南通二建 从不拖欠农民工工资

南通二建是国内知名企业,企业发展一年上一个新台阶。从2002年到2012年,企业年完成企业总产值从26亿元增至328亿元,十年增长了12.6倍。这与该企业完善机制,诚信守诺,从不拖欠职工及农民工工资,同109个具有相关资质等级的专业劳务公司建立稳定的劳务用工战略合作伙伴关系是分不开的。南通二建集团十分重视"信用文化建设",将"信用文化建设"列入企业十大发展战略之一,以"团队、创新、务实、     

南通二建:实施文化强企战略 推进企业健康发展

正南通二建初创于1984年2月,1998年11月组建成立江苏南通二建集团有限公司,2005年6月完成改制。在企业中长期十大发展战略中,南通二建将文化强企发展战略放在企业发展的重要地位,坚持经济建设、文化建设"两手抓",以"文化软实力",提升企业核心竞争力,有力地推进了集团的可持续发展。经过30年的发展,南通二建已成为一家集科研、施工、投资于一体,跨行业、跨地区、多元化经营,拥有总资产187亿元的大型建筑企业集团。重视运营机制和平台建设集团公司成立有企业文化领导小组,由集团党委书记、     

重视内炼素质重视企业价值的认同企业精神的孵化器——软实力——江苏南通二建集团探索企业文化发展之路

近年来，江苏南通二建集团有限公司紧紧围绕“推进长远发展、打造百年老店”大目标，积极探索企业文化发展之路，倾力构建文化支撑体系，营造文化建设大环境，着力提升企业发展软实力，取得了显著的效果。     

南通二建:文化强企 梦圆江苏

<正>在改革开放中应运而生的江苏南通二建集团有限公司,从诞生第一天起,始终以坚韧与执着,在做大做强做长的征程中,一路踏浪前行。1990年,南通二建集团完成企业总产值1.54亿元,到2013年,南通二建集团拥有企业总资产160.68亿元、完成企业总产值385亿元、实现利润总额25.37亿元。一年一个大跨越,一年一个新台阶。什么样的领导带领什么样的企业,什么样的理念决定什么样的追求。     

拓宽大市场 发展大建筑 打造大品牌——访江苏南通二建集团有限公司董事长陈建年

近几年,江苏南通二建集团以“拓宽大市场,发展大建筑,　打造大品牌”的经营战略实 现了跨越性发展。2004年,又以“2004～2008五年发展规划”引起业界很大关注。这个企业的经营理念,发展战略有些什么特点?实现跨越式增长的奥秘又在哪里?在南通二建晋升特级企业的重要时刻,我们     

陈建年:发挥品牌效应推进做大做强

江苏南通二建集团有限公司在长期的施工生产和经营管理实践中深深认识到“品牌是企业的灵魂”。从而,公司坚持做到凝心聚力铸品牌,围绕品牌促发展,不断推进企业做大做强。     

企业精神的孵化器——软实力——江苏南通二建集团探索企业文化发展之路

<正>重视内炼素质重视企业价值的认同近年来,江苏南通二建集团有限公司紧紧围绕"推进长远发展、打造百年老店"大目标,积极探索企业文化发展之路,倾力构建文化支撑体系,营造文化建设大环境,     

经济文化双支撑 项目管理创奇迹

<正>近年来,江苏南通二建集团九公司承建的项目,利润率普遍达10%以上,成为业内不可思议的"南通二建现象"。细究原因,不外乎是经济手段和文化力量的综合运用。     

南通二建就BIM技术与上海鲁班软件合作

本刊讯(特约记者陆汉洲陈卫忠)5月9日下午,南通二建集团公司与上海鲁班软件有限公司签约仪式在南京举行。签约仪式上,上海鲁班软件公司杨宝明董事长介绍了BIM技术对提高企业核心竞争力的作用,对南通二建积极利用先进信息技术加强项目管理的前瞻性思维表示赞赏,表示将大力推进与南通二建集团的合作,做好BIM技术支持和服务,实现双赢。南通二建集团董事长陈建年向合作伙伴介绍     

理事动态

南通四建集团蝉联全国工程建设诚信典型企业称号在中国施工企业管理协会日前召开的2019年度工程建设诚信企业推介大会上,南通四建集团有限公司蝉联全国工程建设诚信典型企业称号,并成功通过2019年度中国施工企业管理协会AAA级信用等级评价年审。工程建设企业社会信用评价是中国施工企业管理协会根据国家信用体系建设要求,推动工程建设行业信用体系建设、促进行业自律而组织的评价活动。     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

房地产企业品牌提升的有效路径

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。通过品牌建设将文化效应转化为市场效应和经济效益。本文分析了房地产企业品牌建设面临的主要问题,并提出培育企业品牌的路径。     

中国高端白酒品牌文化建设策略——以茅台酒为例

品牌已经成为现代企业竞争的主要"武器",文化作为品牌的灵魂和核心竞争力,品牌文化的注入、传播及建设已成为企业品牌竞争的关键。以"国酒"茅台为例,分析其品牌文化建设中存在的问题,有针对性地提出适度多元化战略,深化品牌内涵;减少中低端产品开发,准确实行品牌定位;加强文化营销,为品牌注入灵魂;减少促销活动,维持高端品牌形象的中国高端白酒品牌文化建设策略。     

文化力·生产力（上）——南通二建以文化建设推进企业发展纪实

2008年8月,宁夏回族自治区首府银川。中国企业500强发布暨人企业高峰会在这里举行。会议主持人宣布：2008年度中国企业500强第394位——江苏南通二建集团有限公司……     

谈工程建设企业文化建设与企业品牌建设的关系

当今时代,企业之间的竞争已转向企业文化间的比拼,而企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。鉴于此,论述了工程建设类企业文化建设与工程建设企业品牌间的内在联系,提出了加强工程建设类企业文化建设,提升工程建设企业品牌竞争力的有益启示。     

论监理企业的品牌文化

加入WT0迈入新的世纪，监理企业之间的竞争开始转化为品牌竞争，竞争优势也就随之演变为品牌优势。品牌文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心内容。这就要求监理企业大力夯实企业文化基础建设，充分发挥品牌文化在实际工作中的作用。     

南通二建 好中求快 强字优先 实现再造

江苏南通二建集团有限公司(以下简称南通二建)是全国知名的江苏建筑业排头兵企业。"十二五"期间,南通二建将紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,进一步深化企业改革创新,进一步加快产业转型升级,注重经济运行质量,在"十一五"基础上,实现"再造一个南通二建"的宏伟目标。四大发展原则,再绘二建新蓝图一是坚持又好又快发展原则。在发展道路的选择上,南通二建从传统的"又快又好"转向"又好又快"的发展道路,坚持"好字当头""好中求快";在发展模式的选     

领跑中国建筑业——贺晋升施工总承包特级资质企业

2005年新春来临之际,又一批实力强、成长快的企业加入了竞争序列的第一集团。中国建筑一局(集团)有限公司、长春建工集团有限公司、南通四建集团有限公司、江苏南通二建集团有限公司、中铁二十二局集团有限公司等30多家建筑企业晋升房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、水利水电     

理事动态

<正>南通二建集团:第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业榜首本刊讯6月11日,江苏省政府召开建筑业创新发展暨2014年度"百强企业"发布会。会议发布了2014年度全省建筑业"百强企业"名单。江苏南通二建集团自2004至2006年以及2009年至2013年以来,第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业第1名。2014年,南通二建集团完成建筑业总产值442亿元,新签合同额471亿元,拥有企业总资产187.2亿元,净资产89亿元,实现利润总额27.5亿元,上缴企业所得税和营业税附加18.9亿元。     

中小型企业实施品牌战略的问题及对策分析

当前社会主义市场经济条件下,品牌就是企业价值的体现,更是企业对社会、对消费者提供的保障。良好的品牌形象可以突出企业的信用,展示其经营实力,而中小型企业需要在复杂的市场环境下重视品牌战略的经营,克服不利影响,提升品牌竞争力,创建核心品牌,从而在品牌战略建设进程中不断扩大企业生产规模。