东瀛企业一瞥

介绍了日本企业的大体构成、管理特点及企业家所面临的挑战。     

日本模具企业参观印象

从模具制造设备和工艺、模具ＣＡＤ／ＣＡＭ技术应用、模具的组装式结构和注塑技术的发展方面介绍了日本模具行业的发展情况。     

工业企业铁路运输管理

铁路运输在经济建设中起着重要的作用，要实现我国经济的飞速发展，就必须有相应的现代化铁路运输系统作为保证。中国铝业山西分公司运输部，担负着全厂大宗原材物料的进厂及产品的外发任务，年运量达500多万吨。随着三期工程(80万吨氧化铝及28万吨铝电项目)的投产运行，年运量预计将达到1300多万吨，运输任务将越来越繁重。     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

模具企业的管理与建设

我国模具工业的建立、发展过程与国外工业发达国家不同,在定型产品企业内,均建有模具车间（工段、班组）。60年代建立的200个左右模具厂,职工人数多为200～300人。一些大的模具企业职工人数曾达到600～900人,且多为综合性模具企业。当时的模具厂多数按定型产品批量生产模式建立起来的,是计划经济的产物。改革开放以来,这些企业大多效益不高,自我改造能力很弱,其主要原因之一是：生产组织形式与规模、经营管理方式及其运行机制,既不符合模具生产特点,又不能适应市场经济条件下的用户需求,尽管国家对这些企业大量投资,进行技术改…     

有色企业信息化建设

改革开放以来,我国致力于建社会主义市场经济体系,国内经必然受到经济全球化浪潮的影。现在,中国的大多数产品已由缺变成了过剩,由卖方市场变成买方市场,这就使竞争日趋激。为了在激烈的市场竞争中生存去,企业必须采用先进的信息技,实施现代企业管理模式和运行制,以提高竞争力,     

文化战略并行——金川公司以企业文化引领企业做大做强

4年,在历史长河中只是弹指一挥间。可是,对金川集团公司来说,进入新千年以来的4年不同凡响,在公司的发展史上最为辉煌、最为闪亮!2003年,公司生产镍产品6万吨,产量居世界同类企业第六位;生产铜产品10万吨,成为全国第五大铜生产企业,又成为中国北方最大的铜生产企业;生产钴产品1     

从小型模具企业看当今模具制造业

乍看起来,美国金属制造业中模具部分的领域之一似乎由一些大企业控制着的。实际上毋庸置疑,在这个国家中80％的模具加工量是由5～20个雇员的小企业完成的。工具制造行业要经历几度变迁,改变劳动密集型工业中其他劳动力的性质,参与国际竞争,改变劳力市场及实现生产自动化。 Chicago是充满金属工业活力的故乡,她拥有几百个登记的中、小型模具加工企业。这些工模具制造厂位于城外合适地区,多数则集中于城市周围象围墙一样的工业区中。在西北     

贯彻ISO9000标准是企业自身利益的需要

工具生产在计划经济体制下，基本上采取的是粗放型的经营模式。面对当前严峻的市场经济环境，已表现出严重的不适应。在低挡工具总量失控、产品远远供大干求，市场竞争激烈的形势下，企业为求得生存发展，只有走质量效益型的道路才是出路。而质量效益型的核心是产品质量，其次是在国内市场过度饱和情况下，要干方百计扩大出口，调整出口产品品种结构。要做好这两方面工作，必须推行以稳定提高产品质量为核心的质量管理，完善以质量管理为中心的现代企业管理。这就需要贯彻ISOg000质量标准体系标准（以下简称贯标），以标准来完善企业内部…     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

特大型联合企业加强成本管理的思路

江西铜业公司是特大型联合企业,下属六个矿山,两个冶炼厂,一个实业公司(加工)。分布在江西省的九江市、鹰潭市、上饶、抚州两地区及上海市。这个特大型联合企业的特点是采、选、冶、加各生产过程环环相扣,战线长;各单位地域     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

从平果铝新厂新办的成功谈提高企业经济效益

平果铝业公司建设工期较短,建成后在较短的时间内产达标,取得较好的经济效益,本文介绍了该公司在建设,生产经营中新厂新办的实践和经验,提出了我国有色企业提高经济效益的若干思路。     

日本模具企业为发展而竞争

笔者应日本山本制作所山本滕弘社长的邀请,于1994年3有8—12日访问了山本制作所等模具制造和冲件生产厂。虽然目前日本的经济仍处于不景气的阴影中,但作为中小企业的模具制造和冲件生产厂,仍在繁忙地进行生产。因为这些企业都应用各种现代技术为提高经济效益而进行竞争,以求得自身的发展。目前为提高经济效益而采取的技术措施大致有以下几