江苏省钢结构行业加速推进转型升级

近日,江苏省建筑钢结构混凝土协会出台了《江苏省钢结构行业“十二五”规划》(以下简称《规划》),以指导江苏省钢结构行业在“十二五”时期围绕省建筑业发展总体规划,继续保持较快发展,加快转变发展方式,大力推进转型升级.     

坚定数字化转型战略在突破中实现新成长

当前,在国家提出加快推动智能建造与建筑工业化协同发展的大背景下,全面向数字化转型已成为众多建筑业企业的核心战略.随着B I M(建筑信息模型)、大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术快速发展的驱动、绿色智能建筑巨大市场需求的驱动、建筑业转型升级内在需要的驱动,人们更加期待建筑变成一个可感知、可阅读的智慧空间.     

抓落实 稳增长 推进墙材行业转型升级和跨越发展

总结了云南省墙材革新工作成效,指出存在的问题。并结合国际、国内和本省经济形势,提出了2017年云南省墙材革新工作思路、目标、任务和具体措施。指出2017年,云南省墙材革新工作将围绕节能、减排、资源综合利用和绿色发展来推进行业转型升级和跨越发展。     

转型要不断完善企业的战略定位

回顾近几年《财富》世界500强的榜单,全球最大的建筑企业多来自美国、法国、德国、西班牙、日本、中国、瑞典、韩国。但很多公司如昙花一现,唯欧洲的3家企业——法国万喜、法国布依格、西班牙ACS集团一如既往地坚守     

房地产业结构性战略转型研究

通过对西方发达国家房地产业发展一般规律的总结和梳理,明确房地产战略转型应遵循的发展轨迹;在深入分析我国房地产战略转型动力源于结构性调整的基础上,提出房地产业结构性战略转型的原则和方向。     

转型发展视角下南京城市东部地区空间发展战略研究

近年来,南京城市空间呈现出快速化增长的势头,在空间功能逐步得到优化配置、战略重点更为明确的同时,但开发时序仍不够清晰,存在分散建设、投资集中度和规模效益不高的问题.今后考虑到环境容量的约束性和城市发展的结构性矛盾,南京城市空间增长亟待转型.基于当前的宏观经济形势和政策趋向以及激烈的区域竞争态势等多重发展背景,南京城市东部地区必将成为南京城市空间增长的重要战略空间和弹性空间.本文对其发展回顾与评价、现状分析、发展战略及实施建议等进行了深入的分析和探讨.     

伊金霍洛旗区域转型与城市发展战略

分析伊金霍洛旗转型发展趋势与需求,认为伊金霍洛旗区域转型的关键在于寻求特色化的发展路径。分析其外部环境与内生优势,确定以现代服务业、文化旅游业、物流业和资源深加工业为其转型发展的产业先导。通过城市空间结构的调整优化,将产业转型与空间发展更好的结合;同时结合伊旗生态、文化优势强化城市空间特色的塑造;最终对城市转型发展提出制度保障建议。     

战略管理在交通监理企业转型升级中的实践

以某品牌监理企业为例,分析了企业在发展历程中综合运用战略管理理论,确立企业的发展方向和战略目标,实施强有力的战略管理;交流了随着投资体制的改革、市场形势的变化以及国家对于整个行业的政策导向,对战略进行适时调整,实现转型和可持续发展的经验。阐述了监理企业发展需要战略,更需要战略的执行和战略的适时调整,内部的柔性和对外的敏捷性相结合,发展动态核心竞争能力对于工程建设监理企业的重要性。     

民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

转型背景下上海城市规划空间发展研究与思考

本轮上海城市总体规划自本世纪初实施以来,上海与全国其他城市一样,迎来了几乎足史上最大规模的城市扩张和社会经济的高速增长,亦率先面临转型发展的急迫要求.2011年是上海市'十二五'规划的起始年,也是上海'后世博'城市发展的起步年结合最近两年上海总体规划层面的相关规划与研究,对上海城市规划建没提出建议与思考.     

发展环境转型与中国都市区空间增长战略重构

在全球化、快速交通与信息化、生态化发展的新趋势和新形势下,为构建和谐社会,实现可持续发展,中国都市区的空间增长战略重构需要实现六个根本性转变:区域发展由城乡二元结构向均衡协调发展转变;空间结构由单中心辐射向多中心网络化转变;增长模式由常规建设增长向战略空间架构转变;增长模式由常规建设增长向战略空间架构转变增长重点由外向增量扩展向内外品质提升转变;增长时序由多方同时出击向重点有序带动转变;增长管理由物质建设导向向公共政策导向转变.     

顺时而变促转型 因势利导谋发展

结合中江国际集团公司转变发展方式的主要做法和具体实践,阐述了企业转型升级的主要经验,为走出去参与国际市场竞争企业提供借鉴。     

创新产学研合作模式 助推经济转型升级

为响应建设创新性国家的倡议,实现我国经济的转型升级。本文以中国计量学院开展的产学研合作创新模式为例,探索了以技术转移、产学研合作、工程实践教育、协同创新等形式的中心模式,与地方和科研院所的战略合作模式,与企业和地方的项目对接模式,高科技园和基地等模式,提出了加强校地产学研合作的对策与建议。表明校地产学研合作能为我国经济和教育的发展起到助推作用。     

中国城市化转型与质量提升战略

2005年,中国社会科学院曾向国务院提交过一份报告,其核心思想就是要推进沿海地区经济的转型升级。当初我们认为沿海地区已经进入了全面转型升级的阶段。在当前新的发展阶段,长三角地区应该在沿海全面转型升级中起到引领、示范和排头兵的作用。从国家战略层面来看,长三角的转型,主要是3个方面。第一是要着重提升长三角参与全球化和国际竞争的档次。第二是着重提升科技竞争力和可持续发展的能力。第三是着重提升自主创新能力。从世界范围来     

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。     

林州“四大战略”引领建筑业健康发展

进入新世纪后的十年里,林州建筑业大力实施“改革战略、人才战略、品牌战略、市场战略”四大战略,使建筑业步入了科学发展、持续发展、快速发展的快车道。2010年,林州市拥有各级各类建筑企业65家,其中特级企业2家,一级企业8家、二级企业19家、三级企业22家,     

企业战略转型时期人力资源管理工作探析

21世纪经济全球化,人力资源已超越土地和资本一跃成为第一资源,任何发展阶段的企业都对其给予了不同程度的重视。而对于实施战略转型的企业,如何有效地稳定、激励和配置人力资源,使其成为支撑战略转型、实现组织变革的攻坚力量,是转型时期人力资源工作的重中之重。     

对建筑业转型升级中人才队伍建设的思考——以四川建筑业发展情况为例

本文以四川建筑业发展情况为例,研究了建筑业转型升级对专业人才的要求,思考了人才队伍建设的模式。经济新常态倒逼建筑业从粗放型生产向集约型生产转变,建筑业要加快推进产业结构调整、推动建筑产业现代化、加快"走出去"发展步伐、加强建筑设计创优和强化建筑市场监管等。人才队伍建设工作需要政府、企业和高校等多方合作,进一步完善人才结构、弥补人才缺失、培育国际人才,积极适应并推动建筑业转型升级。     

监理企业战略转型与管理创新的探索

当下,针对供给侧结构性改革与煤炭行业化解产能过剩的问题,亟需实现转型升级之际,河南兴平工程管理公司(以下简称兴平公司)及时调整公司发展战略,确立多元化的企业转型方向。通过抢抓机遇,拓展业务,提升资质,加强科研管理与各类技术、管理培训,开展组织管理创新,全面推进BIM建设等一系列的改革与转型措施,保持市场化经营能力与整个监理行业的发展动态相匹配,实现由传统施工过程监理公司向工程咨询管理公司的迈进。     

基于SWOT方法的监理公司转型发展战略探析

面临新的挑战和战略抉择,通过对监理公司自身内部优劣势及企业转型的外部环境的探讨分析,论述了应用SWOT选择监理公司转型发展战略的方法,提出了转型发展战略的实施对策,为监理公司转型发展战略的选择提供了参考。