信息化重构企业控制体系

对于现代企业而言,财务管理是企业管理的核心,为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系,以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾.中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析,以ERP理论为依据,以财务管理为核心,以信息技术为手段,结合本企业的组织背景,融信息化优势和财务管理理念为一体,构建了新的管理控制机制--“企业管理信息系统“.该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率,从而使企业内部管理素质得以提升,企业价值得以实现.……     

信息化重构企业控制体系

对于现代企业而言，财务管理是企业管理的核心，为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系，以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾。中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析，以ERP理论为依据．以财务管理为核心，以信息技术为手段．结合本企业的组织背景，融信息化优势和财务管理理念为一体，构建了新的管理控制机制——“企业管理信息系统”。该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率．从而使企业内部管理素质得以提升，企业价值得以实现。     

重构石油企业业绩评价体系

近年来,随着改革的不断深 化,中国石油石化企业的经营业 绩评价体系也开始显现特色, 并取得了一定的成效,但仍存 在许多不足之处,如:缺乏科 学、有效的评价指标体系;不利 于企业的动态管理;激励约束 机制不完善等,因此构建一套 完全具有中国石油石化特色的 绩效评价体系势在必行。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

重构适应企业战略需求培训体系的思考

东方地球物理公司国际勘探业务目前正处在持续发展的关键时期。如何提升公司的核心竞争力,如何保持公司与竞争对手的比较优势,高素质员工队伍和优秀人才的培训开发成为最佳解决方案。     

石化企业信息化建设体系信息的集成架构

在回顾石化企业信息化建设现状的基础上,根据应用实际对石化企业信息化建设体系信息集成架构进行研究,提出石化企业信息化建设体系的信息集成模型,并对模型细节结合实际进行细致的描述。     

重构全球能源体系均衡策略

大国博弈取决于本国利益和本国核心诉求,各国根据不同利益诉求与组合排列形成新的立体化的、更加密不可分的新格局.全球能源体系均面临挑战,全球能源供需市场结构性变化趋势日益明显,石油地缘政治态势进一步凸显.在能源结构大调整背景下,中国面临对外依存度过高和进口集中度过大的问题,也面临着地缘政治风险加剧、石油运输通道风险提升,以...     

网络环境下石油企业内部会计控制体系的构建

网络技术的高速发展与广泛应用使石油企业的管理环境与管理理念发生了深刻的变化,这种变化影响和改变着石油企业内部会计控制的体系框架、实务活动．并给石油企业内部会计控制带来了新的问题与挑战。因此,建立一套网络环境下的石油内部会计控制体系,具有重要意义。     

职工教育与企业信息化

基于石化企业信息化建设的需求,论述了企业职工教育对企业信息化建设提供支持、企业信息化建设领头人的培养、借助企业信息化建设推进职工教育创新等问题。     

企业的信息化形态

越来越多的企业走上信息化的道路,对信息化的规划也有着不同的选择,不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标,对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的,以下仅以几种常见的企业形态来作分析,供现在已经有做部分信息化或准备做信息化的企业参考。     

直面营销企业信息化

要打造具有国际竞争力的成品油销售企业,决非一朝一夕之功。面对日益严峻的竞争形势,国内成品油企业,无一例外地选择了信息化,将之作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段。     

企业信息化建设浅析

本文通过网络通信技术在企业信息化应用中的具体需求、发展思路、方案实施等方面作了详尽论述，给出了应用中面临的诸多需要注意的问题，对今后的应用前景提出了有益的观点。     

直面营销企业信息化

要打造具有国际竞争力的成品油销售企业，决非一朝一夕之功。面对日益严峻的竞争形势，国内成品油企业，无一例外地选择了信息化．将之作为技术创新。管理创新和体制创新的重要手段。     

企业信息化 寓言新解

对于传统企业来说,信息化是一个新生事物。在这个"化"的过程中,新旧思想观念的碰撞,新旧管理模式的磨合,必然会激发不少矛盾,也必然会形成一些不可避免的误区和不容忽视的问题。习惯了传统管理模式和思维定式的企业管理者们要一下子弄明白这些问题是怎么回事,的确并非易事。本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编,以飨读者。     

直面营销企业信息化

要打造具有国际竞争力的成品油销售企业,决非一朝一夕之功.面对日益严峻的竞争形势,国内成品油企业,无一例外地选择了信息化,将之作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段.……     

企业信息化建设浅析

本文通过网络通信技术在企业信息化应用中的具体需求、发展思路、方案实施等方面作了详尽论述,给出了应用中面临的诸多需要注意的问题,对今后的应用前景提出了有益的观点。     

企业信息化建设浅谈

要增强企业竞争力，很重要的是要增强企业的信息竞争力。信息是提高企业经济效益和竞争力的手段。在国内市场经济日渐成熟和经济全球化的今天，企业信息化真正越来越重要，如何搞好企业信息化建设成为众多企业的一个新课题。本文从观念的改变，企业信息化内容以及搞好信息化的要点等方面对企业信息化进行了论证，并对本企业信息化提出了粗浅的建议。     

信息化控制关键业务点

本文结合中石化洛阳分公司ERP、电子商务、数据仓库以及其他辅助信息系统的实施和应用情况,介绍了通过信息化手段提升企业物资采购过程控制效率的方法、策略和可借鉴的经验。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。