浅谈矩阵数据管理方法辅助总承包项目设计管理

传统的总承包管理在项目管理落实过程中对专业分包约束不全面,尤其是甲指分包。在高、大、难的重点项目,专业分包数量多、且图纸深化对工程影响重大,设计管理不能落地将严重制约工程进度,没有合适的工具和协同管理模式对分包设计进行统一部署,总包设计管理通常集中在土建的深化版块,对解决"三边工程"图纸问题实际效果并不明显。以西安国际医学中心项目为依托,首度创新应用矩阵数据管理方法辅助项目总承包设计管理。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

浅议大型综合性工程专业分包管理

随着我国建筑工程事业的不断发展,工程专业分包越来越多,越来越细。作为建筑工程管理的重要组成部分,对专业分包管理的要求也是越来越高。本文结合工程实例对如何加强建筑工程施工专业化专业分包管理进行了介绍,以供今后的专业专业分包工作做为参考。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

关于建筑企业总承包模式的探讨

建筑业的总承包管理已不是一个新名词,但对施工企业的施工管理却仍是一个很大的课题。特别是随着近几年工程分包的迅猛发展,随之而来的专业分包管理已经是一个很棘手的问题。国家虽然已颁布了一些的相关法律和规章,但在具体的管理上仍有许多漏洞,有些问题已经影响到工程的质量以及施工企业以及建设单位的经济利益。为了有效的管理分包单位,结合工程的实际情况,制定专业分包管理制度,并通过合同以及管理制度有效的制约分包单位,保证工程合理有序的进行。     

工程分包管理问题分析与对策研究

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益。工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等。因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策。通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

律师解读之一 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》

建设部于2004年2月3日发布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,该办法将于2004年4月1日起施行。《施工分包管理办法》明确界定了施工分包及专业工程分包和劳务作业分包的基本概念,并确立了施工分包的一些基本原则,如施工分包活动必须依法进行的原则、任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预的原则、分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务的原则。《施工分包管理办法》严格禁止转包、违法分包、允许他人以本企业名义承揽工程的违法行为,明确规定:分包工程发包人将工程分包后,未在施…     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

建筑工程项目分包管理浅析

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的发展趋势,提出了现阶段我国建筑工程分包管理中一些行之有效的具体方法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

论分包工程量清单计价规范的建立

指出构建专业的分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势,介绍了分包合同管理的内容、分包合同管理中存在的问题及解决措施,探讨了分包工程量清单计价规范的概念、作用及内容等,以推广《分包计价规范》的应用。     

浅谈勘察行业分包管理

论述了勘察市场劳务分包体系形成的必然性,勘察企业专业化的特点,提出了现阶段在分包管理存在的问题,针对这些问题对勘察项目分包管理做出分析。     

以广州南沙东方电气项目为例探讨施工总承包管理

本文以广州南沙东方电气出海口基地三期联合厂房（二）工程实行施工总承包管理为例，介绍在专业分包、质量与安全管理、技术管理、经济及风险控制、创优管理等方面的施工总承包管理实践。探讨了在工程项目中如何有效实施施工总承包管理。     

建筑工程分包管理的风险与控制

分析了建筑工程分包行为的原因,探讨了分包管理的风险,提出了解决建筑工程分包管理风险的思路和对策,以减少建筑工程分包管理风险,更好地保证工程施工企业的利益。     

建筑工程畸形分包的对策研究

工程建设安全质量事故频发,与合法形式下的畸形分包有很大的关联性。针对此问题,从工程实践的角度探索了事故背后的真正原因,并通过大量的工程实践总结,论述了工程建设专业化分包的必然性,进而提出规避畸形分包及分包质量不高等问题的对策。     

如何做好建筑全分包工程的管理

结合工作经验,总结出现阶段建筑全分包工程安全管理存在的问题,根据全分包工程的特点,探讨并归纳了改善全分包工程安全管理的有效途径,以期减少或避免全分包工程的安全事故。     

正确认识工程分包 加强工程分包管理

通过对工程分包产生原因及发展现状的剖析,指出了施工企业对分包管理的意义及重要性,同时归纳了做好分包管理应抓的重点工作,从而控制分包带来的风险,实现项目利润最大化。     

浅谈项目土建工程分包管理

筒述了工程分包的含义,从分包合同管理、分包人力管理、分包进度管理、分包质量管理、分包安全管理等方面进行了深入探讨,从而提高人们对项目土建工程分包管理的认识,保证工程施工的顺利进行.     

基于价值网战略的建筑施工企业分包风险管理体系研究

针对我国建筑施工企业习惯于从本企业利益保障角度处理分包风险问题的思维定式,借鉴价值网战略的基本理念,提出分包风险管理新模式,即通过关注所有项目参与者的价值实现来有效地规避分包风险,据此构建建筑施工企业分包风险管理体系,以提高我国建筑施工企业的分包风险管理水平。