实施结构调整打造中国建材行业的航空母舰

建材行业从机构改革到行业的调整,原国家建材局党组的思路非常清晰.张人为局长一上任就部署了整个机构改革问题.当年在秦皇岛会议上,提出进行资产重组,第二年又提出三年自立.在整个改革过程中,建材局给予中新集团政策、资产上的支持,是希望中新集团在机构改革以后能够成为整个建材行业的领军企业,希望中新集团能确确实实成为全行业的、综合性的、具有国际竞争能力的大企业集团.     

大同水泥集团公司划入中国联合水泥公司

中国新型建筑材料(集团)公司日前与山西省大同市政府签署协议,大同水泥集团公司划入中国联合水泥有限责任公司。这意味着我国水泥行业开始大举搭建国家级平台。　　中新集团是1984年经国务院批准设立的国家级综合性建材行业公司,经过20年的发展,已成为我国建材行业中资产规模宏大、技术力量雄厚、相关业务齐备的大型龙头骨干企业。中国联合水泥公司是在国家经贸委、原国家建材局、中国建设银行的支持下,在各地政府的配合下,以划转、兼并等重组方式,由中新集团于1999年6月创立的。大同水泥集团公司是"一五"期间引进德国设备,我国…     

去年建材行业效益显著今年结构调整仍是重点——全国建材行业工作座谈会在京召开

２００２年１月２４～２５日，全国建材行业工作座谈会在京召开。国家经贸委经济运行局局长马立强、副局长牛建国，国家经贸委行业规划司副司长吴吟以及中国建材工业协会副会长邹传胜等出席了会议。同时与会的还有来自各地建材行业主管部门及部分重点水泥、玻璃企业和在京建材企业集团的百余位代表。２００１年是国家机构改革后的第一年，而这次建材行业工作座谈会也是首次由国家经贸委经济运行局组织召开的。在这一年里，整个建材行业仍然以其强大的凝聚力为全国经济发展做出巨大努力与重要贡献，全行业实现利润１１８．９亿元，同比增长２…     

明晰战略 求新求强 加强核心能力建设—中新集团部分骨干企业战略愿景

全力实施北新集团发展战略确保中新集团战略目标实现中新集团将进入全新发展的阶段 ,宋志平总经理进一步明确了中新集团的战略定位 ,即利用现有资源优势进行业务重组 ,搭建业务平台 ,再经过行业资源组合 ,进而形成国家级行业平台。而中新集团则成为管理若干个行业平台的国家级控股企业管理平台。结合中新集团的资源优势 ,结合各子公司核心专长 ,结合国家的产业政策 ,结合金融界战略同盟的支持 ,构筑了八大业务平台 ,明确了下属子集团战略目标、战略规划和发展思路。这说明中新集团具备了代表国家行使国有资产管理的能力和水平。有了明确的战…     

转变观念 加强和改进行业管理

转变观念加强和改进行业管理朱昌晶建材行业管理现状目前，建材工业的管理，正逐步从部门管理转向对全行业的管理。从中央到地方的建材行业管理机构正在改革并逐步完善。作为全国建材行业的主管机构国家建材局的机构已经确定下来。在国务院批传的机构改革方案中，明确国家...     

一分包容,一分力量——读《包容的力量:宋志平的企业心路》有感

提起宋志平,建材行业里无人不晓。这位中国建材集团的掌舵者自从踏入建材行业的那一刻起,便义无反顾地扎根下去,并把做企业当成终身的事业。无论是昔日的北新集团,还是如今的中国建材集团,都在他的力挽狂澜之下,发生了翻天覆地的巨变,前者成为全国新型建材行业的龙头企业,后者成为建材行业唯一的世界500强企业。而宋志平成功的企业故事也因此成为行业中的佳话。是什么原因让宋志平屡屡创造奇迹?他有着什么样的领导风格?建材行业在改革大潮中经历了怎样的变革?相信读过《包容的力量:宋志平的企业心路》这本书,你会一一找到答案。     

办好《江苏建材》 服务建材行业

《江苏建材》是全省建材行业唯一一份由国家新闻出版机关批准创办的正式刊物。办刊十五年来,在推动江苏建材行业科技进步及改革、发展等方面发挥了积极的作用。从九七年开始,《江苏建材》将由省建材信息中心编辑出版,这是省建材集团总公司党委为加强对其出版工作领导的重要措施。《江苏建材》是全省建材行业技术指导性刊物,希望编辑部的同志着重在以下三个方面努力,提高刊物质量。     

坚持创新驱动 推动转型发展

<正>乔龙德会长在2014年全国建材行业协会系统工作会议上发表了题为《全面深化改革,增强竞争意识,改变协会工作方式,推进建材行业结构调整转型升级向纵深转折》的重要讲话,指出建材行业当前面临的五大矛盾和挑战,加快建材行业转变发展方式,破解发展瓶颈,紧扣五个改革发展重点,全面推进行业结构调整转型升级向纵深转折。乔龙德会长的讲话对整个建材行业的发展具有非常重要的现实和借鉴意义,值得全行业进行深入的学习和思考。     

满怀激情引领企业发展——记2013年度建材行业十大新闻人物 上海建材(集团)有限公司董事长邱平

正说起邱平,熟悉他的人肯定会说,他思路开阔,充满激情,办事果断,敢于担当。今年52岁的邱平自1994年起就先后在机械、外贸、会展等多个行业的大企业担任主要领导,长期在基层企业工作的经历,炼就了邱平运筹企业发展的胆略和凝聚人心的气场。2012年盛夏时节,邱平受命担任上海建材(集团)有限公司总裁,一年后任集团党委书记、董事长。涉足建材行业,对邱平来说,既陌生,又熟悉。建材行业不同于机械等行业,主要以窑炉加石头的生产方式,与机械加工大相径庭。但是企业发展、企业管理等却具有诸多共性。邱平在短短两年时间内,就把整个集团的家底、     

中新集团召开纪念江泽民总书记题词10周年座谈会

今年10月28日，是江泽民总书记为中新集团题词“发展新型建筑材料，为我国现代化建设多作贡献”10周年的日子。为了纪念这一具有重要意义的时刻，中新集团召开了纪念江总书记题词10周年专题座谈会。座谈会在刚刚装修一新的中新集团会议室举行，中新集团总经理宋志平首先介绍了中新集团近10年来取得的成就，讲述了下一步发展的总体设想。截止到2001年末，中新集团的总资产已达130亿元，当年完成销售收入31.6亿元，分别比10年前增长了9.3倍和2.6倍，并涌现出一批优秀企业和名牌产品。在集团近3万名员工的共同努力下，中新集团已成为集科研、设…     

行业信息

石万鹏对建材业２００１年工作提出要求 在２０００年１２月２１日全国建材行业工作座谈会上，国家经贸委副主任石万鹏在讲话中指出，建材行业要认真贯彻落实中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神，统一思想，坚定信心，务求结构调整、控制总量、淘汰落后产品工作要有新突破。石万鹏指出，２００１年建材行业的工作重点是要着重抓好水泥、平板玻璃两个产业的结构调整，并努力使淘汰和发展有机地结合起来，带动整个建材行业总体水平有较大提高。主要措施：一是抓好水泥行业的结构调整，把淘汰和发展有机地结合起来。在完成原定淘汰１亿吨…     

河北省建筑材料工业设计研究院

<正>河北省建筑材料工业设计研究院始建于1978年,位于河北省石家庄市合作路159号,是一所以建材行业工程设计为主,集设计、科研、质检、工程咨询、工程监理为一体的综合性服务机构,是河北省建材行业唯一一所省级综合性科研设计单位。2006年,经河北省政府批准正式划转至冀东发展集团有限责任公司,为冀东发展集团的全资子公司。我院具有国家甲级工程咨询、建材行业(水泥工程、非金属矿及     

能动适应新常态 必须加大改革力度和转型升级步伐——乔龙德在一季度建材工业经济运行分析会上的讲话

<正>建材行业2015年一季度的经济运行分析会,是在我国经济发展由高速换挡转入中高速增长和迈向中高端水平的双目标,在速度变化、结构优化、动力转换的新常态已经成为经济发展的主导的大背景下召开的。对整个建材行业的经济运行状况进行认真地分析,既要肯定成绩,更要找出问题以及产生这些问题的原因,提出解决办法。无论是对全面完成今年的增长目标,还是对以后的整个行业调整结构、保持稳定发展都是非常重要的。     

多管齐下 推进供给侧结构性改革

正供给侧改革给建材行业带来重大机遇。习近平总书记在2015年11月10日中央财经领导小组第十一次会议上提出加强供给侧结构性改革。平衡供需两端、加强供给侧结构性改革成为中国宏观调控和经济改革领域的热点话题。新常态下,供给侧改革是化解产能过剩的重大契机,建材行业和企业要抓住机会,积极有为。第一,供给侧改革是新常态下中国经济持续发展的     

做中国最大的建材服务商

随着经济全球化和我国加入WTO后经济的稳步发展,我国建材工业将迎来新的难得的发展机遇.中新集团作为建材行业重要的产业集团,也将在这场变革和发展中扮演重要的角色,并起到重要作用.     

转型升级 创新兴业

<正>不久前在北京召开的全国建材行业首届科技创新大会,是在建材行业面临转型升级的重要历史节点上,引领推动行业创新发展的一次盛会,必将对行业的发展产生深远的影响。乔龙德会长所作的主旨报告,系统地梳理总结了十二五以来建材行业科技创新主要成果,科学地分析了行业科技创新存在的主要问题和原因,指出了必须要用改革的思路、创新提升、超越引领,推动行业技术进步和科技创新体系的建立,真正取得建材行业科技创新的转折性突破。为了便于大家更好地学习和理解这次大会的精神和乔会长报告的要点,我们刊发了相关文章。2014年云南省建材工业行业工作会议是一次简短务实、     

破译北京建材集团成功之谜

北京建材集团成立 8年来，资产总额由 12亿元增至近百亿元，营销总收入由 21． 8亿元增至 50亿元，成为全国建材行业规模最大、经济效益连年递增的大型企业集团。 　　在北京建材集团走过的 8年中，正是全国建材行业机构改革、产业调整的 8年。在这巨变的过程中，北京建材集团抓住机遇，在全国建材行业脱颖而出，创造了骄人的业绩。有人说北京建材集团命好，北京的地皮值钱，是靠卖地皮发起来的；有人说北京市的政策好，北京建材集团是靠贷款发展起来的。然而，地皮只能是越卖越少，有限的土地资源不能造就一个大型企业集团；贷款就是举债，越贷越多，贷款也不可能是一个大型企业集团成功发展的秘诀。那么，北京建材集团究竟是如何发展起来的？     

江苏科行环保集团与南京中材集团签订战略合作协议

正2018年10月8日,江苏科行环保集团与南京中材集团在盐城市签订战略合作协议。江苏科行环保集团董事长刘怀平、南京中材集团董事长袁志洲出席合作签约仪式并就双方未来在建材行业的合作展开会谈。刘怀平在会谈中表示,江苏科行环保集团与南京中材集团拥有良好的合作基础,南京中材集团在建材行业精耕多年,深得行业认可,市场口碑良好,在建材行业有广泛的市场基础和人脉优势。将以此次签约     

实施战略管理和业务重组构建大型综合性建材平台

通过认真学习江泽民总书记“５．３１”讲话精神 ,以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导 ,中新集团领导班子对所面临的形势进行了认真的分析后 ,认为在今天诸多有利条件下 ,中新集团必须有新的改革思路 ,应该而且也具备条件获得较快的发展。中新集团自１９８４年成立至今前后经历了两个重要发展阶段。第一阶段是１９８４年～１９９５年 ,中新集团在国家产业政策支持下 ,发挥了新型建材的示范和导向作用 ,先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业。这些企业不仅填补了我国新型建材工业的空白 ,也支…     

坚持自主科技创新提高可持续发展能力

制造业要创出知名品牌,技术是主要的支柱。作为建材行业的龙头企业,北京金隅集团经过十几年的改革、调整、发展,已成为集现代新型建材制造、房地产开发、现代服务业于一体的大型综合性产业集团;集团资产总额达到130亿元,2004年集团营业总收入75亿元;集团综合实力、整体经济运行