县级供电企业电力营销管理风险研究

县级供电企业属于配电零售企业,以电力市场营销为主要经营管理手段,直接决定了企业的经营状况和生产效益。在电力企业不断发展改革的背景下,逐步推进商业化的运营模式和法制化的管理方法,电力行政管理的职能交由政府地方政府进行管理,电力企业市场化进行逐渐加快,对于县级供电企业而言,应该在顺应市场变革的基础上,全面做好营销管理风险控制工作,提升市场竞争力,使企业在市场中占据一席之地,获得较好的紧急效益和社会效益。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

县级供电企业如何搞好优质服务

供电企业要认清形势,转变观念。要做到优质服务,必须提高电力员工素质,激励电力营销人员的优质服务意识和行为;建立不断满足客户需求的新型营销体系;加速培养一支知识结构合理并能掌握现代科学技术的新型专业队伍。全员服务意识培养是构建企业服务文化的前提和基础,是以全员为主体的教育培养的社会活动过程。服务意识深植于全员之中,并内化于员工之心,外化于员工之行,提升企业软实力。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

在国民经济逐渐发展的过程中,电力企业作为经济发展中的核心企业,占据着十分重要的作用,电力企业不仅可以提高人们的生活质量,同时也可以为社会经济的发展提供充分性的保证.但是,随着社会经济的不断优化,电力市场的竞争逐渐趋于激烈化的发展.因此,对于电力企业而言,在市场发展的过程中,为了提升自己的核心竞争力,顺应时代的发展,就应该建立科学性的电力营销理念,通过对营销策略的合理规划,建立优质的服务团队,从而促进企业的不断发展.     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

县级供电企业人才队伍培养浅探

县级供电企业由于历史原因,正式员工和农村电工的整体文化水平和技能水平较低,不论是人才数量还是人才结构都远远不能适应形势的发展。当前县级供电企业的人才队伍建设方针应该是:全面推进五支人才队伍建设,着力打造优秀的经营者队伍和技能人才队伍,加快农电工队伍的建设;在职工队伍使用、培养上,大力倡导“技能优先”。经营人才队伍的培养必须打破体制束缚,有效解决因身份限制而导致部分领导者个人奋斗目标缺失的严峻问题。优秀技能人才队伍的培养必须打破学历至上的片面的观点,在企业大力提倡“技能优先”。应努力规范农村电工用工合同,切实提高经济和政治待遇,稳定农电工队伍,加大培训力度,尽快提高农电工的技能水平。     

电力体制改革对市级供电企业的影响

电力体制改革给市级供电企业的发展产生了深远的影响。本以国家电力体制改革为背景，分析了市级供电企业发展面临的内外环境，经过分析将改革带来的诸多影响归纳为两大方面：一是盈利能力问题，二是经营管理方面的问题，并为企业发展提出了适应改革，全面提升企业核心竞争力的措施建议。     

改制后的县级供电企业的思想政治工作

创新是时代发展的要求，是企业发展的源泉。县级供电企业改制后，改革、创新企业的思想政治工作显得十分重要和必要。一方面，在县级电力体制改革的过程中，企业要发展，人员要稳定，企业改革步伐加大，思想政治工作必须跟上；另一方面，改制后企业的思想政治工作应该怎么做？本结合实际分析了当前县级供电企业思想政治工作的难点和重点，就提高思想政治工作的针对性、实效性和持续性等提出了以思维创新、工作模式创新等观点。     

改制后的县级供电企业的思想政治工作

创新是时代发展的要求,是企业发展的源泉.县级供电企业改制后,改革、创新企业的思想政治工作显得十分重要和必要.一方面,在县级电力体制改革的过程中,企业要发展,人员要稳定,企业改革步伐加大,思想政治工作必须跟上;另一方面,改制后企业的思想政治工作应该怎么做?本文结合实际分析了当前县级供电企业思想政治工作的难点和重点,就提高思想政治工作的针对性、实效性和持续性等提出了以思维创新、工作模式创新等观点.     

构建县级供电企业人力资源管理体系的思考

本文作者阐述了县级供电企业存在着人才浪费和人力资源物化的倾向,并认为突破人力资源管理关卡,以系统、全局的观点来看待人力资源问题,确立一个支持企业未来发展的人力资源管理体系至关重要、意义深远.     

管理信息系统(MIS)在县级供电企业中的应用

随着计算机技术的飞速发展以及信息化管理的要求，管理信息系统MIS开始在供电企业得到广泛重视和应用。介绍了MIS在县级供电企业的应用现状、MIS开发建设中应该注意的问题，同时讨论了MIS与SCADA系统的结合问题。     

浅谈供电企业电力营销稽查

伴随着我国社会经济实力的不断提升,我国城市发展过程中对电能的需求与日俱增,再加上供电市场的不断扩大和竞争的日益激烈,导致我国当前大多数的供电企业都面临着很大的压力,为了在满足社会需求的同时提升供电企业的经济效益,必须要做好电力营销的稽查工作.文章首先对我国当前在电力营销稽查管理过程中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出了有效的管理策略.     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的＂第一资源＂,县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进＂一强三优＂现代公司建设的重要保障。     

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的"第一资源",县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进"一强三优"现代公司建设的重要保障。     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议。     

浅谈供电企业如何开拓电力市场

新形势下,供电企业要形势电力市场,必须转变观念,在终端市场调研的基础上,建立营销网络,实施灵活多样的价格策略和促销手段,重视培育营销队伍,并建立有效的激励机制。     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

对县级供电企业农电工队伍专业化建设的思考

农电体制改革后,县级供电企业的农电工队伍出现了一些新情况和新问题。作为农村用电直接管理者的农电工,是农电管理最基础的力量。因此,如何建立一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层农电工专业化队伍,是县级供电企业必须面对的问题。本文在分析农电工现状、原因的基础上,重点就加强县级供电企业专业化农电工队伍建设提出了具体的措施。