区域零售商赢在哪里

2010年下半年,扬州的区域家电连锁汇银电器在香港主板的上市,众多媒体和资本更多的目光从核心市场转向了区域。原来,除了北上广,除了国美、苏宁,中国广大的二三级,甚至乡镇市场,有着众多的区域家电零售商,在挖掘着属于自己的金矿。这些区域的零售商构筑了中国家电市场的巨大而坚实的塔座,完成了占国内家电销售总量一半以上的规模。     

区域零售商切忌电商大跃进

电子商务像一个巨浪,正在裹挟着供应链的各个环节一路懵懂却快速地向前走着。所以,人人都想参与电子商务。区域零售商作为传统商业的代表,更怕被新渠道的声势所淹没。但是,还是有些现实的问题摆在区域零售商面前:为什么要走向互联网,发展在线业务能获得多少规模以及电子商务在自己的总体业务中到底承担什么功能等问题。最初大部分区域零售商找不到一个清晰答案。因此,2010年,在中国最大的30家电子商务企业中,有26家是纯粹的互联网企业。而此时,在美国最大的30家电子商务企业中,只有5家是纯粹的互联网企业。随着中国互联网市场逐渐从娱乐应用过渡到以商务应用为主,网络零售成为最受瞩目的市场。年初,一个区域家电零售商的高管打电话给我,探讨了区域零售商如何做电子商务的问题。他告诉我,他们将搭建一个电商平台,将家电与百货及超市的线上销售整     

区域零售商服务角色的转型

正阳家电作为黑龙江地区的知名家电零售商,在哈尔滨占有一定的零售市场份额,并不断寻求新的发展。目前,受各方面的影响,很多区域家电零售商都面临着转型。零售商属于服务业,而随着市场的发展,零售商所能提供的服务已经超出了简单的买卖范畴。哈尔滨正阳电器就是向着销售、仓储、物流、金融等多方     

区域优势家电零售商重拳应该砸向哪？

在当前的家电零售市场中,中小型家电零售企业由于受到来自大型家电连锁企业的挤压,面临着十分尴尬的境遇,家电销售量仅占有不到20％的市场份额。如何在激烈的市场竞争中立足并且谋求最大的利润空间,解决生存的危机和压力,是摆在区域零售商面前的严峻课题。     

传统家电零售商的电商视角

天猫电器城总经理谭飙表示,天猫不会自己卖货,不会做零售商,而是以开放的姿态欢迎各类零售商在天猫平台发展。天猫是构建由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作的平台。     

跨界 渗透 体验 区域零售商的新征程

<正>跨界吸引更多的客流在互联网时代,单体商业正在被消费者抛弃,尤其是单体的家电卖场。不但在一二线城市,甚至大一点的县城中,综合购物广场正在对消费者产生巨大的虹吸效应。在消费行为发生改变时,区域家电零售企业的选择只     

区域家电零售商 找准定位 持续创新 稳健发展

早在2000年,通过国有资产的战略性重组,温州一百家电凭借国有商业的优势资源,发展成为温州单体经营面积最大、功能最全、人性化程度最高的3C主题商场,并创造了逾3亿元的年销售额,无论是经营规模上,还是在社会经济效益方面,在温州同行均稳居第一,成为温州地区当之无愧的本土强势品牌。进入2012年,作为本土家电零售企业的标杆,温州一百家电又是怎样规划自己的发展之路呢？6月下旬,本刊记者走进这家温州当地家电零售的标杆企业,专访了温州一百家电总经理管少雄。     

区域家电零售商的“触网”之觞

8月份的电商大战引发很多连锁反应．非旦消费者没有买账,却招来了商务部的调查介入,将其行为予以批评与纠正,电商大战在硝烟中散去。东南电器董事长翁武岳告诉记者,现在电商的竞争就像十年前的家电零售行业一样．他们看似是在使用价格手段拼市场份额,但实际上更多的是利用舆论造势而已。     

抢占先机 谨慎前行

这些年各地的区域家电零售企业在与全国性家电连锁企业竞争中不但没有被打败,反而很多地区的区域家电零售商竞争力得到很大的提升,发挥了本地化的优势,并逐渐占据了优势地位。网络渠道的迅猛发展,带给区域家电零售企业新的冲击,区域家电零售商在新的渠道变革中,找到自己的优劣势,扬长避短,才能获得新     

小型零售企业自建电商平台模式探析

近几年,以在线零售业为代表的电子商务行业发展非常迅速,对众多中小型实体卖家产生了不小的冲击,为了规避风险,提升竞争力,众多中小零售企业纷纷触网,通过自建电商平台试图打开新局面。本文通过一个工作中遇到的典型案例简要分析了小型零售企业自建电子商务平台的流程,分析其优缺点,并对框架的构建提出了几点建议,以供参考。     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

合生元要做平台商你怎么看？

乳粉企业做电商已不再是新鲜事,利用网路的覆盖和点击吸引,扩大产品辐射的深度,提高产品的销量,自然无可非议,然而乳企合生元如今要在自家电商网站上卖其他品牌产品,变企业行为为行业战略,自然引发了行业的高度关注。日前,合生元宣布未来要在自有电子商务平台上引进第三方品牌产品,将其打造成为多元化的电子商务平台。业内人士称,该转型是     

零售商

做电子商务必须要考虑是否亏得起?在家电市场的销售中,全国约20%的销量已经投入电商怀抱,因此,对于区域家电零售企业来讲,如何把客户留在实体店成为非常现实的问题。电子商务的发展引发了商业行业的巨大变革,这就使得我们零售企业在操作电子商务时,为什么做电子商务,采用什么样的模式,非常值得深入研究。     

零售商需强化无缝链接的能力

经过几年的快速发展,中国网络购物市场2012年开始逐渐进入成熟期,传统商业向电子商务的转型和融合也成为共识。尤其是去年天猫和淘宝网连续创下单日191亿元、全年超1万亿元的惊人数字,对传统零售企业是很大的刺激。或许更大的刺激是过去五年,中国网上零售额以每年平均增长99%的速度发展,天猫著名的"双11"购物     

区域零售商 春节促销赢在思路创新

都说家电行业是中国竞争最为激烈的行业。因此中国的家电行业集中了众多营销的高手,厂家的,零售商的,就连一个普通的代理商,谈起市场营销来也都头头是道。春节,作为中国老百姓最为重视的节日,年终集中消费成了中国老百姓和机关团体的惯例。自用的,送礼的,福利发放的,各种名目的消费都被集中在了春节。数据显示,很多家电产品春节期间的销售量占     

区域零售商 切忌电商大跃进——模式决定未来

子商务像一个巨浪,正在襄挟着供应链的各个环节一路懵懂却快速地向前走着。所以,人人都想参与电子商务。区域零售商作为传统商业的代表,更怕被新渠道的声势所淹没。     

零售商展播

武汉工贸有限公司(简称"工贸家电")武汉工贸家电成立于1985年,1999年进军家电零售业,并按照"专业化、规模化、连锁化"的方向获得强势发展。目前已在省内开设27家分公司,95家大型专业家电连锁卖场,以超50%的市场占有率连续12年蝉联武汉家电零售行业冠军。工贸家电是湖北乃至中南地区最大的家电连锁企业,是武汉市唯一集销售、仓储、配送、安装、维修一体化的专     

“线上交易”不是电商的唯一形式

周大福（官网、第三方平台都有使用）、金至尊（尊1网）、爱迪尔（官网、第三方平台都有使用）等知名珠宝零售企业早已涉足电子商务。它们的投入说明,电商是珠宝零售业未来的发展方向。传统企业需要关注电商,恰时“触”电。同时,企业也应该意识到。电商是新兴的销售渠道,但“线上交易”不是电商的唯一形式。     

走出电子商务

电子商务的本质其实还是商务。但由于区域家电零售企业有区域性经营的特点,线下实体店是企业生存的根本,进入电子商务领域也是牵一发而动全身。在2012年中国家电营销年会区域零售商发展论坛中,     

传统零售商转型的“惑与解”

虽然电子商务发展前景可观,但目前传统零售商进军电子商务并非一帆风顺,相对于全国范围内的开放平台,区域家电零售商进入电子商务领域难度似乎更大。