神码锐行服务ERP力促中钢财务业务一体化

合理调整和运用企业资源是企业发展的重要标志。信息化时代，ERP以其现代化、科学化以及行之有效的管理思想和方法，受到了企业的高度重视。导入ERP，已经成为企业信息化建设的大势所趋。中钢集团公司（以下简称中钢集团）ERP四期制造类科技企业财务业务一体化项目就是ERP建设的一个成功案例。借助于神州数码信息服务集团集成服务战略本部锐行服务ERP解决方案的帮助，中钢迈出了ERP财务业务一体化坚实的一步．将显著提升企业信息化水平和竞争力。     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

寻找中国ERP的普及应用模式——访用友董事长兼总裁王文京

ERP是现代企业管理技术的典型代表．经过十多年的发展，我国的ERP应用软件产业从无到有．已经形成了数十个自主知识产权的ERP系统．呈现出快速发展的态势，逐渐占据市场的主流地位。随着制造业信息化工程的推进和进一步深入，为ERP产业发展带来了巨大的应用空间。2005年具有里程碑意义。用友软件和ERP普及产业联盟中的数百家合作伙伴一起掀起的ERP普及运动．积极推进ERP在中国企业的普及应用。本刊记者在上海采访了富有传奇色彩的用友董事长兼总裁王文京。     

造纸企业永不停息的信息化步伐

“早在国家刚刚提出‘用信息化改造传统产业’的时候．造纸企业就已经开始纷纷上信息化系统．当时．造纸业谈信息化比较多，而且许多企业都是上的ERP系统．特刊是黑龙江斯达．自己还做了一个‘新达模式’．这都是两年前就已经做的了，现在造纸业的信息化．感觉已经处于平稳状态．并没有前两年那么热了。”中国造纸协会秘书长赵伟如是说。[编者按]     

关键词之“信息化”

信息化正在成为企业战略的重要部分，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。ERP将成为中小企业管理工具。     

ERP不是信息化的"珠峰"

在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒．到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余．也让人不禁深思，ERP在中国又该何去何从?     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

钢铁行业MES与ERP的整合

近几年来，我国钢铁行业的信息化建设进人了蓬勃发展的时期．各钢铁企业都纷纷投入大量资金实施ERP等信息系统，MES也逐步进人人们的观野，一些大型企业已经或正在准备实施MES系统。本文扶钢铁行业的IT应用分析出发，就MES与ERP的分工和集成做一些简要的探讨。     

立足自主创新 实施制造业信息化工程

根据2005年制造业信息化统计调查．对天津市300余家企业的制造业信息化重点技术需求的调研，结果如下表所示。分析表明，对以ERP为代表的数字化管理技术、以三维CAD、PDM为代表的数字化设计技术具有广泛需求，部分企业对以SCM／CRM等协同技术等具有迫切需求。     

瓦轴统一信息平台的“支撑点”

信息化是工业化之后的又一场革命．是当今世界经济和社会发展的大趋势．ERP作为企业信息化建设的核心组成部分．其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统．更重要的．它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现．通过业务重组、组织重组和管理重组．尽快改变企业管理粗放、滞后的局面．建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式。     

知识管理正当时 制造业信息化的趋势——基于知识的创新

众所周知历经数十年发展的制造业信息化正走在十字路口。以国内的制造业信息化为例．从八十年代的二维CAD到今天的ERP和PLM，从十年前的“甩图板”到今天正在酝酿的“甩图纸”和“甩账表”信息化已经有了质的飞跃和量的激增。站在今天企业的角度来看．图板甩掉了，二维转三维了．CAD／CAE／CAM也集成了，PDM和ERP也部实施过了．OA和EB也都解决了．制造业信息化．下一步要解决什么问题？[编者按]     

Hyperion:商业智能信息化价值实现的关键

其实,商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等．这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展，在应用ERP过程中．大量的数据积累．大量的信息涌现．造成了企业对ERP数据信息的困惑．从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。商业智能不再仅仅是一种概念、一种技术．它更多的成为了一种业务层面的需求．为企业应用服务。     

制造业企业信息化之路

企业信息化已成为全球普遍关注和竞争的焦点。以信息化改造传统产业则是增强我国企业竞争活力的重要手段;如何加速我国企业信息化建设步伐更是企业特别关心的问题。现从信息化对企业的作用、企业实施信息化的途径、客观认识ERP在企业的成功应用以及ERP的应用成功与应用态度等方面阐述了企业如何推进信息化的建设,为企业特别是高层领导深刻理解和成功应用信息化提供了决策参考意见。     

ERP技术发展的现状、趋势及思考

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(ERP：Enterprise Resource P1anning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。     

对国有企业信息化的思考

从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次,深入分析了企业信息化的本质,指出建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上,本着由应用定软件,由软件定硬件的原则,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化,然后建立有ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）应用,完成传统企业向信息化企业的转变。     

提升精细化管理能力

数据仓库建设对制造业来说,是企业信息化过程中继ERP项目建设之后面临的又一大信息化项目。梅山钢铁自2004年10月ERP系统建成投运以后,公司将信息化建设的工作重点投入到企业数据仓库建设方面。     

传统财务管理面对ERP战略挑战的应对措施

财务系统是企业的核心管理系统。当传统企业的财务管理开始步入信息化，初步实施ERP战略后，首先面临的是ERP战略，对传统企业财务管理形成了巨大挑战。因此，传统物流企业在实施ERP战略后，必须转变观念，用新的财务管理思想、理念和手段迎接挑战。特别要做好以下几点。     

成长中的企业为什么需要MES

“一是产品方面。现在国内的MES产品比较分散．在专业化方面做的还可以，但在平台化方面发展不足。一个成熟的产业应该是由供应商、服务商（经销商）和用户组成的，而现在的MES多是供应商直接面向用户，产业规模还没有发展起来；二是企业方面。目前企业除了外向型的，一般更注重于第一解决财务、采购、销售等问题，也就是ERP所涉及的内容，而把流程管理放在后面。另外．ERP实施的好坏也对MES有很大影响．如果企业ERP没有上好的话．不但打击企业信息化积极性．也会影响MES的实施效果。     

ERP实施过程不可逾越的"坎"--知识教育在企业信息化中的重要地位

“企业实施ERP,信息化知识教育应先行”,企业和ERP软件供应商均应以此为鉴。