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油田服务业是石油工业重要的组成部分,从美国起步,一开始就分立于石油公司之外。油田服务公司是石油公司的乙方,是为石油天然气勘探和开采提供服务的公司,提供物探、钻井、油田技术服务(泥浆、固井、测井、完井、增产措施)以及与上述专业相关的研发、服务和制造业。20世纪90年代后,国际油田技术服务公司"五巨头"经过重组演变为斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯"三巨头"在各自优势领域垄 相似文献
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世界石油工业上游发展趋势 总被引:10,自引:6,他引:4
在2003年来国际石油价格的上涨行情中,世界石油工业上游业务发生了深刻的变化。全球大油气田持续被发现,储量、产量稳定增长,储量接替有序。天然气和非常规油气资源逐渐成为勘探开发的热点,储量、产量大幅度增长。在全球上游油气行业中,国家石油公司挟资源和市场强力崛起并迅速国际化,市场份额不断扩大;油田服务公司挟技术和综合服务挤占跨国石油公司的市场份额,新的石油工业上游秩序正在形成。由于资源国有化和资源国消费市场的出现,未来国际合作方式将更多的是:国家石油公司与国家石油公司合作;国家石油公司与服务公司合作。图7参14 相似文献
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公司发展历程在石油工业发展的早期,一些石油公司同时兼营石油勘探生产业务和工程技术服务业务。从20世纪30 年代开始,西方的石油工业进行了重大的变革,根据社会化大生产的需要,将大而全的油公司分离成为油公司及专业服务公司。油公司主要从事的是油田的开 相似文献
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中国民营油田服务公司在国际市场上,既面临着诸多不利的因素,也拥有很多良好的机遇。国际上,石油服务产业由油田服务公司与设备提供商构成。近年来中国民营油服公司发展迅速,截至2007年中国共有1200余家民营油服公司(出自北京大学调研报告)。 相似文献
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研发探索符合海外项目实际,适应国际通行规则的采购思路、办法和措施,尽快实现与国际接轨,为海外业务发展提供优质高效服务保障是采购部门面临的新形势和新任务。本文介绍了国外石油公司利用风险管理的理论,剖析全球采购过程,辨识风险,从而采取的一系列预防措施。通过研究国外石油公司在防范全球采购风险中的实践,将对国内石油公司如何提高在本国和海外业务市场上的经营水平和抗风险能力具有一定的借鉴作用。 相似文献
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俄罗斯政府把俄罗斯的海上油田分配给了国家石油公司、俄气石油公司和俄石油公司。俄气公司获得大部分的份额。俄罗斯的股民也将从石油巨头手中获得更多的海上油田的股权,将从现有的20%股权份额,提高到30%。 相似文献
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中国石油化工集团公司(中国石化)与厄瓜多尔国家石油公司日前在基多签署了石油开发项目谅解备忘录,将联合巴西国家石油公司和智利国家石油公司共同开发厄瓜多尔最大的油田——伊斯平戈-坦布科卡-提布体尼(ITT)油田项目。 相似文献
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重组整合后的石油工程技术服务企业,如何发展成为具有国际竞争力和EPC功能的国际工程技术服务公司? 从2007年底开始,中国石油集团公司顺应石油工程技术服务集约化、专业化、一体化和国际化发展的客观要求,实施工程技术服务业务重组和整合,按照市场分布区域,相继组建了中国石油西部、大庆、长城、渤海、川庆五家钻探公司. 相似文献
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世界油价长期疲软,导致油田勘探与开发业务萧条。针对这种形势,西方一些大型石油服务公司走向合并重组道路,以增强市场竞争力并获取更多利润。 相似文献
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马爱山 《石油地质科技动态》2002,(5):1-10
极光公司是美国大陆石油公司与俄罗斯合作伙伴(阿尔罕格尔斯克地下资源开采公司和俄罗斯石油公司)为开发俄罗斯阿尔达林(Ardalin)油田而组建的合资企业。自1994年投产以来,阿尔达林油田已生产石油5,000万桶。阿尔达林油田位于俄罗斯北部的季曼伯朝拉盆地,为极光合作经营区内几个油田中最大的一个。该油田处于北极冻土带,大约在莫斯科东北1,000英里(1,609公里)处,目前有11口生产井,总产量为3.6万桶/日。极光公司成立于1992年,是开发俄罗斯新发现油田的第一家俄美合资公司。美国大陆石油公司持有该公司50%的股份,阿尔罕格尔斯克地下资源开发公司(AGD)和俄罗斯石油公司(Rosneft)则分别持股30%和20%。极光公司因符合严格的技术、安全和环保标准而得到肯定。由于将先进的环保技术出色地用于阿尔罕格尔斯克州敏感的极地环境,该公司获得了一项大奖-俄罗斯1994年度罗蒙诺索夫奖。 相似文献
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国际石油巨头顺应能源转型潮流,积极谋划发展氢能业务,将其作为未来有效补充接替传统业务的战略性方向。各国资源条件和产业政策存在差异,国际石油公司行业预期和自身资源优势不同,以上因素使得国际石油公司氢能业务的发展策略、规划布局呈现出不同特点。建议我国石油企业,一是加强氢能业务顶层设计,采取适宜的发展节奏;二是推动建设国家级氢能产业战略联盟,推进构建氢能生态圈;三是充分利用传统业务资源优势,合理规划发展路径。 相似文献
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在国家"走出去"战略方针的指引下,中国三大石油公司从上世纪90年代初开始实施国际化经营,目前已近20个年头。20年来,三大石油公司的国际业务发展迅猛。据初步统计,截至2011年, 相似文献
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介绍了中国台湾省的中国石油公司和中国台湾石油工业的发展历程,以及中国台湾的中国石油公司在石油和天然气的勘探,开发以及石油炼制,石化原料生产,储运和销售等方面的业务情况。 相似文献
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印度政府正在筹划一项雄心勃勃的油田服务政策,意图邀请全球勘探服务公司进行投资,包括斯伦贝谢、哈里伯顿和坦诺辛(Tanocean)这样的技术服务公司。政府正在考虑修改现行的SEZ法案,以改变石油、化工和石化投资区(PCPIR)政策,并将为建立石油经济区(PEZ)制定新法案。这些工作旨在创建一个前所未有的国内石油服务行业。 相似文献
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与上世纪70和80年代中东地区的国家石油公司类似,里海地区的国家石油公司正在通过收购下游资产来扩大其业务范围及实现一体化经营。哈萨克斯坦的KMG出资30亿美元收购罗马尼亚的Rompetrol,后者在黑海的炼油厂正好可以加工哈萨克斯坦的原油。阿塞拜疆的国家石油公司(Socar)在土耳其也有收购计划。 相似文献
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《中国石油企业》2001,(3):56-57,18
石油集团公司组织的外国油田工程技术服务考察团,以了解外国油田工程技术服务公司的公司组织结构、管理方式、经营战略和方针、市场开发战略和方法、科研和培训,以及重组、整合、兼并等方面的经验和教训为目的,自2000年12月6日离京历时20天,先后走访了法国的CGG地球物理公司、加拿大的BJ油田服务公司和Precision钻井公司、美国的哈里伯顿能源服务公司和WesternGeco地球物理公司等5家石油工程技术服务公司。公司的组织结构与管理法国地球物理集团公司公司管理层主要情况。(1)董事会:由12人组成,董事会内部设人事委员会、战略委员会… 相似文献