工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

建设工程项目前期管理关键点及把控对策

在建筑工程项目前期,管理者面临着项目可行性研究、团队组建与沟通、风险评估与规避、资源筹备等关键点的挑战。通过分析江宁经济技术开发区大数据中心的案例并结合相关理论,本文提出了成立专业项目管理团队、建立顾问咨询团队、完善风险管理计划和加强跨部门沟通协调等对策,以确保项目的成功推进。     

如何有效管理项目会议

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

IPD工程项目团队信任动态演化模型及机制构建

界定IPD工程项目团队信任,从“信任半径”和“信任水平”两方面构建IPD工程项目团队信任动态演化模型;基于动态演化特征,构建以信息机制、沟通机制、信任保障机制为内涵的“三位一体”信任机制,以期有效保障IPD工程项目团队信任发展,促进项目成功。     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

浅谈项目经理的沟通技巧

介绍了基本的沟通模型,将日常沟通分为口头、肢体和书面三种方式,着重说明了各自的运用技巧。项目经理作为领导者,需要打造高效的团队。描述了沟通技巧对团队文化、团队管理和团队建设的影响和作用。     

营销过程管理三境界

最近，在与一家国内较大规模代理商沟通时，该公司总经理谈到“目前公司最需要解决的问题是人才和团队建设问题”，相信这也是大部分代理商所面临的难题。而如何通过管理手段培养人才，使其能迅速胜任岗位，代理商公司也借鉴了许多优秀制造商的做法，推行过程管理，希望能够逐步总结原有团队经验，并加以推广，最终使业绩的提升成为团队智慧的结果，而不是只依赖于团队中某个人的个人能力，但最终实施效果不好。     

营销过程管理三境界

最近，在与一家国内较大规模代理商沟通时，该公司总经理谈到“目前公司最需要解决的问题是人才和团队建设问题”，相信这也是大部分代理商所面临的难题。而如何通过管理手段培养人才，使其能迅速胜任岗位，代理商公司也借鉴了许多优秀制造商的做法，推行过程管理，希望能够逐步总结原有团队经验，并加以推广，最终使业绩的提升成为团队智慧的结果，而不是只依赖于团队中某个人的个人能力，但最终实施效果不好。     

项目经理沟通能力对团队冲突影响的实证研究

探讨项目经理沟通能力对团队冲突的影响及上下属价值观一致性在其间的中介作用。以来自深圳的79个工程项目团队为样本,证明了项目经理的沟通能力对团队冲突具有抑制作用,对上下属价值观一致性具有促进作用;上下属价值观一致性在项目经理沟通能力和团队关系型冲突之间具有部分中介作用,在项目经理沟通能力和团队任务型冲突之间具有完全中介作用。最后讨论了理论和实践意义。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的始终，对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中，由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异，使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析，提出沟通管理的原则、特点和方法，以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

在现代组织中团队学习对成员发展的影响研究

在现代组织中团队学习是组织学习的重要表现形式,不但对组织、团队的发展有影响,对个人发展作用重大。分析个人发展、团队学习相关理论,明确团队学习是团体成员配合与实现共同目标的过程,对组织与个体来说能达到双赢,团队学习可以使成员掌握沟通技巧,提高认知水平,提升个人素质和修养,增强自身心理弹性,在团队学习过程中能很好地促进个人成长。     

项目经理与项目发起人之间的沟通

在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。（1）高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

创意无限 铸就辉煌——郑州创意装饰设计有限公司设计团队巡礼

正团队聚焦:对于设计公司来说,一个优秀的设计团队是企业最核心的资源。设计创作需要建立在团队合作与分享经验的基础上,通过团队成员的沟通和交流,将个人的感知转化成更强大的集体创造力。拥有一支多元化、专业化和开放化的设计团队,是郑州市创意装饰设计有限公司近些年来保持持续稳定发展的源动力。作为一家专门从事博物馆、纪念馆展览陈列、设计施工的专业性企业,公司秉承"没有完美的个人,只有完美的团队",创意设计团队不断磨合,广泛学习,持续成长,形成契合自身发展的完美团队。在设计团队建构中,设计总监胥昌群鼓励每一位设计师清晰有效地阐述自己的想法,通过这种积极的沟通方式,促使每一个设计人员从不同的角度来看待团队的设计方案,最终将展品、空间、艺术完美结合成为一套成熟的陈列布展方案。在设计工作中,这种有效的沟通,和公司所拥有的庞大共享设计资源库,促使初级设计师更快成长为资深设计师。博物馆陈列展览作为一个巴罗万象,并追求文化性、艺术性和历史性的多学科项目,需要从业人员不断提高自     

新软件助力机电一体化设计

现今系统厂商在产品设计流程中面临的一大挑战是电路设计和机械设计的脱节，即在系统设计中，PCB设计南电子工程师团队完成，而最终产品的机械设计则是另一个团队来完成，往往无法在产品设计之初充分考虑一些机械设计的特殊性，这导致大量设计工作的反复以及沟通成本的增加。针对这一问题，欧时电子在推出DesignsparkPCB软件之后，义于2013年9A12日推出了新的免费设计工具——Designspark Mechnical，作为连通机电设计阻碍的桥梁。     

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。     

项目管理中的人力资源管理

在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.