关于选煤厂的管理问题

<正> 一个企业的成败,“三分在技术,七分在管理”,怎样才能管好一个选煤厂呢?下面来谈谈选煤厂的管理问题。     

新桥选煤厂实行内部市场化管理的探讨

怎样在激烈的市场竞争中保持优势,怎样安全度过金融危机,这是每个企业都要考虑的问题.刚刚投产1年的新桥选煤厂如何最大限度地降低生产成本,提高经济效益和市场竞争力,这就需要在企业内部实行市场化操作,从制度上促进全厂职工降低成本的积极性.对新桥选煤厂的内部市场化运作进行了总结分析,为煤炭企业推行内部市场化管理积累了经验.     

深化改革 加强建设全过程投资管理 努力实现投资控制

中国统配煤矿总公司基建局1991年10月召开的技术经济工作会议探讨了设计单位加强建设全过程投资管理,实现投资控制的途径,交流了技术经济工作经验和部署了今后的工作,为使广大设计人员系统了解这次会议的精神和内容,把经济观点贯穿在设计工作之中,做出优质高效的设计,本刊特开辟专栏予以报道.     

建设项目全过程控制与管理

质量目标进度目标和投资目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价和成本中。在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。     

实行全过程管理保证商品煤质量

针对复杂地质条件下，煤质影响因素多的实际情况，探索了全过程煤质管理的途径，认为要保证稳定的商品煤质量，必须注重从生产设计、井下配采、洗选加工到装车外运等一系列全过程的质量管理。     

关于选煤厂实行部分直接浮选的可行性

通过对选煤厂浓缩浮选过程存在问题分析,提出将旋流筛筛下水直接进行浮选的可行性方案,以解决该厂浮选效果差和洗水浓度高等问题。     

煤矿企业兼并重组整合中的全过程投资控制探讨

按照事前控制、事中控制、事后控制的不同发展过程,采用主次因素分析图法的方法,探讨了煤矿企业兼并重组整合中的投资控制问题.     

建设项目全过程造价管理与控制

合理确定和有效控制是工程造价管理的基本内容,贯穿于工程造价管理的全过程,相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及决算价。做好建设项目全过程造价管理与控制,对于最大限度地提高建设资金的投资效益,按时、保质地完成建设项目,有着重大意义。     

矿山工程项目投资的全过程控制浅析

介绍了矿山工程项目投资控制的主要方法,分析项目投资决策、优化设计的思路和步骤,强调了投资决策和设计阶段的控制是矿山工程项目投资的关键,使矿山工程项目投资控制科学化.     

安全管理的全过程控制

本文从“管理、培训、装备并重”的安全管理原则出发 ,强调了在职工素质和现有装备条件不能出现根本性改变的前提下 ,就必须突出抓管理的安全管理观念 ,并从事故预想控制、作业过程控制、重点环节控制、思想动态控制、全员联保控制 5个方面说明了王庄煤矿实施全过程控制的安全管理方法和效果     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

关于选煤厂机电设备管理模式的探讨

该文从选煤厂机电设备的日常维护、"2+1"设备管理法与员工实操培训几个方面阐述了现在选煤厂机电设备管理中应注意的问题,从而提出相关管理措施,通过制定健全的机电管理规章制度,对机电设备定期维护与保养,运用"2+1"设备管理法和对员工进行实操培训,确保机电系统安全、可靠、高效。     

关于选煤厂降耗增效的探讨

分析了选煤厂生产过程中损耗产生的主要原因 ,提出了相应的降耗对策和建议 ,探讨了选煤厂降耗增效的方法和途径     

关于选煤厂建设项目财务评价中若干问题的探讨

文章结合选煤厂建设项目财务评价的实际工作与《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,对选煤厂财务评价中的盈亏平衡分析问题、财务评价采用价格是否包含增值税的处理、工程建设其他费用的资产归类以及技改项目经济评价现金流量表中对一些问题的处理做了一些探讨,以求能进一步提高选煤厂建设项目财务评价的合理性与准确性。     

选煤厂改造投资回收期计算方法的探讨

作者对目前应用的选煤厂改造投资回收期的计算方法提出了不同见解,并提出新的投资回收期计算方法。     

选煤厂技术改造工艺流程问题探讨

为适应市场需求,全国各主要生产冶炼精煤矿区纷纷掀起产品升级的浪潮,先后对其重点选煤厂进行技术改造.例如:峰峰局邯郸、马头选煤厂增设粗精煤重介精选系统;开滦局吕家坨选煤厂采用3产品重介旋流器替代末煤跳汰选系统;霍州局辛置、白龙选煤厂采用3产品重介旋流器替代跳汰主、再选系统;淮北局临涣选煤厂恢复已停运多年的粗精煤重介精选系统;淮南局望峰岗选煤厂增设粗精煤重介精选系统等.目前看来,全部或部分采用高效重介分选系统,以提高全厂生产效率和提升产品等级,将是今后选煤厂技术改造工作发展的主流.本文结合西山煤电集团古交矿区选煤厂技改规划工艺流程制定谈一点初步想法.     

基于全过程代建模式工程建设管理中的投资控制要点浅析

为了提高政府投资项目管理水平和投资效益,多地出台了《政府投资项目代建制管理办法》,通过代建单位的专业化管理来严格控制建设项目的投资。本文根据多年代建项目管理实践,就如何做好项目全过程代建的投资控制展开阐述,并结合某10 kV双电源供电工程的具体案例,提出工程建设管理中投资控制的要点和实践措施,可为工程建设管理水平的提升提供参考。     

选煤厂精细化管理的策略探讨

介绍了兴安选煤厂针对生产过程内部管理的关键环节,采用严把入选原煤质量关、控制成本、加强生产过程中的现场科学技术指导、制定产品质量监控制度等精细化管理措施,达到了提高企业管理水平、节约支出、降低成本和创造良好经济效益的目的。     

关于矿井选煤厂与矿井建设时间的探讨

近年来,由于加强了矿井选煤厂和矿井同步建设,对于提高我国煤炭机械加工比重、煤矿的经济效益和全社会效益有一定作用.但从目前情况看,也出现了一些值得注意的问题.1.选煤厂和矿井同步投产由于矿井投产后的前期原煤产量低和其它因素的影响,选煤厂投产后长时间“吃不饱”,因而加工费用高,利润少,投资收回期长.据1980至1985年投产的7座矿井选煤厂统计,它们总设计能力为1450万t/a,1986年仅入洗原煤812万t,仅占设计能力的56%,它们的平均投产时间已达3.3年.