强化经营管理,提高经济运行质量

现代企业管理正在沿着经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展。源于"朴素、简单"的办矿理念和"稳定有序、正规循环"的生产组织基调,加强制度建设,突出"控员、科技、标准、效率、堵漏、考核"十二字方针,强化经营管理,提高经济效益。     

矿山企业多元化经营管理若干问题的思考

矿产资源枯竭的不可避免性是矿山企业谋求发展而采取多元化经营管理的主要动因。矿山企业从一元化迈入多元化，其经营管理模式发生了巨大变化。本文在多元化经营的目标选择、获取新的核心竞争能力和企业创新三个方面对相关问题进行了细致分析和认真思考。     

浅谈市场经济条件下的煤矿生产经营管理

在计划经济情况下产生的煤矿,其管理体制和运作方法已不能适应目前市场经济的规律。按市场规律制定煤矿安全、生产、经营管理思路,是煤矿走出困境的有效办法。     

全面预算管理是提高企业经营管理的有效方法

文章指出了全面预算管理工作在企业管理中的重要作用,以及全面预算管理工作对金牛钾碱分公司产生的良好效果进行了阐述。     

适应市场经济要求创新企业经营管理

分析了煤炭企业创新经营管理,推行现化代化企业管理的必要性,提出管理是主题,创新是灵魂,改革是动力;同时还要有与之配套的保征措施,才能收到良好的效果.     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值.     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状，阐述了以市场为导向，以产权制度改革为核心，整合物资资源的创新模式，对煤炭企业物资管理的改革，发展大物流，具有参考价值。     

论煤炭企业成本控制的内部市场机制

成本作为商品价值的重要组成部分,其作用不仅是补偿生产耗费的尺度,是制订价格、进行经济核算的基础,而且是进行经营决策的依据和促进企业改善经营管理的手段。在市场经济条件下,企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地,取得较好的经济效益,就必须依靠不断降低成本,向市场提供质优价廉的商品。因此,从一定意义上说,成本管理在企业经营管理中居于核心地位。加强成本管理,应该成为国有企业管理创新、提高经济效益的主要着力点。     

王庄煤矿经营管理创新的基本方略

早在1998年，针对煤炭市场疲软的实际，山西潞安矿业(集团)公司王庄煤矿在充分调查研究和科学论证的基础上，制定了跨世纪腾飞纲要：在5年间形成煤炭主业高度集约化生产格局，生活后勤独立运营格局，多种经营集团化发展格局；实施六大战略(集约高效战略，实力强矿战略，科技创新战略，多种     

论项目管理在企业管理中的应用

根据项目管理的模式,孙村煤矿制定了五级预算管理模式、五级作业计划管理模式、"五薄"管理制度模式。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

浅谈如何提高国有煤炭企业经济运行质量

在分析了国有煤炭企业经营困境的主要表现和成因的基础上 ,提出了提高国有煤炭企业经济运行质量的措施。     

完善内部控制机制 提升经济运行质量

内部控制是指单位为了提高经营管理效益、保证信息质量真实可靠、保护资产完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的一个管理过程。     

适应市场经济要求 创新企业经营管理

分析了煤炭企业创新经营管理，推行现代化企业管理的必要性，提出管理是主题，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。     

以创新为动力建立安全生产长效机制

以创新为动力,弘扬与时俱进的创新精神,立足新的安全实践,开展创新性、创造性和开拓性工作,寻求新的安全管理思路,在创新中探索谋求安全发展,用全新的概念、创新的观点研究一套科学的安全管理体制、有效的运作机制、高效的运作模式和富有竞争机制的考核体系。     

管好货币资金 强化经营管理

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，实行财务收支预算制度是管好货币资金的基础；设置“内部银行”实行货币休中管理是管好货币资金的关键；运用信息，超前管理是管好货币金的有效途径。     

煤炭企业集约化经营管理探析

针对煤炭企业粗放式经营管理模式的主要表现方式,说明了推行集约化经营管理的重要意义,并阐述了煤炭企业集约化经营管理的主要内容。     

浅谈预算定额在项目经营管理中的应用

介绍了预算定额在企业内部人工费结算管理、材料管理、机械设备管理中的运用.     

创新用人机制为企业发展提供人才支持

总结三河尖煤矿近几年在人才培养、管理方面的一些做法和取得的成效,特别是在管理、机制上的创新,使人才队伍建设走上制度化的轨道,为创业发展提供了强有力的人才支撑.     

兖州煤业ERP系统中的成本管理

同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，不同的企业可以对其做出不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计降低成本节能增效。ERP—业资源计划，为公司实现经营成本的计划与控制搭建了很好的管理平台。