三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

取经大庆——记中央企业企业文化建设研讨交流会

“工业学大庆”,这是30岁以上的人都知道的著名日号——1977年在石油城大庆召开的全国工业学大庆会议的影响至今仍在。 27年后的7月,中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开,又掀起了一股“企业文化学大庆”的新旋风。     

中国石油：和谐社会建设与润滑油行业

十六届六中全会提出了构建和谐社会的经济和社会发展目标。从免征农业税、建设社会主义新农村、房地产宏观调控、调节过高的收入差别等国内正在采取的措施来看，我们可以真切地感受到社会正在向和谐的目标迈进。社会需要和谐，行业需要和谐，企业更需要和谐。随着构建和谐社会已成为时代的突出主题，中国润滑油行业也应承担起在和谐社会建设中的历史责任。中国石油润滑油公司副总工程师杨俊杰先生就当前我国存在的润滑不和谐因素进行了分析，并呼吁润滑油企业以实际行动为建设和谐社会贡献力量。[编按]     

大庆油混兑俄罗斯油对润滑油基础油生产及性质的影响

与大庆原油相比,大庆原油混兑8%俄罗斯原油后,对润滑油基础油的生产和质量均产生了较大影响。基础油HVI 150、350、650的粘度指数下降了1~4个单位,旋转氧弹上升了19~47 min,比色上升了0.5个单位。基础油综合收率提高了0.04%。大庆原油混兑8%俄罗斯原油后,通过调整润滑油生产装置的操作条件,可以生产符合Q/SHR 001-95标准的HVI 150、350、650基础油。     

踏上文化管理之路——长庆石油勘探局企业文化建设纪实

从20世纪70年代初,5万多名石油健儿云集陕甘宁,展开了轰轰烈烈的长庆石油大会战。从那时起,长庆石油勘探局便传承了延安精神、大庆精神、解放军精神,后来在此基础上形成了独特的长庆文化。他们自觉用文化的力量对广大石油职工进行思想上的引导和塑造,并渗透到管理的方方面面,形成了自己的文化管理理念,与国外先进的文化管理不谋而合,且把企业管理提升到了一个新的阶段和更高的水平。     

大庆炼化的文化三融合

企业文化是一个企业的核心价值观.作为一个企业的精神支柱,它在企业管理中发挥着不可替代的作用.传统观念认为,一个企业为了实现它的预定目标,要对企业的人财物实施全面的控制、指挥协调,使企业的人、财、物达到最佳配置.这就是企业管理.随着企业管理实践的发展,企业界人士逐渐认识到传统管理理论对于人的管理方式的欠缺.它只是把人作为生产要素之一去合理地调度、安排,却忽略了人在生产中的主动性和创造性.人毕竟不是机器.人的主观意识、价值取向极大地影响了对管理的贡献程度.因此,企业文化必须落地,企业文化建设必须与企业的生产经营和管理活动相结合,才能最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性.     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

新世纪企业文化建设

21世纪企业的竞争也是企业文化的竞争,只有把握好企业发展的环境,进行观念创新、 制度创新,充分发挥企业家的作用,才能建设好新时期的企业文化。     

以铁人精神构筑大庆钻探文化

建设以铁人精神为灵魂的企业文化,关键是要通过价值理念体系、行为规范体系和品牌形象体系,实现铁人精神的传承发扬,全方位地构筑大庆钻探企业文化建设体系。     

“润滑油元年”之后？——竞争环境变化对润滑油企业发展的影响

2004年被润滑油业内称作真正意义上的“中国润滑油元年”：一直“高枕无忧”的Shell,ExxonMobile，BP等国外品牌遭遇了长城，昆仑等国内品牌的有力挑战。对中国消费者来说，无论最终中外润滑油之战结果如何，他们都将是受益者；而对中国的润滑油行业而言，“洋油”一统天下的日子也将一去不复返。进入2005年，扭转车用润滑油高端产品的被动局面已成为国内润滑油企业的当务之急。当以长城，昆仑等为代表的本土品牌寻求突围，奋发图强之时，他们也肩负着“扛起国产品牌大旗，对抗洋品牌”的重任。本期双月策划主题围绕“发展”二字，刊发一组业内有识之士的专文，从不同的角度，分析“润滑油元年”之后润滑油行业的趋势与走向，以期达到抛砖引玉的效果。     

企业文化与团队建设共铸

企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用团队建设完善企业文化,用企业文化加强团队建设。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

企业安全文化建设的实践与思考

介绍了中国石化上海石油分公司致力于企业安全文化建设的经验,抓素质建设,培养全员安全责任意识;抓队伍建设,加大专业培训力度;抓制度建设,不断优化HSE管理体系;抓软件日常运维,夯实物质保障基础及抓经验固化,打造安全发展长效机制。并从安全理念、视觉、行为等三个方面,分析了在安全文化建设方面存在的不足,提出了有针对性的整改对策。     

关于企业文化建设的思考

企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段。中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。     

油田企业文化建设的制约因素及面对的新情况

在长期的石油勘探开发建设中，油田人创造了具有中国特色的油田企业文化。比如著名的铁人精神、大庆精神、胜利精神．驱动着人们的行动．发挥着导向、凝聚和激励的功能和作用。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。     

施工企业市场营销文化建设刍议

市场营销文化是企业文化建设的重要组成部分。施工企业的市场营销特点决定了其营销文化的特性。结合施工企业工作实践,阐述其营销文化建设的内涵与思想基础,探讨营销文化建设的有效途径。     

企业安全文化建设浅析

从人、机、环境系统的角度提出了人是诱发现代企业安全事故中的最主要因素之一,要想改变人的不安全行为习惯必须从改变人的安全文化观念上做起,从而提出了企业建设安全文化的必要性,重点阐述了目前企业安全文化建设需要注重的五个问题。企业安全文化的建成,将对中国社会安全文化建设具有重要的义。