关于企业人力资源管理的思考

阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性,分析了技术发展对企业人力资源管理的影响,就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几点建议.     

关于职工参股工作的调查与思考

职工参股是新形势下,职工群众以其持有的货币资本折成有价债券参与企业管理、分享企业资产受益、承担资本风险的一种新型的股份制。这种制度的实施,代表着企业产权清晰化的方向,是劳动者真正成为企业主人的体现,也是公司法人治理结构的必要补充。它有利于现代企业制度     

关于煤矿中层干部安全培训引入学分考核的思考

在分析煤矿企业现有安全培训工作现状的基础上,提出了中层干部培训管理引入学分考核管理机制。以赵固一矿为例,分析了实际运用中发现的问题并提出了建议,以期推动该考核机制的不断完善,促进干部能力持续提升,更好地实现煤矿企业中层管理干部能力培训的精细化、长效化、科学化管理。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

关于人的全面发展思想的思考

党的十六大鲜明地提出：“我们要在发展社会主义物质文明和精神文明的基础上，不断推进人的全面发展。”如何理解“人的全面发展”这一马克思主义的重要思想，对于指导和完善企业的经营管理有十分重要的现实意义。     

人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

关于构建我国风险勘查资本市场的思考

自2005年以来我国地质勘查行业投资中社会资金所占比重一直维持在60%左右,这个比例与西方矿业发达国家风险勘查投资的融资结构差距较大。地质勘查行业的高风险性决定了其所投入资金也必须能够具有高度的风险容忍度。由此笔者认为我国地质勘查行业亟待建立风险勘查资本市场,并给出建立风险勘查资本市场的基础及提出构建风险勘查资本市场的设想,包括：建立试验交易平台开展风险勘查资本市场试点、开展注册地质师试点、建立国内外勘查技术标准转换体系、建设市场诚信体系、充分利用股票期权金融工具等等。最后,针对开展风险勘查资本市场试点工作对政府及行业协会等相关部门提出密切合作、提供政策支持等建议。     

大型科技企业人力资源开发与管理工作的探讨

人力资源开发与管理已成为我国科技发展的重要内容,也是转为大型科技企业的研究院建立现代企业制度的首要工作。做好这项工作的目的在于提升智力,激发活力,推动科技进步,促进企业发展。本文探讨了转制后大型科技企业人力资源开发与管理工作的指导思想和开展该项工作的具体内容与做法。     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题,提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策.     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题，提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。     

我国资源型企业困境及可持续发展研究

与其他工业化国家不同,我国资源型企业由于资源衰竭而引发的系列性问题在我国工业化尚未完成的情况下提前出现了,这些问题主要体现在历史包袱沉重、核心竞争力缺失和人力资源匮乏等方面。我国资源型企业面临上述困境的原因主要是体制改革创新滞后、缺乏明晰的技术创新战略及产业转型乏力。独特的历史原因造成的困境需要企业做出多方改变,要改变我国资源型企业面临的困境,实现可持续发展必须在体制改革、产业政策、社会保障体系建设和产业转型升级等方面做出努力。     

资源枯竭型国有企业关闭破产研究

关闭破产是资源枯竭型国有企业主要退出途径之一，涉及大量的资产、债务和职工，很客易由经济问题演变为社会问题。资源枯竭型国有企业的关闭破产属于政策性关闭破产，《破产法》等正式法律并不完全适用解决此类企业的关闭破产问题。在实施过程中，逐渐形成了“省市结合，以市为主”、“社会职能属地化管理”等经验，但同时也存在着职工安置困难、清算资金匮乏、地方政府压力过大等问题。为此，应该采取依托地方政府，加强再就业工作；完善社会保障体系；强化资产变现工作等措施。此外，从长远来看，资源型国有企业应该循序渐退、推行产权制度改革、加快资源枯竭型城市（镇）经济转型步伐等，以从根本上解决资源枯竭型国有企业退出问题。     

资源枯竭型国有企业关闭破产研究

关闭破产是资源枯竭型国有企业主要退出途径之一,涉及大量的资产、债务和职工,很容易由经济问题演变为社会问题。资源枯竭型国有企业的关闭破产属于政策性关闭破产,《破产法》等正式法律并不完全适用解决此类企业的关闭破产问题。在实施过程中,逐渐形成了“省市结合,以市为主”、“社会职能属地化管理”等经验,但同时也存在着职工安置困难、清算资金匮乏、地方政府压力过大等问题。为此,应该采取依托地方政府,加强再就业工作;完善社会保障体系;强化资产变现工作等措施。此外,从长远来看,资源型国有企业应该循序渐退、推行产权制度改革、加快资源枯竭型城市(镇)经济转型步伐等,以从根本上解决资源枯竭型国有企业退出问题。     

积极引入动态股权制 努力增强企业活力

动态股权制是一种新型的劳动人事制度和分配制度，在公司制或股份合作制企业的经营管理中，能调动职工的积极性、能动性、创造性，提高企业经济效益，增强企业活力，是一种值得探索的企业改革模式。     

矿产资源企业发展途径分析

随着矿产资源开发的不断进行，资源逐渐枯竭，环境遭到破坏，短期经济利益目标使企业萎缩速度加快。文章分析了矿产资源企业目前的现状，提出了实现可持续发展的途径以及影响因素。     

技术创新模式选择与资源型企业发展

选择适当的技术创新模式是我国资源型企业寻求企业竞争优势和强化自身持续健康发展的基础。本文通过对一体化创新、占位式创新和发展型创新三种创新模式基本内涵、优劣势及实施条件的分析，得出结构：现阶段我国多数资源型企业应该选择发展型创新模式以实现其可持续发展。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。