浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课.两种现代化管理方式可以和睦相处,ERP与精益生产管理相辅相成,ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险     

督导管理——生产安全调度管理新方法

调度室是企业生产安全的指挥、信息中心,代表企业行使日常生产、安全及经营指挥权.由此可见调度管理在现在企业管理中的重要地位.作为大企业的调度管理的方法很多,有文件规范管理、网络管理、现场监督管理等等.但督导管理在集团公司调度管理中可谓是一个新名词,也是一种新的管理方法.     

加强生产调度管理保证化工生产系统安全稳定长周期运行

化工企业生产调度的主要任务是保证企业生产系统安全、稳定、长周期运行.本文主要阐述了如何加强生产调度管理,通过加强生产调度管理,保证企业生产系统安全、稳定、长周期运行.     

矿井通风安全现代化管理

安全生产是企业管理的重要目标.实现通风安全管理现代化是改变我国煤矿安全落后面貌的根本措施.文章介绍了通风安全现代化管理体系与制度、通风安全管理质量标准化等内容,以期提高和改进现有矿井通风安全现代化管理的执行效果, 确保煤矿安全生产.     

磷矿的安全管理现状及分析

为了保障磷矿的安全生产、减少生产事故,通过对磷矿安全影响因素和可能出现的隐患进行排查整理,主要针对员工的人身安全与企业经济效益,提出了一系列的管理办法,分析了安全管理在磷矿日常生产中的重要性,得出要通过加强员工的安全培训、规范企业的规章制度来提高企业的安全管理水平.     

浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,是企业完成各项安全生产目标的主要承担和直接实现者.因此,加强班组安全建设与管理是控制和减少各类事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径.本文从提高班组安全建设认识、确立班组安全建设目标、优化班组安全建设路径、构建班组安全建设机制4个方面进行分析.     

在电子商务下的企业管理创新

电子商务无限的活力和所带来的无限商机对传统的商务模式造成了巨大的冲击.它要求对传统的商务模式进行一次彻底的变革并且对传统的企业管理模式发出了挑战.电子商务的企业管理创新,主要表现为企业管理理念在电子商务下的创新与转变、企业管理组织结构的创新、电子商务下的生产管理创新、电子商务下营销管理的创新.     

浅谈如何搞好煤矿职工安全培训工作

职工安全培训工作是企业安全生产管理的重要组成部分,做好安全生产工作,搞好安全培训教育,提高安全管理水平,提高从业人员安全素质,是防止生产事故预防职业病和保护劳动者的安全与健康的重要措施,是企业安全生产管理的一项基础性工作.     

生产调度管理经验探讨

生产调度是企业生产作业控制、日常生产管理、生产信息汇集、生产协调指挥的中心,是实现生产计划的责任部门.因此,加强生产调度管理,建立上下贯通、左右协调、集中统一、灵活高效的生产调度系统,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,采取相应对策,是保证企业安全稳定生产的关键.根据本人在生产调度一线的工作实践,现将一些经验体会进行总结,供同行们参考.     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

神东公司成本精益化分析

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。     

采煤机生产故障的成因与处理

煤矿经济是国民经济收入的来源之一,煤矿开采活动关系着煤矿企业经济效益的增收。新时期多数企业已经实现机械一体化生产模式,采煤机在矿资源开采活动中的实际运用更加频繁,显著提升了矿井开采作业的效率。面对机械自动化生产状况,如何控制机械设备故障的发生是至关重要的。现分析了采煤机生产故障的成因,提出了针对性的故障处理方案。     

我国煤矿采气财务管理探索与实践

随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。     

煤炭企业财务管理的信息化探析

财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应当根据煤炭企业的自身特征,将信息管理技术进行合理的应用。     

计算机数据挖掘技术在煤矿行业的应用

随着计算机技术的普遍推广,数据挖掘技术的运用也开始融合到煤矿企业发展中。从煤矿企业实际运用分析,计算机数据挖掘技术能够为煤矿企业的生产流程、设备控制、人员管理等提供诸多方便。半结构化数据是煤矿企业数据库的重点资源,利用计算机进行挖掘则有助于煤矿企业开采的顺利进行。针对这一点,文章主要分析了数据挖掘技术在煤矿行业中的多方面运用功能。     

签收抽单法材料核算在煤矿中的应用

煤矿企业的材料管理和核算,是两项关联性密切,重要而繁琐的工作。如何采取行之有效的方法,既能有效地管控,又实现准确高效的核算,达到事半功倍的目的,是企业管理者的目标,更是煤矿企业管理水平持续提升的需要。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

谈计算机与采煤设备的安全管理

采煤设备是煤矿企业生产阶段不可缺少的工具,生产人员要控制好采煤设备的操作流程,并且保持采煤设备的稳定运行。受到企业生产技术水平的限制,许多人员对于设备的正常运行缺乏良好的操控能力,导致采煤设备故障发生率持续上升。这不仅阻碍了煤矿生产的正常进行,也会影响到采煤生产的具体产量。作为煤矿生产管理者,在日常生产作业期间要控制好采煤设备的正常运行。主要分析了矿井通信系统及采煤系统线路保护等问题,以保证计算机控制下采煤设备的安全运行。     

基于RPR技术的金能张家口矿业集团骨干网络构建

为了应对企业生产经营对数据传输业务的爆发式增长,促进煤炭企业生产运作模式的转变,以河北金能张家口矿业集团现有的综合信息网为基础,采用弹性分组环技术,优化系统设计重新构建了集团数据骨干网。通过企业测试,系统运行稳定,实现了预期改造目标,为此类技术在煤矿企业的推广提高了参考依据。