以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让我要安全、我会安全贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

“以人为本”是安全文化的……

安全文化建设是运输企业安全工作的灵魂,它关系到企业员工以及事故当事人的生命安全及健康,关系到企业的持续发展和每位员工的家庭幸福.因此,加强安全文化建设就是用企业的精神激发员工安全生产的热情,使员工自觉做到安全生产远离事故."以人为本"是安全文化建设的核心理念,"一切为了人"是安全文化建设的基本准则.     

川渝地区天然气长输管道企业HSE管理体系建设与实践

HSE管理体系是国际石油界公认的安全环境与健康管理共同遵守的规则,但其源于作业区域相对集中的上游勘探开发、下游炼化业务,不能将其建设方式直接运用于作业区域相对分散的中游油气长输业务。为此,基于管道企业点多、线长、面广、高度分散的特点,提出了HSE管理体系在天然气长输管道企业的建设策略,阐述了与输气生产特殊性、完整性管理体系、企业文化相结合的必要性,并在川渝地区输气生产中运用该策略来构造HSE体系并进行了有益探索。通过多年的实践,企业安全生产形势持续好转,逐步实现了从传统管理到系统建设、从注重结果到强化过程的转变;全员自主管理思想开始萌芽,由"要我安全"向"我要安全、我能安全、我会安全"转变。实践证明,以安全平稳输供气为目标,与输气生产、完整性管理体系、企业文化三结合的HSE管理体系建设方式适合于天然气长输管道企业。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

管理尽责练就安全本领

正领导干部是企业管理的骨干力量,实现本质安全,协调推进企业安全生产,归根到底要靠各级各单位干部来带头、来组织、来落实。领导干部能否以上率下,以斩钉截铁的态度、敢于担当的真诚做好自我提升,履行安全监管职责,这是我们抓好安全生产的关键。一是要练就"听"的本领。"兼听则明"。领导干部对上级关于安全生产的要求和指示,能听得明白,迅速有力地贯彻落实到位;对同行关于安全生产的经验和教     

解决安全管理根本问题的有效尝试

"修己"和"安人"相统一,"己安"和"人安"相一致,是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试,也是一种管理创新。安全管理是石油企业管理体系中的重要组成部分,也是影响企业稳定发展的关键。如何实施有效管理,规避安全事故的发生,根治企业生产过程中的不安全行为,     

安全文化 根植于心

企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活中创造出来的精神成果。企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活     

组织失误风险控制与管理

风险管理是一个持续的动态过程,组织失误风险控制要始终坚持"识别——评价——控制"的螺旋式循环过程,使企业全面风险管理日臻完善企业安全生产风险,指企业生产过程中出现事故、遭受损失的机会或者危险。企业安全生产风险是造成企业安全生产事故的直接原因,也是威胁企业健康发展的主要风险源     

华北油田的安全文化网

正通过构筑安全"防护网",激活全员安全积极性等措施,华北油田建立了独具特色的企业安全文化。2015年,华北油田公司被评为"全国安全文化建设标杆"企业。这一荣誉的取得,成为体现华北油田"十二五"安全文化建设的又一生动注脚。作为中国石油旗下重要的地区能源公司,华北油田始终把安全文化建设作为生产经营长治长安的管理治本之道,     

危化品生产企业的安全管理与可持续发展

危化品生产行业具有生产危险性大、事故防范难度大、事故损失大、社会影响恶劣的特点.作为危化品生产企业,要时刻警记自身作为安全生产责任主体地位的责任,做细抓实安全生产的基础管理工作,形成良好的安全文化.重视开发和推广安全生产技术,做到标本兼治,有效地消除生产中人的不安全行为和物的不安全状态,以实现生产的本质安全,从而实现企业经济发展与安全生产的可持续发展.     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

“结对子”强管理促上产

2月26日,中国石化西北油田分公司塔河采油一厂和采油二厂正式拉开了单位"结对子"主题活动的序幕。两单位分别以"队伍管理、支部建设、企业文化、技术进步、安全生产、     

求真务实搞好安全生产

要把安全生产工作的着眼点和立足点放在企业,强化企业责任主体;要通过开展安全质量标准化活动,夯实企业的安全生产基础,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。     

上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”

围绕创造的谐人际环境,倡导班级思想文化建设氛围 上海石油物流中心让班组思想文化成为员工的共识.注意员工素质培训教育,深入开展<员工手册>、<安全生产禁令>、<销售企业安全纪律>等学习活动,让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任,初步形成了"尽职、守纪、安全、和谐"的班组思想文化.     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

坚决不要带血的利润

<正>这说明炼化企业安全生产的基础不牢、危机四伏,安全生产形势仍然不容乐观。安全是一道无形的红线,谁也不能逾越红线。今年年初,中国石油股份公司副总裁徐福贵在炼化板块生产经营视频会上明确提出:"要坚持安全第一,以人为本,任何工作都不能冲击安全底线,任何形势下都要保持清醒头脑,不要带血的利润,不能以牺牲人的生命为代价去发展。"炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。今年以来,国家有关部门、中国石油集团采用"四     

全力构建现代企业安全文化管理新模式

<正>党的十八大以来,习近平总书记高度重视安全生产工作,作出一系列关于安全生产的重要论述,多次强调要统筹发展和安全,树立安全发展理念,坚持安全第一、预防为主,建立大安全大应急框架,坚决维护国家安全。本文以大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司为研究对象,以安全文化建设具体实践为研究重点,以创新建立安全文化评价机制、全力构建现代企业安全文化管理新模式为努力方向,总结成效,提炼经验,深入思考,为进一步提升安全文化建设水平提供有益借鉴。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。