创新:电信业战略转型的过去和未来

回顾了国内外主要电信运营商的转型实践,说明了电信市场的新变化和新趋势,归纳了未来电信企业转型的重点工作,阐明了创新在企业转型中不可替代的重要作用。     

中国电信转型求宽求深品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型,无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势,这几年,几大电信运营商都在强调转型,但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路,并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初,王晓初再次梳理其转型成果时,提出了在新的阶段,中国电信的转型需要向更宽的领域、更深的层次发展,而作为这一转型新实践的支撑,品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

电信企业网络转型与光纤到户建设应用

电信产业的本质特点是生产与消费同时进行,而且必须提供全程全网的电信网络基础支撑,因此电信网络的转型是逐步变化的过程,和其它任何创新一样,是企业生产力因子的重组过程。而光纤到户是当前电信网络转型中固定接入网中的一种主流技术。文章通过理论模型分析,说明电信网络转型过程中如何做好技术选择。     

中国电信转型求宽求深 品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型，无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势，这几年，几大电信运营商都在强调转型，但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路，并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初，王晓初再次梳理其转型成果时，提出了在新的阶段，中国电信的转型需要向更宽的领域．更深的层次发展，而作为这一转型新实践的支撑，品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。[编者按]     

数字经济下的运营商数字化转型路径探析：基于画布模型的案例研究

当前,数字经济驱动产业价值发生转移,以运营商为代表的电信运营企业迫切需要转变发展方式,实现新的发展路径。文章在梳理5G应用场景和商业模式的基础上,基于Osterwalder构成要素理论,以两家国际电信运营领军企业为例,用探索性的案例分析方法研究了案例企业在数字化转型过程中的路径选择和创新实践,构建了电信运营企业数字化转型的画布模型,并提出了传统电信运营企业可能的数字化转型路径及未来展望。     

2006年中国通信业大盘点

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。又到了岁末年初之时,回首2006年的中国通信业,全年都贯穿着两个字—“创新”,从技术创新到业务创新,从管理创新到服务创新,一系列的创新举措预示着中国通信企业的实力正在不断增强,也表明中国正在从一个电信大国向电信强国大步迈进。2006年,各大电信企业继续高举“转型”旗帜,转型带动了全行业技术与市场的变革;中国联通、华为、思科、普天等企业纷纷更换司标,并以此为契机加快向国际市场的拓展步伐;对于中国提出的国际标准TD-SCDM A而言,2006年则更具有里程碑的重要意义,经过新一轮的现场试验之后,相关…     

IBM从市场看电信业做强

在信息通信展持续升温的同时,10月23日的TD—SCDMA高峰论坛上,来自政府、企业、研究院所的专家们从经济、技术、政策等多个方面热议中国由电信大国到电信强国的发展之道。IBM大中华区电信与传媒事业部总经理俞伟则从市场角度谈了自己的看法。在俞伟看来,在这一发展之路上,电信行业企业的创新与转型非常重要,其中,商业模式创新是未来收入增长的重要来源,而向全球或全国整合型企业的转型则将大大提高电信企业的竞争力。     

业务转型提升固网电信企业竞争力策略探讨

从分析固网电信企业的现状出发,通过界定企业竞争力的定义和内涵,论述了固网电信企业提高竞争力的战略性策略;阐述了固网电信企业要想在转型中提升竞争力应以监务转型(业务创新)作为突破口,并通过运用SWOT分析模型,探讨固网电信企业寻找业务创新的方法和努力的方向,     

电信转型——有计划的革命性变革

本文在研究大量组织变革文献的基础上,指出企业转型就是对企业实施有计划的革命性变革,试图从四个层面建立研究企业转型的框架,并对转型过程进行了初步探讨,最后结合电信企业转型实践,具体分析电信企业如何转型.     

从英国电信成功转型看我国电信企业深层次转型的三大问题

英国电信（BT）是传统电信企业转型发展的先驱，通过分析BT转型成功取得的业绩，提出其成功转型背后得天独厚的三大条件和企业策略，这三大成功转型条件包括英国政府开发积极的产业发展政策和融合的产业监管架构．成熟而激烈竞争的电信服务市场以及英国开发发达的产业价值网络。在与BT成功转型进行比较分析后，提出了我国电信企业深层次转型将要面临的政策、市场和产业发展等三大问题。     

精益运营呼唤新一代电信运营支撑系统

本文介绍了电信运营企业进行企业转型的内外原因,论述了精益运营的内涵以及实现精益运营的七个步骤,分析了精益运营对电信运营支撑系统的转型要求,通过介绍中国电信的相关实践活动,印证了转型的必要性.     

造就具有强大国际竞争力的国有电信企业

我国已经成为举世瞩目的世界电信大国,但由于我国电信企业的竞争力仍然比较弱,距离世界电信强国还有一定差距。面对日益激烈的国际竞争,如何深化改革,创新体制,提高我国电信企业的核心竞争力,造就一批有国际竞争力的国有电信企业,进而提升我国电信业的国际竞争力,已成为我们义不容辞的历史责任《。通信世界》从本期开始开辟“总裁论坛”栏目,旨在为电信企业高层领导提供一个沟通交流的平台,欢迎各位总裁各抒己见,为确保我国电信业健康持续发展出计献策。投稿信箱:yhy@cww.net.cn下文作者从一个电信运营企业高层领导的视角,基于常年实践和理论分析,就如何提高电信企业国际竞争力提出了几点建议,对我国电信企业的改革与创新颇具指导意义。     

互联网战略：电信转型的重点

任何企业都生活在一定的市场生态环境之中,当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时,企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说,ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力,我国的电信运营商也同样如此。2005年,我国的电信业高高地举起了转型的大旗,希望找到新的利润增长点。在转型的     

我国电信企业向现代综合信息服务提供商转型的思考

2005年初,六大中国电信企业提出了各自的企业发展思路。中国电信提出“中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的口号,引发了业内人士的广泛兴趣和强烈关注。本文从IT时代催生传统电信企业转型的四大推动力入手,放眼世界电信强企的转型与策略,分析了其转型的三个共同特点。在此基础上,结合我国电信企业的现状,指出我国电信企业成功转型需要处理的四大问题,其中包括角色定位、业务综合与服务扩展、企业资源有效利用、国际化和人才交流等。     

电信转型的回顾和思考

本文首先阐述电信运营企业转型的内外推动力和意义所在,提出持续创新是转型的根本解决之道,然后分别就业务应用、网络技术、运营模式以及企业管理等几个主要方面的转型方案进行探讨并提出了若干解决思路,最后阐明电信转型的长期性、系统性以及创新性。     

服务转型电信企业转型的推动力

为应对激烈的市场竞争,电信企业转型正在不同层面、不同地域、不同部门、不同对象之间如火如荼地展开。针对主体的不同提出的转型关键也有差异,如有的是以技术进步为核心竞争力的转型,有的是以业务创新争夺市场的转型,还有的是以管理升级为原动力的转型。但是即使有了尖端的技术、新颖的业务、一流的管理,在与客户的直接接触中服务没有得到充分的体现和执行,这样的转型最终也将是失败的。从另一个角度来看。技术升级是时代进步的必然趋势,业务创新是对市场需求的相应变化,惟有服务是需要由执行者自省、由内而外的主动变革。所以,笔者认为电信企业转型的关键还是在服务。当然这里的服务不仅仅局限于如何接待客户,服务转型还关系到技术、业务、管理等多个环节,因此服务转型将成为电信企业转型的推动力。     

电信运营商在企业信息化中的作用和面临的问题

随着传统话音业务遭遇增长瓶颈,我国电信运营商亟待进行业务创新,而信息化市场广阔的前景正好为电信运营商提供了一个绝佳的业务突破口.首先对电信运营商参与企业信息化的必要性进行了分析,并结合我国电信运营商在信息化过程中的作用,对电信运营商进军企业信息化市场这项业务创新中应注意的问题进行了初步探讨.     

英国电信的ICT发展策略及其经验借鉴

分析了英国电信在ICT发展策略方面的特色举措,探讨了BT从电信企业向ICT服务转型的经验对我国电信企业的借鉴作用。     

怀化市光缆接入网规划思路

随着城域网中光纤的普及和电信企业战略转型的实施,光纤网络的规划日益显现出其重要性.本文对城域网光缆网络规划思路进行了论述,描述了光缆接入网演进中的技术创新.