发,分析研究了建设单位在不同设计阶段规划设计管理工作的主要内容和工作重点,对工作中存在的问题提出解决方案或思路。研究认为,地铁项目的规划设计管理人员应按照规划设计阶段的不同,理出主要工作,抓住关键任务,对各阶段容易出现的问题提前进行预判,做到心中有数;规划资料和现状基础资料的收集是建设单位主要职责,也是稳定设计的前提,应该作为重点工作完成;成熟、稳定且可实施性强的方案离不开外部条件的协调稳定,在初步设计阶段外部协调工作应予以高度重视;设计功能的不断完善和投资的有效控制应该作为设计管理人员的工作目标而不断强化。     

政府投资项目设计管理对报批报建的协同路径研究

政府投资项目报批报建与设计管理相互影响、相互制约。为加强政府投资项目报批报建与设计管理协同、实现提质增效,在分析政府投资项目报批报建管理内容的基础上,从解析报批报建对设计及设计管理工作的影响、报批报建工作中需要设计单位配合的事项等方面,揭示政府投资项目报批报建与设计管理的联系,并提出明确报批报建与设计管理配合要求、执行限额设计管理促进报批报建目标达成、借助计划管理规避协同管理风险、加强报批报建和设计协同联动等建议,为政府投资项目管理提升和提质增效提供参考。     

大型医疗类EPC项目如何加强总承包单位对业主单位的主导引领

为进一步探究大型医疗类设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目建设质量的有效提升路径,该文以具体建设项目为实际案例,探讨如何通过加强总承包单位对业主单位的主导引领作用。首先,结合具体项目案例,分析项目的难点;其次,结合项目建设中存在的难点问题,从设计、施工和管理3个方面着手,详细探讨各个工作环节中总承包单位对业主单位发挥主导引领作用的路径;最后,评价工作效果。结果显示,在应用该主导引领模式后,该项目在进度、成本、科技成果3个方面均取得显著成绩,具有重要的现实意义。     

浅论工程监理中不可忽视的职业道德要素

追求一项优质工程是建设单位、设计单位和监理单位的共同目标。监理单位受业主委托对其实行项目管理并在其中扮演重要角色。而这个角色的重点是在项目监理部及其组成的人员身上。监理人员为业主提供高水平服务,除了专业业务要求精、综合能力要求强之外,其职业道德素养的要求应有更高标准。本文叙述职业道德要素对监理开展工作,建设高素质工程监理队伍、塑造企业品牌的重要作用。     

设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施

在建筑工程施工过程中,设计变更增加了建设单位进行项目管理的难度。本文分析了产生设计变更不仅有设计单位的原因,还有勘察单位、监理单位、施工单位和建设单位的原因,提出了建设单位在设计变更的控制方面应加强对设计单位的监督和管理、聘请设计咨询专家、委托设计监理等措施,以提高建设单位对建筑工程项目管理的质量。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

易地扶贫搬迁工程质量监管模式及方法

易地扶贫搬迁工程是指将生活在缺乏生存条件地区的贫困人口搬迁安置到其他地区,并通过改善安置区的生产生活条件、调整经济结构和拓展增收渠道,帮助搬迁人口逐步脱贫致富。其中最重要的就是改善居住条件,房屋面积大小、结构类型、安置类型及配套设施建设等决定居住舒适性、是否满足使用功能、经济、安全等要求,其住房质量是否达标起关键因素。本文从行业主管部门监管方式突破常规监督项目管理模式,施工单位创新管理模式,设计单位考虑单体建筑与总体布局及施工难易程度等方面进行综合衡量,从建设单位把控关键节点、环节控制方面入手等对易地搬迁工程质量监管方式进行剖析。     

片区综合开发PPP项目的风险管理

片区综合开发PPP项目在投资体量、合作期限、交易结构、运营要求等方面较为复杂、多样,综合性较强。该项目的风险类型主要包括常规风险及土地拆迁与补偿风险、土地获取风险、财务风险、政府付费风险等特有风险。介绍片区综合开发PPP项目风险防控的应对措施,对该类项目的风险管理工作有一定的促进作用。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理

介绍了建设单位在建筑工程项目质量管理中的重要性,从项目管理组织体系建立、重视前期策划、做好招标工作、严把设计质量关、抓好施工阶段质量控制、关注保修阶段质量工作六方面,论述了建设单位提高质量管理水平的方法,以确保工程项目质量。     

面向实施管理的城市设计项目库研究

城市设计作为干预城市空间发展的技术手段,对城市建设过程的调控具有实质性作用.以城市设计项目的视角探讨城市设计实施机制的创新,通过城市设计项目库的构建、运行维护和动态调整,强化对各类城市设计项目的集中统一管理.以城市设计项目库为载体,将城市设计所提出的战略构想和发展目标转化为实际的建设任务,在计划、组织、协调、控制等方面采取系统性办法对项目库中不同类型、不同层级和不同特征的项目实施进行统筹协调与有效控制,进而提高城市设计实施的可操作性.     

BIM技术在超高层建筑的应用

超高层建筑普遍具有项目功能要求高、参建单位众多、建设周期长、投入规模大等方面的特点,建设项目设计工作十分复杂并且管理难度大,以往所采用的管理方式与信息沟通方式已经无法满足要求。本文对超高层建设中BIM技术的应用进行了详细的阐述与分析,希望可以起到参考作用。