制造型动态联盟公司构建模式的综述

阐述了动态联盟公司的建立、管理、组织形式,以及动态联盟公司内部各组成公司间的合作、合伙形式,同时对动态联盟公司运作的技术基础作了讨论;最后结合我国企业的实际情况,给出组建动态联盟公司的建议。     

基于网状模式的动态联盟企业结构研究

在分析动态联盟结构形式及其组织层次的基础上，提出了基于网状模式的企业动态联盟总体结构模型。并对动态联盟系统组织层次、运行模式及其功能特征进行了研究。     

未来企业的组织形态——动态联盟

动态联盟作为敏捷企业的组织形式是敏捷制造中的核心概念之一。本文主要从企业组织的角度介绍企业的敏捷性、动态联盟和敏捷企业的基本设想、建立原则秘战略、实现动态联盟的途径和技术基础；并探讨在我国实现动态联盟的思路。     

支持动态联盟的工作流管理及应用

敏捷制造的组织形式为动态联盟，是面向任务而形成的虚拟企业，联盟企业间的工作流管理是企业经营成功的保障和衡量企业敏捷性的重要标志。现分析了动态联盟的特点及其对工作流管理的要求，阐述了一种基于Ｐｅｔｒｉ网的工作流模型，并结合定做式人工关节这一个性化产品的需要，组建动态联盟及具体的工作流。     

动态联盟建立过程研究

２１世界的市场环境是持续多变和不可预测的，敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素，提出了合理的建立步骤，为动态联盟的建立提供方法和支持。     

分形行业企业联盟及其自组织动态联盟

阐述了以行业为结合点的新的企业结盟形式-行业企业联盟。行业企业联盟是相对比较稳定，以统一的信息化支持平台为纽带集合了产品特征相似、具有相同市场属性的企业群体。在该种具有分形特性的联盟中，自主的企业成员合作共生，共建、共享优化的行业网络信息资源，在此支撑环境下，还可以进一步通过自组织建立面向订单（或工程）的动态结盟。介绍了嵌套动态结盟的分形行业企业联盟的结构组成，探讨了如何用简单的结构和控制规则来实现行业企业联盟这一复杂系统的组织和运行的方法。     

动态联盟协同设计组织模型与系统结构

动态联盟协同设计组织模型强调动态可重构的组织结构。目前提出的组织模型和建模思想，缺乏对模型中的动态过程的形式化描述，对资源权限的易变性表达不够。对此，将进程代数中的封箱演算引入到动态联盟组织模型建模中，提出了一种基于封箱演算的动态联盟协同设计组织结构描述方法。该方法易于严格地显式表达系统的动态过程和资源权限的易变性，为组织模型的形式化研究提供了一种手段。在此基础上还提出了动态联盟协同设计系统结构和实现策略。     

动态联盟的建立及其集成支撑环境

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧，全球化的敏捷制造系统将成为２１世纪的主导制造模式；动态联盟也将成为下世纪新的企业组织形态。本文在对动态联盟方式进行分析的基础上，研究了动态联盟的建立过程与决策任务，提出了集成化动态联盟建立支撑环境ＶＯＩＳＥ。ＶＯＩＳＥ的方法与系统将对全球化敏捷制造环境下快速正确地组织动态联盟和迅速响应市场提供强大的技术支持。     

基于分散网络化的铸件快速柔性制造

在分析传统铸造业的铸件制造和交易模式的基础上，提出铸造企业间的动态联盟的分散网络化制造模式，设计了铸件分散网络化制造系统的运行结构和企业间的动态联盟组织形式。该技术增强了企业的国际竞争力和对市场的快速响应能力，可以促进企业间实施产品的柔性制造和合作，以更短的时间联合制造出高质量的产品，获得更大经济效益。     

基于数字证书的动态联盟信息安全策略

随着信息技术和互联网技术的飞速发展，全球竞争日趋激烈，动态联盟将成为21世纪新的企业组织形态，分析了动态联盟的信息流，研究动态联盟信息流的安全需求，并提出了一种基于数字证书的信息安全策略，它能够保证动态联盟的信息安全。     

面向中小企业的区域性虚拟组织实施策略与方法研究

通过分析区域性中小企业合作的基本组织形式及其特点,以当前中小企业群体中常见的中心卫星结构和企业集群两种典型合作方式及其混合结构为基础,提出建立垂直集成型、水平集成型和混合型虚拟组织的原则和方法,同时讨论了不同类型区域性虚拟组织的适用领域和实施策略。     

客户化生产的水平集成型虚拟组织供应链管理

水平集成型虚拟组织是在平行型中小企业集群的基础上组建的。通过分析平行型中小企业集群和水平集成型虚拟组织供应链的结构与特点,根据虚拟组织供应链中客户化分离点的实际意义,从全面供应链的角度出发,提出了适合水平集成型虚拟组织实施客户化的方法,并研究了水平集成型虚拟组织内、外部供应链的分离点及其客户化生产的供应链管理。     

基于虚拟组织的大批量定制

介绍了大批量定制生产模式的概念,分析了推动其发展的关键技术因素,阐述了虚拟组织是大批量定制的主要企业组织模式;虚拟组织内部企业做到模块化,运用面向大批量定制的供应链管理等是基于虚拟组织下的大规模定制开发设计、制造及其全过程实现的有力保证。     

虚拟生产系统生产组织模式及其协作平台研究

为适应未来武器装备研制的需求,根据我国武器装备企业的生产特点,提出了对未来不同虚拟军工企业的目标和任务进行分类和界定的方法,建立了虚拟军工企业目标和任务的分类界定模型,提出了虚拟生产系统生产组织模式,并分析了其基础支撑技术,为武器装备企业快速响应虚拟军工企业目标和任务要求,增强竞争力,提供了参考指标。     

再制造虚拟企业的初步研究

在分析再制造和虚拟企业的基础上,提出了再制造虚拟企业的概念、结构、特点以及组织形式等。     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

基于资源配置的虚拟组织技术创新的信息模式及其构建策略

针对国有大型企业技术创新中存在的科技瓶颈问题，引入基于核心竞争力的价值链、虚拟组织再造和战略信息理论与方法，对虚拟组织技术创新体系与机制进行较深入的分析。从资源战略观点出发，应用知识管理将整个体系视为契约型虚拟组织实体映射，提出了一种虚拟组织技术创新体系信息模式及其构建策略，解决了技术创新中资源的吸纳、组织、分配、优化等问题。介绍了该体系在国有大型石油企业的实践与应用效果。     

基于虚拟产业群的虚拟企业与企业虚拟化研究

虚拟企业被认为是21世纪最有前途的动态集成组织。企业虚拟化是企业迎接挑战的战略方法，是企业制造战略的驱动器。提出虚拟企业快速形成的一种形式－基于虚拟产业群的虚拟企业，分析了其形成过程，提出了一种概念模型。进而提出了企业实施虚拟化的原则及框架，指出企业虚拟化战略的实施过程即是业务工程的实施过程，并对我国企业实施虚拟化战略提出了建议。     

面向产品生命周期的网络化大规模定制生产模式研究

研究了面向产品生命周期的网络化大规模定制生产模式。首先结合基于产品生命周期的虚拟企业的组织模式的研究 ,细化和扩充了动态联盟的构成内涵。第二 ,分析了大规模定制的运行框架 ,建立了面向产品生命周期各个阶段的定制分析。最后 ,形成了面向产品生命周期的网络化大规模定制的虚拟供应链运行模式。面向产品生命周期的虚拟供应链的研究丰富了大规模定制生产模式的内涵 ,对虚拟企业的组织运行具有良好的指导作用。