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日前,有关报刊相继对社会加油站冒用“中国石油”、“中国石化”标识现象进行了报道。其中假冒的标识花样不断翻新,既有单一冒用,又有“中国石油”、“中国石化”标识的混用。 冒用标识的社会加油站违犯了商标法,加上劣质油品的销售,既给消费者带来损失,也严重影响了“中国石油”、“中国石化”的声誉。为此销售单位做了许多努力,但收效甚微,冒用之风愈演愈烈。笔者认为仅仅依靠上级文件的威慑或者宣传是不够的,基层的石油单位应该有效地运 相似文献
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编辑同志: “中国石化”火炬商标是原中国石化总公司销售公司注册的商标,在新组建的中国石油、石化两大集团公司统一形象标识以前,原中国石化总公司所属加油站都悬挂火炬商标。但是由于保护力度不够,不少个体加油站也纷纷挂起了火炬商标。直至现在仅辽宁省新民市境内80多家加油站中,还有近1/3的系统外社会加油站悬挂着火炬商标。现在,中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司都采用了新的标识图案,都在做统一形象标识的工作,如何加强企业新标识的管理,防止我们的新标识、新形象再被 相似文献
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近日,一则"中国石油"加油站仿冒"中国石油"商号及标识的新闻成为互联网上的一个热点话题.西安滦镇的一家民营加油站有意将"中国石油"的商号、标识及加油站外观等,模仿成中国石油加油站,乃至达到了以假乱真的程度,当地工商管理部门已勒令其整改. 相似文献
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加油站特许经营工作现状 加油站行业开展特许经营工作始自1998年,这一年国家对中国石油和中国石化两大国有石油公司进行了重组。目前我们国家开展加油站特许经营的主体主要是中国石油、中国石化和一些跨国石油公司,如:BP、SHELL、道达尔等,这些公司在品牌、社会认知度、资源和管理等方面有一些优势或卖点。被特许者一般是拥有加油站的社会经营单位,具有基本的设施和条件。 相似文献
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1994年以前,南京石油公司加油站掰着指头数也就那么几座。网点少、位置偏、设施老化、服务态度差,奉行“加油不请你也来”。1999年,南京石油公司所属加油站已有21个,用服务换信誉,挂着统一的“中国石化 朝阳”标识的油站已被称作“的士之家”,“朝阳”标识在金陵城处处开花。 广建站点织“网” 成品油流通体制改革掀起的加油站热曾重创过南京石油公司。借着成品油市场放开之机,政府、军队、企业、个人、外资 相似文献
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夏日炎炎,中国石化启动的加油站规范化管理百日竞赛活动同样也如火如荼。事实上,此番整顿并非心血来潮,按照中国加入WTO的承诺,我国的成品油零售市场将于2004年12月11日全面开放。随着国外石油公司进入中国成品油零售市场脚步的渐近,中国石化自然感到来自国内外竞争对手的威胁。目前中国石油的加油站已达16000多座,数量上与中国石化的距离正悄悄缩短。bp、壳牌、埃克森美孚等国际石油巨头均加快布局中国,这意味着国内石油巨头将首先遭受精于成品油销售的国际石油巨头的冲击。 此次“规范化管理百日竞赛”活动涉及六方面:即规范化服务,加油站视觉形象,统一账、表、单的使用,厕所管理,安全管理和设备管理等方面。表面看来似乎并无多少新意的“百日竞赛”却引得中国石化从上至下全体总动员。据悉,10月10日将是所有中国石化加油站竞赛的“收官”之时,届时后三名加油站将予以通报批评,“问题严重的加油站,其地市公司党政一把手将被点名通报批评,并扣发50%年终奖,分管领导就地免职。”中国石化分管零售的高层放言:“此次整改加油站,谁不合格就处理谁!”所有加油站负责人将接受中国石化专家评审小组包括明查、暗查、随机抽查和全天候督查等多种方式、不同时间和不同部门的交叉检查。 出人意料的是此次活动将厕 相似文献
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bp 在浙江联手中国石化后,开始把它的 “加油站+便利店”模式引向纵深。 上月底,中石化碧辟(浙江)石油有限 公司在浙江宁波辖区内的慈溪、余姚相继 开出两家加油站便利店。合资加油站的便 利店在宁波已超过了100家。此时,离合资 公司成立刚好一年。 在 bp 抓紧排兵布阵的同时,中国石油 宁波销售分公司也闯进了便利店市场,“加 油站+便利店”已达26家,覆盖了旗下所 有加油站。 相似文献
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当前,国内加油站争夺战愈演愈烈。除中国石化、中国石油两大石油巨头外,国内另外两大石油企业——中海油和中化集团也加入了争夺加油站的行列。 相似文献
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中化道达尔的进入,能不能撼动中国石油独步天下的辽宁成品油市场?专家分析,短期内尚不会对现有格局产生太大影响。“知道外资加油站进入辽宁招聘了吗?我准备去试一试。”一位供职于中国石化加油站的负责人对记者说。尽管只是短短的两句话,但从她的口气中,明显地透露出一种期待。她指的外资加油站,实际上就是中化道达尔燃油有限公司即将设立的双品牌加油站。 相似文献
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核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、却能带来超额利润的能力。对国内外石油公司加油站核心竞争力进行分析,对中国石化、中国石油两大集团公司提升加油站核心竞争力提出了建议。 相似文献
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中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了 相似文献
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