浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

浅议企业内部控制的完善

简要介绍了企业内部控制的内涵与作用，分析了现行企业内部控制存在的各种问题，并对完善企业内部控制的对策进行了深入探讨。     

企业内部控制刍议

内部控制是当前我们国家、乃至整个世界范围内所有组织所关心和致力探讨的课题,本文以企业内部会计控制为研讨基点,探讨了和内部控制相关的一些基础问题。     

企业内部控制的问题及完善分析

内部控制置企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.而在我国大部分企业,内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,遗使得企业根难适应不断加剧的市场竞争环境.本文阐述了企业加强内部控制的作用,分析了企业内部控制存在的问题,进而对完善企业内部控制作了进一步阐述.     

完善我国企业内部控制的思考

美国的内部控制研究一直处于世界前列,其内部控制理论的发展经过了四个历程,即20世纪40年代前的内部牵制制度,40年代末至70年代的内部控制,80年代至90年代的内部控制结构,90年代开始的内部控制综合框架,日趋完整和深入。我国在20世纪80年代前没有"内部控制"这一概念。我国政府十分重视     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础.加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化.本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系3个方面探讨优化企业内部控制环境的对策.     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。     

浅谈企业内部控制

论述了建立和完善内部控制的含义，重要性，提出了重视内部控制管理与现行管理体制法规的协调统一，健全管理机构，理清管理权限，处理好控点与控面之间的关系，控制与创新要相伴相伴，加强单位负责人的自觉控制意识，对内部控制实施强制性审计等一系列完善内部控制的措施。     

加强企业内部控制的几点思考

从内部控制制度入手 ,从建立和健全内部组织机构、设计业务流程、管理人员的培养、内部审计和外部环境等方面加强企事业单位内部控制 ,实行内外相结合的控制措施 ,来加强企事业单位内部控制。     

建立健全高校后勤企业内部控制制度势在必行

本文阐述了内部控制制度在现代企业管理中的作用,分析了高校后勤企业在市场经济环境中建立内部控制制度的必要性和紧迫性,讨论了高校后勤企业在内部控制制度上存在的问题及解决的对策。     

关于钢铁企业内部控制探究

文章通过对目前钢铁企业内部控制的现状和存在的问题分析,提出了包括规范公司治理结构,提高执行者的素质与内控知识水平,把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,树立良好的内控观念,建立有效的信息沟通系统等完善钢铁企业内部控制的方法.     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

论企业内部控制制度

文章以中航油、西安达尔曼事件为例,结合中国的现状,分析了企业内部控制的重要性,借鉴美国所实施的萨班斯法案,阐述了完善中国内控体系的方法和措施.     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

加强企业内部控制的探讨

从企业内部控制制度的定义入手,阐述了我国企业目前在设计和实施企业内部控制制度的过程中存在的问题,提出了建立和完善企业内部控制制度的主要措施。     

浅议企业内部控制制度的完善

简要介绍了内部控制制度建设在企业现代化管理中的地位和作用，强调必须优化企业内控制度建设的环境，强化内部审计职能，完善法人治理结构，才能有效发挥其作用。     

浅谈加强企业内部控制

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题,是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束+激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。