做好品牌离不开三个核心支撑

对于一个企业来说,有三个目的。第一个就要盈利;第二个就是有内核,即品牌更主要的是消费者对你的认同;第三品牌要想传承,必须还要有企业文化的传承、企业价值观念的传承。     

品牌影响力的核心内涵

不少中小家电企业的老板和我聊天时,经常涉及的一个话题就是我要做品牌了。这些具备一定能力和规模的加工制造型企业深受没有品牌而丧失市场话语权的经营压力和屈辱,自己的好产品卖不出好价钱,自己的好产品只能让人家赚大钱,这是他们意识到要做品牌的原动力。     

远东品牌经营战略

一个不争的事实是,我国电力设备制造业的繁荣与发展并没有促进制造企业产生诸如西门子、ABB等具有国际影响力的品牌,这种一定程度上的品牌缺失成了国内已上规模的企业目前进一步提升发展的屏障。那么,我国电力设备制造企业如何树立品牌意识、解决品牌建设中出现的一系列问题?本期特别策划针对这些对品牌建设的重要性、品牌战略、品牌管理等作了探讨性解答,以期对我国电力设备制造企业的品牌建设奉献我们的绵薄之力。     

优衣库成功的三个核心竞争力

核心竞争力之一：低价、优质 众所周知，低价位只能说明产品生产所消耗的成本低，也就等于是说不论是原料、缝制、染色，还是设计、裁剪、款式，可能方方面面都比不上高价位产品的质量。便宜没好货，成为人们心中早已经习惯的概念。     

以"创品牌"提升我国继电器产业核心竞争力

1 继电器行业状况分析 2004年我国继电器全行业主要生产企业生产量达18．1亿只，销量17．6亿只，出口9．09亿只；实现销售收入64．3亿人民币，销售利润11亿多元；出口交货值达41．5亿元，可谓产销两旺，形势喜人。     

第四章 中国家电品牌建设策略

一、品牌竞争力提升策略建议品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,有不可替代的差异化能力,是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的;具有使企业能够持续盈利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力;强势品牌竞争力强,有更高的认知品质,企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格,获取超额利润,这就是品牌的溢价功能。强势品牌具有高知晓和忠诚度,统领企业其它所有竞争能力,是处在核心地位上的能力。     

供电企业核心价值观建设的探讨

建设核心价值体系，是现代企业管理的新方向。培育企业的核心价值观，是企业核心价值体系中的核心。从核心价值观的定义和内涵、核心价值观的作用、如何建立核心价值观、对供电企业核心价值观内涵的建议、需要克服的几个问题等五个方面，进行了思考，并认为建设企业核心价值观，不是一朝一夕之事，必须依靠企业管理者不断思考、实践和创新。     

看好“马甲”更要打造核心竞争力——从“乐邦”到“洛贝”看中国品牌的知识产权管理窘境

“别认为穿上个马甲,我就不信得你！”这是幽默大师赵本山在春晚上的一句名言。商标,可以视为企业和产品的“马甲”,它作为一种符号,代表着企业的品牌与声誉。消费者对企业品牌和声誉的感知,通常是从商标开始。商标包含了消费者对企业及其产品所蕴含的理念、质量、服务等所有要素,产生的知名度和美誉度。反过来,这也能够推动企业知名度、美誉度的进一步打造和提升。     

寻找家电连锁企业核心竞争力

3月26日,苏宁电器在清华校园主办了"中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会",在与会专家讨论未来家电连锁行业发展应把握的趋势和方向后,苏宁电器董事长张近东和总裁孙为民各自就苏宁电器过去和未来在发展过程中所     

寻找家电连锁企业核心竞争力

3月26日,苏宁电器在清华校园主办了“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”,在与会专家讨论未来家电连锁行业发展应把握的趋势和方向后,苏宁电器董事长张近东和总裁孙为民各自就苏宁电器过去和未来在发展过程中所遵循的价值观,以及操作层面的具体经历和规划,做出了全面的阐述。     

在服务中提升品牌

对供电企业而言,向用电客户提供清洁、优质的电能就是提供合格的商品,这种特殊的商品更是以服务的形式出现在公众面前。作为服务型企业,优质的服务无可争辩地成为企业的核心竞争力,也成为经营企业品牌的基础。作为电网企业,学习贯彻党的十八大精神的主要体现之一就是提升服务质量和服务水平。     

机制·技术·人才·文化——提高企业核心竞争力的四大基石

一个企业,面对国内外激烈的竞争,成败的关键是什么?我们认为在于企业的核心竞争力。所谓核心竞争力,就是一个企业能在市场竞争中超越对手取得竞争优势的能力。这是企业整体素质的集中体现,更是企业得以长期持续快速发展的关键。在提高企业核心竞争力方面,许继做了一些有益的尝试并取得了一定的成绩。     

重在培育核心竞争力

在我看来,我国加入WTO之后,企业,特别是民营企业,要能在全球化经济竞争中取得胜利,必须重视企业核心竞争力的培育。 企业核心竞争力是一个企业生产能力、营销能力、科技创新能力、资本聚积与资本增值能力的集中反映,是企业综合实力的集成。     

核心竞争力分析及基本模型的建立

依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架,及其对企业发展的促进。     

美国核心文化价值观对其学校教学的影响

我们这里谈的是美国学校教学的特征,是美国核心文化价值观对其学校教学的影响,美国学校教学因其核心文化的影响显露出的某些特点.目的是了解产生这些特征的原因,并借鉴和吸取其积极而行之有效的一面,为我们的教学服务.     

关于企业核心价值体系建设的理性思考

企业核心价值体系,是根植企业文化土壤、体现企业领导集体意志、员工普遍认同的基本价值观念体系。建设企业核心价值体系,形成奋发向上的精神力量和团结和睦的文化纽带,巩固团结奋斗的共同思想基础,是企业文化建设首要而紧迫的任务。现结合湖北省电力公司实际,就建设企业核心价值体系谈一些个人看法。     

知识经济时代基于核心竞争力的人力资源管理工作

企业核心竞争力可理解为企业拥有的、别人所没有的优势资源,可以是人力、产品、技术、流程,也可以是企业文化等。人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要组成部分,企业一切活动都是靠人来完成的,激发人的活力是形成企业核心竞争力的源泉。建立符合企业发展和市场竞争需要的人力资源管理体系,是提升企业竞争力的前提和保障。     

用企业文化铸造企业灵魂

企业文化是企业生存与发展的灵魂,任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。本文结合电力设计院在企业文化建设方面所作的一些尝试,对如何建设具有本企业特色的优秀企业文化进行了探讨。     

融合创新提升品牌核心竞争力中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永专访

作为入选中国消费电子领先品牌ToPlO的企业领导人．长城电脑副总裁于吉永在接受采访时表示,在三网融合时代,企业参与到产业融合、技术融合的创新发展中是当前的明智之选。他认为．技术融合来源于创新,产业融合和技术融合可以提供更广阔的市场发展空间。有利于企业集中优势资源．打造核心业务．形成新的产业价值链．提升企业的核心竞争力和品牌影响力。