知识经济时代与啤酒企业的战略研究管理

<正> 伴随着中国加入WTO,我国的啤酒工业进入了一个新的发展阶段。2001年,全国的啤酒总产量已达到2,273.80万吨,较2000年增长840%,销售收入449亿元,较2000年增长4.32％,实现税收87.76亿元,利润1,7.02亿元,年产20万吨以上的啤酒企业已有23家,其产量总和为1,159.79万吨,占全国啤酒总量的51％,青岛、燕京、珠江这三大啤酒巨头的产量则分别达到251.19万吨、170.03万吨和75.11万吨。以华润、青岛、燕京为代表的啤酒集团和企业间的购并与重组热潮一浪高过一浪,使得啤酒市场的竞争更     

我国啤酒企业集团财务战略实施的探讨

实施大公司、大集团战略是我国啤酒业发展的必然选择，目前我国已有50余家啤酒集团公司，因而对应的管理也不能再是对单一企业的管理，应该是集团化企业的全方位管理。由于种种原因，我国啤酒行业集团的规模优势和集团效益并没有完全显现出来，有关啤酒集团发展战略与经营决策、执行与监督体系尚不完善，企业集团面临着重大管理问题，严重制约着集团的整体发展，而这些问题或多或少     

啤酒企业的集团化战略

根据我国啤酒行业的现状和啤酒企业集团化进一步的发展，论述了啤酒集团通过外部扩张采整合市场、扩大规模、提升品牌，通过内部管理来合理配置资源、提高质量、降低成本，通过创新性产品开发采提升企业竞争力，三者共同形成啤酒集团的发展战略。     

信息化与我国啤酒企业的发展

当前,信息化已逐渐成为企业在竞争中立于不败之地的必要条件,企业信息化建设已经被越来越多的啤酒企业所重视。1)随着全球经济的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得信息技术的更新一天比一天更快起来。2)由于单个计算机功能的提高,使得互联网络     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

中国啤酒企业的国际化风险

随着国际啤洒巨头在中国市场掀起一波又一波的并购高潮，国内啤酒企业开始加速“国际化”，以成对更高层次的竞争。但“国际化”并非坦途，中国啤酒企业需要慎重对待并化解三重风险。[编者按]     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

加入WTO与我国企业竞争战略

论述加入WTO我国企业面临的形势和问题，分析加入WTO我国企业的竞争力，提出加入WTO企业应采取的对策。     

完善我国啤酒企业客户忠诚管理的对策

本文从客户忠诚管理的价值分析了客户忠诚管理对啤酒企业的重要意义,以及影响客户忠诚管理的因素及加强客户忠诚管理的措施.     

中小啤酒企业管理和发展问题浅议

啤酒是竞争最为激烈的行业之一。随着竞争加剧和行业的不断整合,品牌、规模高度集中的格局更加明显,以雪花、青岛、燕京为代表的第一集团军规模空前膨胀;哈啤、重啤、金星、金威等中间力量也奋力拼搏,共同上演中国啤酒大战,使得中小啤酒企业生存越来越困难。     

啤酒企业危机管理初探

啤酒企业在生产经营中面临着多种危机,无论发生哪种危机,都有可能给企业带来致命的打击.危机管理是现代企业管理的一个重要课题.企业应了解危机,并对危机进行有效的预防;面临危机时,要有一套成熟的处理对策;危机过后,要进行总结评价.这样,才能使企业在激烈的竞争中处于不败之地.     

差异化战略——中小啤酒企业发展新模式

内蒙古金川保健啤酒总厂位于内蒙古自治区临河市,美丽富饶的塞上明珠河套地区,是一个年产量不过4万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北,地理位置偏僻,经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大,但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作,而是坚持走差异化之路。近年来该厂在赵涣然厂长的带领下,经过科研人员艰苦攻关,利用当地特有的优质矿泉水资源,通过特殊的酿造工艺,开发出具有特殊保健功能的“金川保健     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

啤酒企业食品添加剂的管理

啤酒企业对食品添加剂的管理主要从食品添加剂的采购、查验、存储、使用、追溯记录、标识等几方面加强管理。     

浅谈啤酒企业动力系统的节能降耗管理

啤酒厂动力系统是为啤酒生产提供能源和支持性服务的，包括水、蒸汽、制冷、空压、CO2、氮气、电力和污水处理。近年来，随着能源价格的不断攀升，动力系统消耗成本占啤酒生产总成本的比例在不断增长。因此，如何提高动力系统的运行效率，尽量减少动力成本的增长是啤酒行业面临的一个问题。下面就啤酒企业如何控制动力成本进行简单的阐述。