高术印务资源管理系统

高术印务资源管理系统 高术印务资源管理系统(印务ERP)是按照印刷企业的动作流程特点,依据企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、准时制生产(JIT)、ISO9000等管理思想,以网络、数据库和独有的管理平台等为技术手段开发的印刷企业管理系统,它贯穿企业的商流、物流、资金流、信息流四条主线,帮助企业实现信息化管理,为决策层提供科学的决策依据,全面提高应变能力和整体竞争力.     

包装材料生产企业实施绿色供应链管理的研究

绿色供应链管理在传统供应链管理的基础上吸纳了绿色环保的元素,对于推动企业的可持续发展、资源的节约、环境的保护和供应链上下游企业的综合效益的提升,有着积极的作用,其中包装材料生产企业是绿色供应链管理环节的重要组成部分。因此,文章结合绿色供应链的发展理念及目前我国引入绿色供应链管理存在的问题,探究包装材料生产企业推进绿色供应链管理模式的新路径及前景,以期望提高包装材料生产企业的企业竞争力,并促进经济和环境的协调可持续发展。     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

世界认可日:认证认可促进供应链提升价值

今年的世界认可日聚焦"认证认可促进供应链提升价值"的主题,充分体现出认证认可在全球供应链中的重要作用。供应链是现代化大生产的产物,是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全程高效协同的组织形态。     

Handle系统在制造业供应链信息交互中的研究

制造业之间的竞争已逐步演变成供应链和供应链之间的竞争,传统的订单驱动供应链管理方式已经无法适应"智能制造"时代的管理需求,企业均致力于通过信息技术的应用向智能化供应链管理模式寻找突破口,以系统化信息交互驱动供应链业务高效协同。然而在实现供应链信息交互的过程中,企业又面临技术、成本、管理等问题。而文章中的Handle标识解析技术为企业提供一种实现信息交互的技术补充,可助力制造业实现整个供应链网络的增值,提高供应链的整体竞争力。     

服装企业智能制造创新体系构建研究

智能制造工程及数字化车间、个性化网络定制等互联网+制造模式为服装产业转型升级带来重大机遇。阐述传统服装企业通过实施数字化、网络化、智能化升级,构建企业智能制造体系,实现供应链协同制造。介绍服装企业物联网构建、服装企业工业互联网构建、企业资源协同制造实现、供应链协同、供应链云平台、供应链生态圈。指出实施过程应从易到难、由浅入深,分阶段、分层次推进,提高生产柔性和响应速度。在核心企业主导下,通过上下游企业的产业链协同,高效、精准地对接需求,提升资源配置效率。     

绿色经济视域下提高酒厂生产效率的可持续发展方略研究

<正>随着全球经济和人口的增长，对自然资源的需求也越来越大，这给环境和经济带来了巨大的压力。为了实现可持续发展，绿色经济已成为一种趋势。本文以酒厂为例，研究了在绿色经济视域下提高酒厂生产效率的可持续发展方略。研究结果表明，通过采用清洁生产技术、循环经济模式和绿色供应链管理等策略，可以显著提高酒厂的生产效率，降低资源消耗和环境污染，推动酒厂实现可持续发展。     

论中国服装柔性供应链理论的发展与运用(十二)

<正>9.柔性供应链的工业自动化工业4.0提出的就是柔性供应链、C2M的概念。工业4.0的核心就是工业自动化,其对于提升"柔性"的效率具有极其重要的作用。柔性供应链的工业自动化与一般的工业自动化不同,他们之间最本质的区别是,柔性供应链强调的是国际行业资源多元化的最优整合下的终极竞争力,而一般的工业自动化强调的是单点生产综合竞争力的提升。对比的结果,柔性供应链的工业自动     

印刷企业供应链管理系统的分析

一、供应链与供应链管理的概念 企业从原材料和零部件的采购、运输、生产加工、分销直至最终将产品送到客户手中的这一过程被看成是一个紧密相连的链条,这就是供应链.换句话说,供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等一系列活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求.     

供应链管理在我国服装业中的应用

供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流以及资金流等进行计划、组织、协调和控制。供应链管理以客户需求为中心,以贸易伙伴之间的合作为基础,以降低企业运营成本为目标。供应链管理已成为国际企业管理的发展方向。     

浅谈企业如何实施信息化来提高企业核心竞争力

企业信息化是企业以流程 (优化 )重组为基础 ,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术 ,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息 ,实现内部信息的共享和有效利用。是一种以市场和客户需求为导向 ,以实行企业内外资源优化配置 ,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源 ,实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的 ;以计划与控制为主线 ;以网络和信息技术为平台 ,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组 (BPR)等功能为一体 ,面向供应…     

基于食品行业供应链分析的企业伦理建设

在经济飞速发展的全球化经济时代,企业伦理建设已成为企业提升自我竞争力,在激烈竞争中谋生存的关键。供应链管理是企业对经济市场战略分析,全面整合并与优化供应商、制造商、零售商之间的业务效率,实现产品生产最优化,全面提升企业经济效益的重要手段。本文以食品供应链为例,基于供应链分析,并根据研究成果,在个人与情境交互作用模型基础上对企业的伦理提出了相应的建设意见与措施。     

供应链管理对企业发展的重要性(续二)

正(上接2018年《中国制笔》第二期第29页)供应链管理的四大支点供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,通过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物     

如何正确领悟ERP管理思想

目前在世界500强企业中ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分,ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供了强有力的支持。ERP系统管理思想的设计逻辑是：首先,它把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源紧密结合在一起,体现了按客户需求生产制造的思想,增强了企业快速适应市场与客户需求变化的能力。其次,它将制造企业的生产流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;     

作业成本法与ERP系统的整合探究

ERP（企业资源计划）是由美国加纳公司（CartnerGroupInc．）在20世纪90年代初首先提出的。ERP是一种基于“供应链”的管理思想,它将企业的制造流程看作一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;同时将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,由此实现对企业各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡,从而使供应链的每个环节有效地进行管理。     

酒类供应链管理平台研究

自2013年以来,白酒行业进入深度调整期,市场化竞争日趋激烈,不少酒类企业纷纷陷入生存危机,在此情形下,若既要兼顾品牌塑造,又要兼顾渠道管理,还要耗费大量精力、人力、财力去兼顾繁锁的生产保障,势必会削弱企业市场竞争力。为此,本文通过对不同行业不同业务类型的供应链管理外包企业的运行模式进行研究分析,提出酒类供应链管理平台思路,通过整合并输出平台资源,实现资源共享,以帮助酒类企业提高供应链管理效率,降低企业成本支出,提升企业竞争力,促进酒类行业发展。     

供应链管理在企业信息化建设中的作用

供应链管理是在20世纪80年代末被提出来的管理概念,供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密关系的所有业务关系活动的管理,包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的整个企业业务活动。构成了企业信息化管理系统中的主要结构,贯穿着企业产品制造的整个过程。随着市场竞争的加剧,企业的竞争力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”,企业围绕着用户的需求展开一切生产经营活动,进而推动企业的发展,供应链管理的发展随之从企业内部活动管理,扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相应联系活动的管理。…     

大恒图像 视觉检测系统的先驱

众所周知．视觉检测系统能够降低废品率和生产成本，提高产品质量和生产效率．避免客户投诉和丢单。对于印刷企业来说它是一个强有力的帮手，也是企业提升竞争力的一种重要方式。     

谈企业实施ERP的主要问题及改善措施

现今企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,许多企业希望通过引进ERP系统来改善企业管理水平和效率,以满足快速响应顾客需求,提高生产效率,降低产品成本和库存成本的目标,为企业赢得竞争优势。本文分析总结了当前企业实施ERP的主要问题并提出了相应的改善措施,以供参考。     

匈牙利算法在指派问题中的运用

能力与需求的匹配是现阶段生产运作管理面临的最基本问题之一,资源优化配置对提高现代企业竞争力具有举足轻重的作用,但资源配置不均衡、不协调的问题仍然制约着生产活动理想状态的实现。本文以人员配置为例,视单个效率为自变量,以成本构建目标函数,利用匈牙利算法求解并得出理想状态下人力资源高效利用模式,为现代企业发展助力。