并购能否带来神话--论圈地运动对啤酒产业的影响

近年来，中国啤酒市场并购不断，啤酒企业并购浪潮愈演愈烈，国内外的啤酒巨头们开始疯狂圈地，许多啤酒企业被尽数收编。本来啤酒企业问的并购是正常的经济活动，只不过近年来啤酒企业并购日益加剧，引起人们的关注和思考：并购能否带来神话?如火如荼的圈地运动对啤酒产业的影响何在?利在那里?弊又在何方?     

提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

啤酒企业应加快2000版ISO9000族标准的认证或换版工作

中国离ＷＴＯ大门越来越临近，许多贸易壁垒将逐渐被消除，中国啤酒市场全球一体化的竞争格局日渐形成，中国啤酒企业参与国际竞争不但是企业发展的要求，也是市场发展的要求。然而通过ＩＳＯ９０００国际质量体系认证是啤酒企业参与国际市场竞争的基本条件，所以积极实施并通过ＩＳＯ９０００国际质量体系认证，获得进入国际市场的“通行证”对我国啤酒企业来说越来越迫切。可喜的是我国有许多啤酒企业早已认识到这一点，如青啤、燕啤、深圳金威、河南金星、福建惠泉等国内许多著名啤酒企业已通过认证ＩＳＯ９０００国际质量体系认证多年，…     

名牌啤酒危机的成因及对策

对我国广大的啤酒企业来说，追求名牌、拥有名牌，通过名牌效应来赢得消费者，占有市场，战胜竞争对手，已成为一项重要的经营战略方针综观目前中国的啤酒市场，称雄于天下的仍然是那些名牌产品，如青岛啤酒、燕京啤酒等，据北京名牌资产评估有限公司2003中国最有价值品牌评     

中国啤酒市场营销创新管理策略及发展趋势

前言：市场是企业得以生存的根本保障，成功开发市场，不断扩大市场份额，提高市场占有率是企业得以发展的前提和基础。中国的啤酒市场，是世界上最令人瞩目的市场之一。     

创新，国际化竞争出路

近来．跨国啤酒集团公司纷纷强势介入中国市场．使得中国啤酒市场风起云涌，在这种情势之下，中国啤酒企业面对的是一种更高层次的国际化竞争．要与跨国公司同台竞技，中国啤酒企业只有加速利用全球的资源和市场．参与国际竞争．不断创新．提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能对抗国际啤酒巨头的强烈进攻。     

啤酒企业的集团化战略

根据我国啤酒行业的现状和啤酒企业集团化进一步的发展，论述了啤酒集团通过外部扩张采整合市场、扩大规模、提升品牌，通过内部管理来合理配置资源、提高质量、降低成本，通过创新性产品开发采提升企业竞争力，三者共同形成啤酒集团的发展战略。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

应对名牌啤酒危机的策略

对我国广大的啤酒企业来说，追求名牌、拥有名牌，通过名牌效应来赢得消费者，占有市场，战胜竞争对手，已成为一项重要的经营战略方针。综观目前中国的啤酒市场，称雄于天下的仍然是那些名牌产品，如青岛啤酒、燕京啤酒等。名牌蕴含着丰厚文化底蕴和巨大的经济价值，有助于推动名牌啤酒厂家的向前发展。然而，也有一些昔日的名牌啤酒在当今的市场已黯然失色，甚至一些原本还比较畅销的名牌啤酒在很短的时间内就被变幻莫测的啤酒市场所吞噬，企业被兼并或被控股。如何采取有效的措施，克服名牌啤酒的危机，已成为广大名牌啤酒生产企业和相关人士十分关注的话题，为此，本文拟作一探讨。     

啤酒企业淡季营销工作必须实现五大转变

花无百日红，月无百日圆。任何行业的市场不可能永远的红火。今年啤酒市场的消费淡季随着萧萧秋风而已缓步来临，火热的啤酒市场在萧杀的晚秋里渐渐地凉了下来。面对啤酒市场淡季的不利环境，面对产品销售不畅与资金周转困难的局面，啤酒企业的市场营销怎么办？笔者认为，在市场经济环境下，营销是企业一切经济活动的中心，紧贴市场前沿，以变制变的营销创新是企业发展的直接动力。为此，啤酒企业淡季营销工作必须实现五大转变。     

国际化风险——中国啤酒企业无法承受之轻

现在，国际化已成为中国啤酒企业的必然选择。随着全球经济体化．中国的啤酒市场已成为国际啤酒市场不可或缺的一部分，近些年来，跨国啤酒集团公司凭借其强大的经济实力纷纷将巨金投入了中国市场，2004年AB公司投入51亿港元收购哈尔滨碑酒、喜力耗资58亿人民币收购深圳金威、英特布鲁投资5320万美元收购浙江石梁；2006年1月，英博集团宣布拿出1．25亿元人民币增资扩股珠江啤酒，并分别从国有股东和非国有股东方面收购福建雪津啤酒有限公司100％的股权，交易总额达5886亿元人民币。现在的中国啤酒市场已经进入了一个新的更高层次的竞争，面对新的机遇和挑战，中国的啤酒企业只有走国际化道路，在国际市场上与跨国公司同台竞技，利用全球的资源耗市场，参与国际竞争，提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能真正地做大做强。事实上，不少国内强势啤酒企业，如青岛啤酒、燕京啤酒等已经正在加紧自身包国际化进程，或与国际跨国公司进行战略合作，或积极将产品打入国际市场，或在海外设立公司，投资建厂。但总体而言，中国的啤酒企业国际化经营水平还较低，面对着“国际化，我们实现盈利了吗？”这样的追问时，心里并不是那么有底气。     

强化啤酒营销管理的探索思考

目前，我国啤酒企业的市场竞争不得不面对全球经济一体化趋势带来的变化，为啤酒企业的生存和发展带来了巨大的压力。在这样的情况下，市场营销就成为企业各项工作的重中之重。如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

产品质量与产品成本有效结合方法的探讨

受国际及国内市场和有关政策的影响，近年来生产啤酒的直接原料和能源价格大幅上涨，而啤酒销售价格又受到市场竞争的制约，无法在近期内大幅上调。啤酒产品本来就是一个微利产品，如何在两边受挤的情况下寻找最佳的企业经济效益是众多啤酒厂的共同意愿。本文就啤酒企业的现状，通过     

啤酒包装市场的分析

中国，已经成为世界啤酒生产大国，2003年的啤酒产量已达2430万吨。伴随着国内啤酒产量的稳步发展，啤酒包装市场也发生了很大的变化，包装的方式和包装材料的使用也更加丰富多彩。通过改进包装，提高产品形象，满足消费需求，增强市场竞争力，是当前众多啤酒企业努力追求的目标。那么，中国啤酒包装的市场现状如何，今后发展的潮流趋势怎样，对这些问题我们有必要加以认真的分析。     

中国酒业跨国经营六大策略

目前我国酒业是站在“国际化浪潮”的最顶端、浪尖口，尤其是啤酒正遭遇前所未有的国际并购浪潮，而白酒市场面临着国内消费习惯转移、市场份额不断缩小的危机，“走出去”呼声日益高涨。因此中国酒业如何未雨绸缪，及早应对，主动去学习、适应、创新，参与全球竞争，打造自己的强势国际品牌，已经成为关乎所有中国酒类企业生存与发展的一个非常重大的课题。     

中国印刷企业管理模式分析与建议

以信息技术为代表的新经济浪潮的冲击和中国印刷市场竞争的加剧，使中国印刷企业受到了前所未有的挑战。印刷企业作为信息产业的一个部分，其管理模式受新经济浪潮的影响更大。印刷企业管理模式应适应社会发展和市场变化，并应受到足够的重视。     

知识经济时代与啤酒企业的战略研究管理

<正> 伴随着中国加入WTO,我国的啤酒工业进入了一个新的发展阶段。2001年,全国的啤酒总产量已达到2,273.80万吨,较2000年增长840%,销售收入449亿元,较2000年增长4.32％,实现税收87.76亿元,利润1,7.02亿元,年产20万吨以上的啤酒企业已有23家,其产量总和为1,159.79万吨,占全国啤酒总量的51％,青岛、燕京、珠江这三大啤酒巨头的产量则分别达到251.19万吨、170.03万吨和75.11万吨。以华润、青岛、燕京为代表的啤酒集团和企业间的购并与重组热潮一浪高过一浪,使得啤酒市场的竞争更     

强化啤酒营销管理的策略措施

在当前严峻的竞争形势下，如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

李福成大勇者

李福成燕京啤酒集团公司董事长、总经理 燕京1980年建厂，1993年组建集团。历经20多年发展，燕京已经成为中国最大的啤酒企业集团之一，拥有有形资产100亿元、商标商誉价值180亿元．员工2万多人．啤酒生产企业22家，相关和附属产品企业8家。2006年燕京啤酒产销量突破了350万千升，销售收入80多亿元．实现利税18亿元。目前，燕京啤酒在全国市场占有率达到12％以上，华北市场50％，北京市场85％以上。燕京用20年的时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程。[编者按]     

梦想的力量——中国啤酒广告现状与发展

中国啤酒市场是一个开放性较强的市场,随着加入WTO后国际化趋势的进一步增强,更多的国际啤酒巨头进入中国啤酒市场,使得中国啤酒企业深切感受到市场竞争的残酷和激烈。而在这场竞争中品牌成为最有力的武器,国内啤酒企业越来越多地意识到实施品牌营销的重要性,并积极投入到品牌运营中。