化工企业新员工岗前安全评估模式的探索与应用

对于化工企业而言,实行岗前安全评估模式可以对新入职的员工进行有效的岗前培训,提升安全素质和技术水平,极大程度上可以促进员工职业素质的有效提升,同时也可以促进企业安全管理水平的有效提升,具有较强的实行意义。对化工企业新员工岗前安全评估模式的应用进行细致的分析与探索,旨在提升化工企业安全管理的水平,实现企业可持续发展的战略目标。     

浅谈如何培养岗前员工机械制图能力

机械制图课是一门理论性和实践性都较强的专业基础课,它的主要任务是培养员工绘制和阅读图样的能力。岗前员工是企业不可缺少的新生力量,岗前员工机械制图能力的培养对其步入企业快速适应相关工作非常关键。本文针对石油企业岗前员工机械制图培训中教学方法谈几点粗浅的认识。     

新分配的大学生岗前第一课

"原油气提气脱硫装置采用了国内较为先进的气提气技术,可使原油硫化氢含量大幅降低,确保安全生产与清洁生产……"7月12日,56名新分配的大学生在塔河采油二厂二号联合站原油气提气脱硫装置前接受岗前第一课安全教育,进行岗前安全教育和岗位操作技能培训。     

乌鲁木齐销售员工培训率达98%

2005年以来,乌鲁木齐销售公司进一步完善员工培训机制,员工培训普及率达到98%,员工岗前技能培训、岗中技能强化的培训贯穿于工作全过程。公司尊重员工知识、能力、年龄等各方面的差异,提供不同层次的岗位培训,走内部培训和市场化培训相结合的新路,坚持不懈开展员工岗位培训,截至目前,已举办包括加油站管理规范、财务基础知识、安全生产法律法规、职业道德建设、拓展训练及野外生存训练等各类内容的培训班20期,培训人员693人次,培训覆盖率达98%。通过动态的、不间断培训,广大员工已逐渐适应在工作中培训、在培训中工作。学习、培训、实践、提…     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

培训变法

正兰州石化公司石化厂加强培训"供给侧改革",在转变培训观念和培训方式上想办法,效果明显。7月20日,兰州石化公司石化厂人事组织科,在厂局域网上发布了一条"组织新一期操作服务岗位新进厂大学生‘安全监督小组、生产调度中心’两阶段学习培训"的通知。该项旨在培养懂生产、会管理、重安全的专业技术及管理人员的培训,在石化厂已开办了一期,收到良好成效,被员工们誉为新入职大学生培养的"供给侧"改革。培训缺乏针对性、实效性,员工参与培训的积极性不高、主动性不强,出现抵     

储罐机械清罐作业虚拟仿真培训系统的研究与应用

针对机械清罐作业的高危、易爆特点以及传统培训方式缺乏直观感受的问题，综合利用计算机图形学、三维建模、多媒体等多种技术手段，构建了机械清罐作业虚拟仿真培训平台。该培训平台具有数字化、标准化、流程化的特点，主要包括岗位标准化操作虚拟仿真培训、应急处置虚拟仿真培训、理论知识培训、作业流程视频展示、虚拟仿真考核、系统设置与管理等功能，可以在PC端、安卓移动端离线运行。应用该平台，可提升员工学习的自主性，实现了由传统培训考核到信息化培训的转变；通过岗前测试和员工碎片化时间自我学习等新型培训学习方式，使岗位员工在上岗操作前进行全面风险因素识别，熟练掌握标准化操作和应急处置技能，显著提升了培训效果，进一步推动机械清罐作业实现本质安全。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

石油钻并新员工入职培训模武的探索与开发

通过对传统石油钻井新员工入职培训模式的分析,指出其对石油发展战略需要的不适应性。系统介绍了川庆钻探公司培训中心创建的钻井新员工入职培训方案。     

石油化工企业新员工HSE培训初探

对于高危的石油化工行业来说,对新员工进行有效的HSE培训,其重要性不言而喻。本文从HSE培训计划、培训内容和培训实施等方面对石油化工企业新员工的培训提出建议。     

对某石油企业新员工入职培训工作的思考及建议

本文介绍了某石油企业新员工入职培训现状,结合工作实践,分析了新员工入职培训中存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

油品销售企业员工入职培训课程体系构建

对油品销售企业新员工特点和岗位能力需求进行了分析,明确了培训课程体系的基本原则。经过总结摸索,形成了相对稳定的、针对不同培训对象和不同时限的员工入职培训方案,并对培训方案的实施效果,进行了客观的评价。     

坚持开展自主培训 勤学苦练 技术技能 全面提高企业操作人员队伍素质

为全面提高企业操作人员队伍素质,在操作人员队伍建设上,我们坚持自主培训,采取抓基地建设,固定培训场所;实行“名师带徒”,加快培养技术工种带头人;创新复转军人岗前培训方法,变短期岗前培训为技工教育;以考促学,以赛促训,坚持每年开展全员性技术技能竞赛;注重对培训练兵结果评价,全面开展职业技能鉴定等多种形式,培养技能型人才,收到了很好的效果。     

川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识“充电”

<正>2010年10月至今,在新落成的川庆钻探土库曼斯坦分公司南约洛坦1号营地里,川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识"充电",举办了土籍员工劳动保护取证培训班,收效显著。此次举办的劳动保护取证培训作为地面建设项目培训计划的一部分,将对400名土籍员工分10期进行培训,培训持续时间为两个月。为确保取得预期的培训效果,培训采用全封闭培训模式,培训内     

化解基层培训中工学矛盾的几点思考

培训是企业给予员工的最好福利。毫无疑问,在石油开采企业,尤其是采油厂新分配员工必须经过三级安全教育后方可上岗工作,工艺或者地质研究所技术熟练的老员工岗位变更后需要时间去学习逐步适应,采油队等基层单位的骨干员工工作一段时间后,对地下油藏形态或工艺设备有了新的困惑,新工艺新技术更新换代后对操作员工有了新的要求……企业培训的意义就在于,以学促做,使新员工、转岗员工在最短时间内能进入工作状态;使操作岗员工业务越发熟练、技能越发精湛;为专业技术人员拨开迷雾理清方向,寻找出最有效率的工作方法。但在实际工作中,常常由于人员短缺、精力有限、工作任务重而导致不能按时参加企业培训,出现协调不好,兼顾不到的状况。员工习惯于整天忙碌在工作岗位上,忽视了培训对提高技能、促进任务完成的积极作用。本文将重点阐述培训的意义以及如何化解员工培训中的工学矛盾。     

探讨适应新员工发展的石油企业入职培训

新员工作为企业的新鲜血液,是企业人力资本的重要组成部分。新员工在企业能否长期任职,很大程度上取决于最初进入企业时的经历和感受。企业的价值理念、管理方式将直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为。本文从新员工的角度,从五个方面对入职培训,进行理解和展望,以期得到培训单位的帮助。     

数字化条件下采气厂复合型人才培养的思考

随着数字化采气厂模式的逐步成熟,低成本和高技术的发展思路对员工的综合素质提出了更高的要求,如何使数字化优势服务于培训,创新培训模式,使其与新的员工培训体系充分融合,以适应企业发展战略目标的要求,本文就此问题予以探讨。     

毕业生职前培训方案设计

新招聘大学毕业生的职前培训,是企业录用的大学毕业生从局外人转变为企业人的过程,是毕业生从校园团体融入到企业团体的过程。举办毕业生职前培训班重点应该考虑如何使他们从理想走向现实,完成“三个转变”,尽早地适应社会、适应岗位。为此,毕业生岗前培训要在培训的内容和方式上有所创新,才能达到培训的目的。     

对企业员工培训工作的探讨

随着企业生产的稳定发展,员工培训的形式、方法、内容、机制都在不断的变化和完善。为满足企业发展和人才发展的双重需要,如何在现行培训方法的基础上,探讨新的培训方法,是目前员工培训工作面临的新问题。本文结合本单位实际情况就此问题进行了探讨。     

仿真培训在炼油化工行业的尝试

石油大学胜华炼油厂作为教学、科研、生产三结合基地，于1995年引进并投用了两套计算机仿真培训系统；模拟仪表盘催化裂化装置仿真系统和DCS（集散控制）常减压装置仿真系统。两盘仿真系统自1995年初投入使用，至2000年共接待石油加工、自动化、化机专业的学生实习700多人，新工人岗前培训40余人。依靠两套仿真培训系