基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大型、复杂的项目进度进行有效管理。     

优化工程进度的新方法

紧紧围绕工程项目管理最重要的任务－工程进度展开，探讨如何优化网络进度。     

P6在大型核电项目管理中的应用案例

P6软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。     

5000t/d熟料生产线建设业主方对工程进度的管理

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个建设项目工程能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到早日投产的经济效益、产品市场占有的时效性。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标,是生产项目进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环...     

论以P6数据库为核心建设项目管理信息平台

在分析项目管理软件P6在国内应用情况的基础上,论证了以P6数据库为核心建设项目管理信息平台的必要性,阐述了其在实施过程中需注意的六大要点,这一套项目管理信息化的思路和方法对国内建设行业具有一定的借鉴价值。     

基于Excel的P6＋Excel集成方案在项目计划控制的有效应用

P6作为最专业的项目管理工具软件，功能很强大，但操作复杂，而Excel作为被普遍应用的办公软件，操作非常简单。通过将两者结合，发挥各自优势，形成P6＋Excel集成方案，实现“最专业的功能，最简单的应用”。作为通用管理工具，P6＋Excel集成方案适用于各类项目管理，可有效提高项目管理的效率，是计划控制的利器。     

挣值管理及其在P6软件中的应用探讨

对挣值的基本原理进行分析。通过介绍挣值管理在P6软件中的应用,总结了挣值参数在P6软件中的关系,提出利用P6软件对项目进行挣值管理时应当注意的问题,最后指出在利用P6软件对项目管理的同时应当对项目的进度、成本、质量进行联合监控。     

P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用

通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。     

P3软件在施工进度管理中的应用技术

P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。     

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

两种项目管理软件在进度控制中的运用

结合工程实例，简要介绍了两种基于网络计划技术的项目管理软件（P3和梦龙）在工程施工进度控制的主要方法，并对两种软件的特点做了一些说明和比较。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

业主如何对工程进度进行控制

介绍进度控制的目标、进度计划的种类以及业主采取哪些措施对工程进度进行控制。     

动态控制的基本原理与方法在冶金技改工程进度管理中的应用

动态控制是项目管理学中最基本的方法。本文结合大型冶金技改工程管理实践．对这一基本方法在项目进度目标控制中的应用进行较为系统的阐述，介绍如何把该原理与技改项目的特点相结合，进而找到更有效指导7台金技改项目进度管理的方法，以利于促进施工管理的科学化。     

工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验，主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述，供同行参考。