试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展.成本控制是物流行业需要解决的首要问题.物流成本主要包括仓储、运输和管理成本.企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力.     

发展现代物流的企业实践与思考

物流已成为企业竞争力的三大支柱之一,如何进一步强化物流战略规划与管理,真正实现大物流体系和第三利润源是当前面临的重大问题。本文从企业战略高度、企业管理深度及“以人为本”的理念三个方面阐述现代物流在企业发展中的重要作用。通过在实际生产中的渠道和设施网络结构的改进,仓储、运输、物料管理的分析和改进,人员素质的提升等方面,发挥现代物流的根本效力。     

钢铁企业建立高效物流系统探析

通过对行业形势和钢铁企业物流特点的分析,提出了钢铁物流系统存在的问题,针对建立高效物流系统提出了一系列对策,有利于钢铁企业充分挖掘物流创效潜力,从而提升核心竞争力,进一步增强企业应对危机、转型升级的能力。     

强化物流管理，提高企业竞争力

物流是现代企业生存和发展的巨大空间,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援,降低了库存水平,提高了物流绩效,尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略,物流成本从1980年的GDP的17．2％下降到了1997年的10．5％。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略势在必行。     

钢铁企业物流模式探析

结合安钢物流系统实际,提出在企业内部建立第三方物流运行模式,优化物流系统的资源配置,完善物流服务体系,模拟法人运作,实现物流订单式管理。通过提高物流服务能力,向服务型企业转变,。围绕依托主体,服务钢铁主营业务,向规模化、专业化的现代物流方向发展,探讨提高企业产品市场核心竞争力有效途径和方法。     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

我国制造企业生产物流的发展现状、问题与对策

分析我国制造企业生产物流现状、存在的问题,提出改造我国制造企业生产物流的方法与对策,以期对企业生产物流的管理及改善起到一定的帮助,从而取得降低制造企业生产物流成本,提高其竞争力的效果.     

冶金企业战略供应物流信息系统的研究与开发

冶金企业的供应管理已经成为企业战略性活动,传统的物资供应管理系统及其软件已经不能适应现代冶金企业的发展.本文介绍了一套自行开发的冶金企业战略供应物流信息系统,介绍了其基本功能,提出了基于先进的企业体系结构与现代物流管理模式建立冶金企业供应物流系统的完整解决方案及实施步骤.     

现代物流管理在石化物流中的应用研究

中国石化作为石油企业对物流的要求很高,只有优秀的物流才能给石化带来更大的竞争力和市场销售.本文从现代物流管理着手,对石化物流进行分析和总结,探讨其在石化物流中可应用的地方,为石化的进一步发展提供了借鉴.     

试论物流机械设备使用管理

物流企业的竞争进入白热化趋势,各物流企业为了在残酷的竞争环境中生存下去,必须提高自身的竞争力,在物流企业中,物流机械设备的使用是非常重要的环节,提高企业的竞争力,可以从这个环节入手。物流企业在使用机械设备的过程中,必须注重对机械设备的管理,提高企业的管理水平,促使机械设备的使用是科学合理的,进而延长机械设备的使用周期,提高企业的竞争力。     

基于GPS和GIS的可视物流管理信息系统设计

建立可视的物流管理信息系统或者透明物流供应链已成为企业取得竞争优势、减少库存及其牛鞭效应、加快资金周转的有效手段和途径.具有生产连续性和物质流动巨量性的钢铁企业物流供应链的管理在其生产和经营中占有极其重要的地位,可视物流管理信息系统建设对其提高竞争力尤其重要.本文介绍一个处于国内领先的某钢铁企业可视物流管理信息系统的设计和应用.该系统采用全球定位系统（GPS）获取承运船舶或汽运运载工具的经纬定位信息,再借助地理信息系统（GIS）实现经纬信息到地理信息的映射,并采用先进的J2EE和XML等开放式的技术标准实现了企业全物流的一体化、可视化调度、管理与监控,系统中实现了与企业ERP系统的直接对接,还内嵌有承运商物流信息管理、调度、监控模块,实现了和物流企业的双赢.     

改进物流成本核算管理

文章从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,提出改进物流成本核算管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的。     

现代物流系统再造研讨

针对我国大型企业物流营运现状和组织机构 ,对企业物流发展的“双向”对策、一体化管理、信息技术应用等进行了探讨 ,并阐述了物流系统再造的基本目标及再造模式。     

基于供应链体系的物流管理创新

科学合理的供应链体系是一个企业迈向成功必不可少的,而物流管理作为供应链体系中一个核心的子系统,面临着改革创新的重任.当前我国物流管理仍存在理念落后、信息化不足、专业人才不足等问题.柯达供应链"需求拉动型"的物流管理创新模式和精彩安利功不可没的物流体系标明,树立现代物流管理观念、实施战略协同性的物流管理、物流人才战略以及充分利用第三方物流等,可以最大化企业的效益.     

试论我国第三方物流的发展现状及前景

物流理论是经济学领域中的重要研究课题，在实践中更有着巨大的挖掘潜能：随着市场竞争的日趋激烈，每个企业都面临着缩短交货期、控制库存、降低成本和改进服务的压力。第三方物流以其独立化、专业化的特征改变了传统的物流模式，并为企业提高竞争力创造了条件。     

第三方物流管理信息系统

第三方物流企业的信息管理系统涉及整个供应链系统各个环节和各种活动,含有大量信息,在物流活动中起着神经系统作用,源于物流活动本身和对物流活动有影响的外部环境。按照垂直方向,物流信息管理系统可以划分为管理层、控制层和作业层;按照水平方向,物流信息管理系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。在设计过程中,应本着可靠性、完整性和经济性原则,物流管理系统的总体规划首先要覆盖所有基本功能,其次要规划清楚系统结构层,主要包括数据层、业务层、运用层和计划层,第三是根据上述的要求进行规划。第三方物流企业信息管理系统的内容主要涉及货物跟踪系统、电子自动订货系统、销售时点信息系统、事务处理系统、决策支持系统、资源计划系统和智能运输系统。这样的物流管理信息系统是比较完备的系统,目前很多第三方物流企业还做不到完整的信息系统,但也在不断完善。随着科技和物流技术发展,想成为有竞争力的第三方物流企业,必须具有先进的物流信息管理系统。     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

基于DotNet的第三方物流系统的设计与实现

分析了目前物流信息系统以及第三方物流企业在信息化方面存在的问题,提出了基于SCM和Dot Net技术多层架构解决方案,并结合一个物流信息系统的实际例子给出系统设计的总体设计和系统实现.     

谈企业物流解决方案

面对入世后日益激烈的市场竞争，国内钢铁企业在内部的挖潜上，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向降低流通成本的“第三利润源泉”，也就是越来越注重企业物流对降低产品成本、提高客户服务水平、加快资金的周转所起到的巨大作用。在制定钢铁企业物流解决方案时，应注意以下问题。一、制定物流发展战略，调整组织和资产结构在为钢铁制造企业量身定做物流解决方案的过程中，首先就是要制定其物流发展战略。而制定物流发展战略，首先要非常清晰地理解现代物流的意义和企业物流的定位。现代物流…