油气企业科研财务精细闭环管控的途径

随着中国石油企业国际化进程的推进，油气企业科研单位的科研费用逐渐增加，来源渠道也多样化。根据科研单位财务管理现状，分析了科研财务管理的发展趋势和实施科研财务精细闭环管控的必要性，提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为，对于科研项目经费的管控，应以全面精细预算为基础，以财务风险为导向，强化财务日常基础工作，达到对油气企业科研财务精细管控的目的。     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。     

科研单位企业文化建设途径浅探

企业文化(对科研单位而言实际应为院所文化)是企业在长期经营活动中培育形成并共同遵遁的理想道德、价值观念、伦理意识、经营哲学、发展战略、管理方法和行为规范。社会主义市场经济条件下的企业文化建设,是社会主义精神文明建设的重要组成部分。江泽民总书记在党的十四大报告中提出,要搞好企业文化建设;李鹏总理在八届人大四次会议报告中再次强调,要大力加强企业文化建设;这充分体现了党中央、国务院对这个问题的高度重视。本文拟结合科研单位实际,就企业文化建设途径作一初步探讨。     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。     

欢迎加入中国化工节能技术协会

中国化工节能技术协会是1994年成立的全国性行业协会，由化工、石化、石油生产企业以及相关节能技术、设备、科研单位自愿参加的社会团体。根据协会章程，2009年上半年将召开第四届会员大会，选举第四届理事会，决定协会发展的重大事项。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

欢迎加入中国化工节能技术协会

中国化工节能技术协会是1994年成立的全国性行业协会。由化工、石化、石油生产企业以及相关节能技术、设备、科研单位自愿参加的社会团体。根据协会章程，2009年上半年将召开第四届会员大会，选举第四届理事会，决定协会发展的重大事项。     

企业管理人员的生产率问题研究

企业最高决策层定下的经营方针、经营目标、经营战略与策略等，需要管理人员组织其部下去实施，以创造更高的经济效益。所以，企业管理人员的生产率问题是提高企业总体生产率的一个关键问题，是白领管理学研究的重要课题之一。     

西北最大的钻井科研基地—新疆石油管理局钻井工艺研究院

新疆石油管理局钻井工艺研究院成立于一九八二年，是新疆石油管理局专门从事钻井新工艺、新技术、新工具、新产品研究、中试产品制造、技术服务、技术培训、技术咨询、钻井工程设计的企业科研单位。