浅析建筑工程造价的动态管理与控制

要达到建筑工程成本掌控的目标就要采取全面的动态管控措施。建筑工程造价管理作为工程建设成本控制的基础能够给投资方降低施工成本。同时,建筑工程造价管理也是实现投资建设成本管理的重要内容,决定着建筑工程的投资效益,从而达到预期管理的目的。本文主要通过对建筑工程造价管理与控制提出意见和建议,希望对工程项目的管理提供一些参考和借鉴。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价管理工作贯穿于整个建筑工程项目施工工作中,为此实现建筑工程造价的动态管理对于建筑企业稳定发展存在保障作用。基于此,本文对建筑工程造价动态管理内容进行阐述,其次对建筑工程造价动态管理和控制的要点进行分析,最后对优化建筑工程造价动态管理和控制水平的策略进行探究,旨在为控制建筑工程施工成本、提升工程项目施工质量提供参考。     

浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

论建筑工程施工项目成本管理与控制

论述了成本计划在建筑工程施工项目成本管理中的作用,探讨了建立健全项目成本控制体系的方法,并分析了成本、质量、工期三者之间的关系,指出正确处理这三大目标的关系有利于实现工程项目经济效益的最大化。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

建筑工程项目中成本管理的几个重点问题研究

建筑工程项目成本的管理作为项目管理的三大目标之一,对于整个项目的顺利实施有着重要的影响。尤其在当前工程项目不断朝着大型化和复杂化的方向发展,使得项目成本的控制更加困难。本文首先分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题,然后提出了建筑工程项目成本控制的依据,最后探讨了解决建筑工程项目成本管理问题的方法。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。     

建筑工程项目的成本管理探析

工程项目管理是一个持续、动态、复杂的过程,核心内容是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理,协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系,在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则,然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。     

建筑工程项目投资控制的常见问题分析

建筑工程的项目投资控制，对成本的要求非常严格，项目投资控制的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其控制的目标是实现项目经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中，可以让企业处于优势的地位。在对建筑工程项目投资控制存在的问题分析的基础上，确定投资控制的具体思路，为工程经济效益和社会效益的提高，创造有利条件。     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

本文把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,首先简要介绍了了项目过程管理的过程,接着针对工程项目过程管理中的四个要点进行了分析,对各个要点进行成本控制优化,最后,探究了项目实施的改进措施,优化了工程项目成本管理的思路,验证了该方法的实用性和有效性。     

论工程项目投资控制

对于建筑工程来说,项目决策阶段的投资控制是工程项目管理的重要前提和基础。这是因为,项目投资控制工作是基于对工程合同的绝对尊重的前提条件下,为了保证工期和质量,通过采用科学合理的计划和有效的组织、控制和协调等系列过程。在此过程中,项目管理者通过对建筑过程各个环节所牵涉到的工程费用进行严格的监督与管理,以实现对工程项目的投资控制目标,进而最大限度地降低合同成本,为企业赢得更多的效益。本着提高项目投资控制有效性原则,本文分别阐述了工程项目投资的内涵及意义、项目投资控制的特点和现状、工程项目投资控制目标确定以及工程项目投资控制应遵循的原则等问题,并在此基础上,提出了工程项目投资控制的有效策略。     

试论建筑工程项目成本的动态管理

随着社会经济的不断进步,对于建筑工程项目成本管理的要求也越来越高,而目前建筑工程项目成本的动态管理的应用还存在不少问题。本文首先分析了当前我国建筑工程项目成本动态管理中追加投资现象严重、现场签证混乱、缺乏技术革新的理念等方面的问题,并就做好建筑工程项目成本的事前控制、加强现场施工成本管理、严格控制工程成本的结算环节等方面的项目成本动态管理在建筑工程上的应用进行了浅要的分析与探讨。     

过程管理下的建筑工程项目成本控制要点分析

主要阐述过程管理下的建筑工程项目成本控制的意义,分析过程管理下的建筑工程项目成本控制困境,并且根据实际情况提出过程管理下的建筑工程项目成本控制要点,旨在推动过程管理下的建筑工程项目成本控制得到应有重视,并且突破现状困境,促使建筑工程项目逐步建立健全成本控制制度,优化成本控制举措,以此实现建筑工程项目成本控制的理想目标,推动我国建筑工程行业实现和谐、稳定、长效发展。     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

浅析工程项目投资管理

建筑工程项目管理是项目管理的范畴,建设项目是管理的对象,这一对象由建设单位用系统的方法、观点以及工程理论进行的有效组织、规划、协调、决策、控制等的实旋过程。其工程项目建设的目标则是由管理者根据设计内容、规定时间、质量要求、投资总额、地理环境、资源设备等条件精心策划出来的。建筑工程在建设管理工作中的重要组成成分是工程项目的投资管理,如何合理规划以及有效实施工程投资管理是工程项目建设的一项尤为重要的过程。本文就以实现显著的工程项目投资效益为目的,对建筑工程投资项目管理进行探讨和研究。     

基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

浅析建筑工程项目施工成本管理

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆,因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理。因此,分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,探讨成本管理的措施,可以使成本管理得以有序发展。     

微探建筑工程造价的动态管理

造价管理是建筑工程项目管理的重要组成内容,积极落实建筑工程造价动态化管理,有助于压缩工程建设投资成本,保证工程项目经济效益最大化。鉴于此,本文从建筑工程造价动态管理的基本概念出发,就其具体的管理控制方法进行了说明,以供参考。