地质事业预算监督管理存在的问题及建议

随着财政对地质事业的投入增大,审计监督的深入,地质事业单位在预算执行管理中出现了许多问题。本文列举了地质事业单位预算执行监督中存在的共性问题,深入分析了存在问题的原因,提出了健全完善制度、探索预算改革、强化预算执行监督、落实预算执行责任、建立资产共享、强化预算绩效管理等方面的管理建议。     

企业全面预算管理文献综述

全面预算管理作为一种综合经营管理机制,在整合企业资源、防范经营风险、降低经营成本方面发挥着有效作用。从预算编制、执行、评估等方面系统梳理了国内外关于预算管理的文献研究,期望为企业有效推行全面预算管理体系提供理论借鉴。     

減缩预算文件量和提高预算人员工作效率的措施

设计机构在完成预算工作方面的人力是不足的,预算方面的工作量是巨大的,其编制也是复杂的,而建设工程对于预算的要求正是在这种条件下不断地增涨着. 这就要求在減缩预算文件量方面、在加强预算文件的编制工作方面,以及在提高预算编制人员的工作效率方面采取一系列的措施.上述措施的贯彻,将使基建拨款工作得到改善.贯彻上述措施必须加强设计机构和施工机构在正确确定工程造价方面的责任.这些措施将促使银行对建设工程预算制度和财政制度的监督工作得以改善和加强.     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化研究

基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。     

地质调查项目预算绩效运行监控机制探讨

中国地质调查局在总结长期开展的项目绩效管理实践经验的基础上,初步形成了地质调查项目全过程预算绩效管理的机制,但在绩效运行监控环节稍显薄弱。自中国地质调查局正式升级为中央一级预算单位以来,财政部出台了有关预算绩效监控的指导意见,本文结合管理实践,综合考量监控范围和内容、监控方式、监控流程、结果应用等方面,构建出地质调查项目预算绩效监控的新机制。最后,针对加强地质调查预算绩效运行监控机制建设,提出了制度建设和宣传培训方面的建议。     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

凿岩爆破费用的分析和预测模型

接近于实际的凿岩爆破费用估算对采矿公司和它的承包人是重要的。采矿公司需要准确地对财政进行计划计算,而承包人则需要准确的费用预算以获得签订合同。任何估算过低,会使财政上受到严重损失,而估算过高会使签订合同的竞争者失去可能的机会。关键是取决于对费用计算准确性的识别以及说明其中特别是在经营上对财政收益方面受     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

如何做好关闭破产煤炭企业的财务预算管理

破产企业预算管理期间的划分及预算管理主体,对破产准备期间的预算管理、破产清算期间的预算管理,破产后代管社区的预算管理,以及破产企业预算管理应注意的几个问题等3个方面阐述了如何做好关闭破产煤炭企业的财务预算管理.     

集团型公司全面预算管理的组织实施初探

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸;是通过制定各类工作标准,对公司的一切经济行为作出预算,最终实现过程控制的一种管理方法。该文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容,通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述,对集团型公司全面预算管理的组织实施进行了较为详细的介绍。