浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

构建企业留住人才的有效机制

分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略。     

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

新疆油田公司科研机构人力资源现状与需求分析及对策研究

通过对新疆油田公司科研机构人力资源现状与需求的调查分析,进行发展目标设想和策略探讨,从而提高科研人力资源管理水平,达到重视人才、保护人才、留住人才、培养人才的目的,为企业跨越式发展提供强有力的人才保障。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

高级专业技术人员薪酬的竞争性与经济性

市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。     

关于国有企业吸引和留住人才的探讨

在企业拥有的各种资源中，人才资源是最为重要的，企业最终所产出的终端产品归根结底是要由企业的人才来实现。随着知识经济的到来和中国加入WTO，国有企业面对空前激烈的人才竞争，如何吸引、留住人才，是企业管理者必须面对的重要课题。本文分析了国有企业人才价值市场化进程，提出了通过改革薪酬分配制度、创造良好的工作环境、建立优秀的企业文化等措施，达到吸引和留住人才的目的。     

激发科研人员潜能之公平竞争环境的创造

将科学的人力资源管理理念和方法有效地融入科研开发全过程,创造一种能够激发科研人员潜能的公平竞争环境,是科研院所提升自身核心竞争力的有效途径。通过4条公平原则在"精细化工技术与产品孵化基地实施办法"中的实践,对调动和激发科研人员潜能起到了积极作用,推动了科研项目的开发并收到良好成效。     

企业高技能人才培养鉴定存在的问题及对策

高技能人才是企业生产经营的骨干力量。寻求适合高技能人才成长的培养模式和科学、客观的鉴定考核方法,是企业人力资源部门的重要课题。通过对天津分公司高技能人才现状分析和需求预测,针对高技能人才培训和鉴定考核工作提出建议,为企业人力资源部门提供参考。     

从诸葛亮的失误谈领导者人才管理理念的更新

知识经济时代,人力资源的管理与开发成为企业在激烈的市场竞争中决定成败的关键。然而,由于受到传统文化思想潜移默化的影响和束缚,一些企业的领导者在对待人才的管理、培养和使用上存在误区,导致企业的“核心软件”即人力资源管理不能正常发挥作用。企业领导者应以史为鉴,更新人才管理理念。     

浅析石油石化企业复合型人才培养策略

人才是企业未来市场竞争中的核心。优质的人力资源会给企业创造超额的经济利益，是市场经济体制下的一种十分重要的战略性资源。因此，应从战略高度对我国石油石化行业人才的现状及其存在的问题加以重视，认真解决复合型人才队伍的培养问题。     

加强科研管理人才队伍建设的思考

知识密集的科研单位，在需要大量各类专业技术人才的同时，还需要一批优秀的科研管理人才；要把科研单位本身打造成为“百年老店”，科研管理人才队伍的建设更为重要。正确认识科研管理工作在提升科研水平中的作用；采取科学有效的方法，激发科研管理人才的工作热情；加强培训，提升科研管理人才的能力和水平，为科研单位的可持续发展提供各类人才保证。     

兴企之要 惟在用人

阐述了人力资源管理在企业发展中的重要作用;对如何引入竞争机制、知人善任、建立科学的激励机制和约束机制、改革管理体制等方面进行了论述。     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

增强人才资源转化为人才资本的动力

真正实现用人和人才两个主体到位,必须推动人才资源向人才资本的转化,必须推动人才资源通过市场配置转化,通过建立以企业为主体的吸引高科技人才资源的孵化器,加快区域技术创新系统建设,加快推进科研单位的体制性改革,营造良好的“人才生态环境”,促进人才资源向人才资本转化。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

企业科研管理工作中的知识产权保护

科研管理工作与知识产权保护密不可分,必须注重将知识产权保护融入科研管理工作,贯穿于科研工作的全过程。企业应从科研立项、科研过程、科研人才流动以及政策激励、提高意识等方面,采取具体措施,加强科研管理工作中的知识产权保护。