成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考

成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考曾进康－、成效与评价就质量管理而言，可以说众说纷纭、莫衷一是，当前由于部分质量管理领导者、管理者、工作者的认识偏差，导致了质量管理工作步履维艰。有的同志认为开展质量管理是培养人才，提高企业素质的重要方法；...     

论深化工序质量管理

工序质量管理是全面质量管理的重要内容之一,也是现场质量保证体系的一大支柱。我国自推行全面质量管理以来,不少企业开展了工序质量管理,取得一定成效。但是,由于对工序质量管理的深度、广度理解得不够,致使企业产品质量不能稳定或提高。因而,当前推行全面质量管理,应把细化、深化工序质量管理提到突出地位。     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

强化轧钢工序质量控制减少废品损失

本文结合生产现场实际状况,针对不同的轧钢生产工序,采用不同持点的控制工具,对生产全过程进行工序质量控制取得了一定的成效。并为加强企业管理,促进企业生产发展起了重要作用。     

关于用“A·E”法计算和S

笔者在参加了1984年“辽宁省质量管理奖”的企业诊断评审工作之后,发现不少企业的现场管理点,对重要质量特性值工序能力指数计算中,大多数采用频数分布结合公式:     

国家技监局提出今年质量管理目标

国家技术监督局近日提出了今年质量管理目标,即加快采用国际标准或国外先进标准步伐,重点产品采标率达50％;对1000种产品须采用国际标准的标志;对1000种产品实行产品质量认证;国有大中型企业的产品国家监督抽查合格率达到90％以上;组织1000个企业贯彻GB/T19000——ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准;推动1000个企业开展降废减损活动并取得显著成效。     

深化完善质量效益型发展道路

“七五”以来,武钢经过长期工作实践,提出了坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路的经营战略,初步建立了一个以质量为中心,实行企业整体优化的现代化管理模式,通过了国家一级企业复评审和大型联合企业质量管理奖预评审,取得了一定成效。但同国内外先进企业相比,还有很大差距。我们在坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路方面所做的工作,用形象的说法,只是明确了一个方向,搭起了一个架子,目前的工作还很不够,发展也很不平衡。要真正做出点成绩,还要扎扎实实下几年功夫。     

坚持三落实认真实施ISO9000标准

贯彻实施ISO9000标准，是企业参与市场竞争和走向国际市场的需要，也是深化和发展TQM的需要。正是基于这种认识，西安冶金机械厂把贯彻实施ISO9000标准作为加强企业管理，走“质量效益型”道路的重要措施。七十年末到八十年代，西安冶金机械厂在推行全面质量管理中取得了成效，建立了适合本厂实际的质量体系，获得了陕西省“TQC”达标单位称号和冶金工业部质量管理奖，创出了一批国优、部优和省优产品。八十年代末，国家开始等效采用ISO9000标准，从那时起，就对照工厂实际，不断完善工厂的质量管理和质量保证能力，在保证重点产品的…     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

六西格玛管理在矿山企业推行及思考

某矿山推行六西格玛管理,由最初的聘请咨询公司人员授课到逐步培养自己的人才,在质量改进方面取得了成效,但存在未设立专职推进人员,项目选择与关注流程结合不紧密等问题,提出了应结合企业自身实际,在培养六西格玛人才的同时注重全员参与,实现六西格玛管理文化与本土文化的融合。     

关于电气公司推行6S管理实现管理升级的探讨

6S管理是现代企业管理的基础,是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进的管理手段。文章论述了电气公司成功导入6S管理工作,取得显著成效的过程,并对企业开展6S管理的必要性展开了讨论。     

传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

对传统企业管理与现代企业管理从管理思想、管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析、比较。提出了“根据不同的管理对象及特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件”的观点。     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

加强医院感染管理预防医院感染

医院感染管理是医院质量管理的重要组成部分,是现代医院管理的一项最大课题,医院感染管理工作质量直接医疗护理质量和病人的安全.多年一来我院十分重视医院感染管理工作,采取了一系列的综合措施,注重人才培训,取得了较好的成效.     

宝钢节油节水工作实践

冶金企业中工业用水和重油的消耗量很大,制约着企业的进一步降在增效,宝钢通过采取各种措施,加强管理,在实践中取得了节油节水的技术与管理经验,并获得一定成效。     

《九五》冶金企业管理纲要

《九五》冶金企业管理纲要冶金部体改司一、冶金企业管理现状和面临的新形势１．冶金企业管理现状。党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深化和发展，冶金企业在不断深化改革的同时加强企业管理，在实践中创造、总结了一些很有成效和影响的管理经验。首钢以目标管...     

谈企业的人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,被越来越多的企业引进。由于对人性化管理理解程度不同,我国企业的人性化管理成效存在较大差异。针对我国企业人力资源管理现状,指出人性化管理的误区,提出人本管理、人性引导两个概念,并对知识型企业的人性化管理加以探讨。     

依靠管理创新 提高节能效益

本文着重介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司通过管理创新所取得的节能成效,为国有大中型企业深化节能管理带来一些有益的启示。     

安全质量标准化在金川二矿区的应用与实践

矿山安全质量标准化是2004年国家安全生产监督管理局推行的一种安全管理模式,有助于对企业生产全过程实施科学化、系统化、标准化的安全管理。金川二矿区作为矿山安全质量标准化工作的首批试点单位,推行工作中坚持以“合法”为前提,制定了“以质量保安全,以标准促发展,努力构建矿山安全生产长效机制”的推行工作思路,在矿山形成了安全部门监督、专业科室管理、工区落实的专业化安全管理模式,通过实践应用,取得了明显成效,矿山本质安全化程度进一步提高,为长效安全生产机制建设奠定了坚实基础。