浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

私营煤矿企业税收问题

我国煤炭储藏丰富，在我国煤矿生产行业，只有少数国有企业，集体企业，大多为个体私营。增值税、资源税、企业所得税为主要应负担的税，由于煤炭采掘行业产量难以核实，计量不准确，煤矿企业偷逃税款的现象比较严重，煤炭行业已成为税务管理的一个难点。     

ERP给企业管理带来了什么

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)为企业信息化、管理理念的创新及管理水平提升提供了一个平台，它对国有企业深化改革、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立足之地。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金获得和有效使用的管理工作，企业的总目标受制干财务管理目标。随着现代公司制的发展，对企业的财务管理水平提出了更高的要求。对煤矿多种经营集体企业财务管理现状及存在的问题进行了分析，提出了目前煤矿多种经营集体企业财务管理需要采取的措施，以便为集体企业财务管理提供参考。     

对深化厂务公开工作的思考

厂务公开制度在企业已推行几年,不少企业积累了丰富的经验,取得了明显的效果。但不可否认,此项制度的执行目前仍存在不少问题。笔者做了一些调查,认为主要存在以下问题:一是发展不平衡,确有个别单位厂务公开并没有真正实行,往往是“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”;二是公开内容不全面,部分单位没有按照中共中央办公厅和国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及     

资源枯竭型国有企业关闭破产研究

关闭破产是资源枯竭型国有企业主要退出途径之一，涉及大量的资产、债务和职工，很客易由经济问题演变为社会问题。资源枯竭型国有企业的关闭破产属于政策性关闭破产，《破产法》等正式法律并不完全适用解决此类企业的关闭破产问题。在实施过程中，逐渐形成了“省市结合，以市为主”、“社会职能属地化管理”等经验，但同时也存在着职工安置困难、清算资金匮乏、地方政府压力过大等问题。为此，应该采取依托地方政府，加强再就业工作；完善社会保障体系；强化资产变现工作等措施。此外，从长远来看，资源型国有企业应该循序渐退、推行产权制度改革、加快资源枯竭型城市（镇）经济转型步伐等，以从根本上解决资源枯竭型国有企业退出问题。     

浅谈国有企业管理创新

论述了在全面建设小康社会的进程中,采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。指出国有企业要继续生存和发展,就必须认清目前管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,要不断改革现有的国有企业管理模式,在管理理念、制度体系、人才队伍上进行全面创新。     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

企业人力资源的开发与管理

21世纪，人力资源是最保贵的资源，全球企业间的竞争已由资本和资源的竞争转向了人才的竞争；人力资源的开发与管理，是决定一个企业经济快速增长和持续发展的基础。     

增强企业诚信 提高企业价值

在市场经济条件下,在企业的实力和活力主要表现为市场竞争力。在企业竞争力中,以“诚信”作为支撑的文化竞争力是企业最强有力的竞争力。     

浅谈企业标准化和企业标准

文章论述了企业标准化的重要意义,阐明了企业标准管理的内容和要求,以及制定企业标准的要求、修订原则和企业产品标准所包含的基本内容.同时也明确了企业标准编排格式也应规范到国家标准上.     

建设企业文化 提升企业核心竞争力

本文对企业文化建设的作用、基本条件、基本目标进行了系统阐述,并结合煤炭行业实际,提出煤矿特色企业文化建设的方向、原则和措施.     

培育企业文化 增强企业核心竞争力

在科学技术突飞猛进、经济全球化的今天,文化与经济密切联系、相互渗透、相互交融.经济在根本上决定着文化的性质和面貌,文化深刻地影响经济的发展和水平.建设与培育企业核心竞争力相适应的企业文化,必须坚持"以人为本"的管理思想,着力对企业文化精神层的培育,塑造优秀的科技型企业形象,把企业文化与思想政治工作、企业管理、创建学习型企业等有机结合,发挥好政治力、文化力、经济力的合力作用.     

企业动因、企业环境与国有企业改革

提出了导致企业产生、发展、破产的企业动因，对企业动因产生的原因进行了初步分析。在分析企业内外部环境对企业动因影响的基础上，认为目前国有企业硬目标太软（经济效益目标），软约束太硬（社会职能、政治职能约束），这是造成国有企业不能制订优化的发展战略，资源不能有效配置，激励机制弱化的根本原因。提出了如何强化企业激励机制的建议和国有企业改革脱困的实施步骤。     

从企业的信息化谈企业信息情报的获取

该文从企业的信息化出发 ,分析了企业获取信息的途径及不足 ,认为企业的信息获取应充分利用图书馆情报机构 ,并与之相互协作 ,才能提高信息获取的效率和方法 ,促进企业的知识创新 ,并提出了图书情报部门针对企业采取的服务措施     

创新企业安全文化促进企业健康发展

目前在煤矿安全生产领域，群众安全意识较为淡薄，安全投入相对不足，各种不利于安全生产的思想观念影响根深蒂固，改革开放对安全生产工作不断提出新要求，安全形势逾发严峻和复杂多变，迫切要求我们实事求是，创新企业安全文化并与时俱进、开拓创新，结合地区、行业的实际，在做实事上下功     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

谈组建企业集团对国企改革的意义

分析了目前国企改革所面临的诸多困难及造成困难的原因。指出国企要走出困境 ,其根本出路是按照市经济要求组建企业集团。     

设备维修企业职工外出培训效果对比分析

通过对设备维修企业钳工和焊接技能培训,得出参加维修钳工培训的人员在工作上基本没有提高,而维修焊工却在工作方式方法上有较大的提高,通过对比职工外出培训成功和失败案例,分析失败与成功的原因,为其他高技能人才培训和其他企业外出培训提供借鉴。