稳步推进云南电力后勤改革

分离企业为社会的职能,是国有企业改革的一项长期而艰巨的任务,也是改革的难点。云南电力后勤改革的目标,是按照公司化改组、商业化运营、法制化管理对后勤服务单位进行改制,建立适应社会主义市场经济发展需要的现代后勤管理体制和后勤服务运行机制。进一步解放和发展后勤生产力,逐步实现后勤服务社会化,后勤改革需要经过三个阶段,分离企业办社会的职能。第一步,将企业生活后勤服务单位与生产主体分开,组成为电力生产建设,为职工生活服务为主的后勤经济实体;第二步,经过长期发展,壮大后勤经济,逐步实现生活后勤服     

社会化物业管理是电力后勤改革的根本出路

随着电力体制改革全面深入的发展,电力后勤改革也在逐步的深化。其改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所讲的市场化,不仅是一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源都要尽量从市场上去获得,而且更重要的是,后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现都客观的要求把后勤服务关系从单位内部转移到外部,换句话讲就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任务的...     

从后勤管理到物业管理

安阳优创物业公司是由原安阳供电局后勤改制而来。从后勤管理到物业管理的改变的过程,也是工作内涵和外延发生深刻变化的过程。1.电力后勤改革历史回顾电力行业的后勤体制改革始于1984年。当时,针对电力行业中后勤机构庞大,人浮于事,效率低、负担重这一特点,水利电力部根据《中共中央、国务院关于广开门路,搞活经济、解决城镇就业问题的若干决定》(中发[1981]42号)的精神,提出了“一业为主,多种经营”的方针。之后,根据“决定”出台的一系列规定,在电力后勤改革实践中取得了较好的效益。1990年,能源部颁发了《电力职工生活祸事管理和设施标准》(能源人[1990]990号),并将其列为电力企事业单位升级、上等级和领导班子任期目标责任制的考核条件之一。990号文件的颁发、实施,使得电力企业后勤变得无所不包,从而使后来的以“分离企业办社会职能”为目标的电力后勤改革变得更加艰难。1993年,电力工业部实行劳动、人事、分配三项制度改革,后勤服务单位首当其冲。根据推进全国电力后勤改革的需要,“中国电力后勤协会”于1994年应运而生。经过几年的实践,1997年,在中国电力后勤协会一届四次理事会议上通过了《关于电力后勤体制改革的意见...     

浅谈电力后勤实行物业管理的必要性

1　认清形势 ,解放思想 ,转变观念在我国 ,物业管理是随着改革开放和市场经济的发展应运而生的。物业管理是指由专门的物业管理机构和人员 ,受物业所有者的委托 ,根据国家有关法律、法规 ,依照合同和契约 ,运用现代管理科学和先进的维修养护技术 ,以经济手段对已竣工验收并投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施、场地及物业区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等实施统一的专业化管理 ,为业主工作、生产、生活提供高效、优质、便捷、经济的综合性服务 ,是集管理、经营、服务于一体的有偿劳动和一个新兴的行业。电力后…     

深化后勤体制改革 建立电力物业管理体系

分离企业办社会职能,实行主辅分开,切实减轻企业负担是云南电力后勤体制改革的方向。云南电力后勤改革,根据１９９９年云南电力后勤工作会议上提出的以物业管理为主要模式以来,已有三分之二的基层单位成立了物业管理公司,从组织机构和服务职能方面实现了与主业的分离,并按《公司法》进行了规范运作,收到了一定的成效,迈出了后勤体制改革的第一步。回顾两年来云南电力后勤改革的实践,目前仍存在一些问题。一是基层单位后勤改革发展不平衡,参差不齐,少数单位对后勤改革的重要性认识不到位,没有很好地研究如何把后勤改革纳入本企业…     

大胆探索 勇于实践 积极推进区域后勤社会化改革步伐

华北电力大学（北京）进一步加快后勤社会化改革步伐，积极探索后勤服务社会化途径，初步实现区域联合，成效显著。     

解放思想转变观念 推进后勤体制改革

为适应电力工业改革和发展的需要,在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下,云南电力企业一手抓安全文明生产,一手抓职工生活后勤,积极推进电力后勤的配套改革。后勤部门坚持为主业,为职工服务的宗旨,强化内部管理,提高管理水平和服务质量,努力探索电力后勤改革的路子,取得了明显的成效。 几年来,云南电力企业加快电力后勤改革的步伐,认真学习十四届五中全会精神,学习贯彻史大祯部长“改革必须同步,希望加快深化后勤体制改革”的批示和部党组改革的部署,深刻认识电力后勤改革的重大意义,统一思想,转变观念,积极推进电力后勤的改革。电力局党组认真研究后勤改革的体制、     

抓住机遇深化后勤社会化改革

众所周知,我国的高校后勤管理体制是历史形成的,是计划经济体制下政府包办教育的产物.随着高校的扩招及社会的发展,这种计划体制形成的高投入、低效益、低产出、低服务质量的管理弊端日益显现出来,严重地影响和制约了我国高等教育的可持续发展.高校后勤一直维持着"一校一户办后勤,校校后勤办社会"的状况,习惯于关起门来搞自己的"小而全",学校为了管好教职员工和学生的衣食住行等问题投入了大量人力、物力和财力,在很大程度上影响了学校教学、科研等方面的发展,从而影响了高等教育整体水平的提高.     

抓住机遇深化后勤社会化改革

众所周知,我国的高校后勤管理体制是历史形成的,是计划经济体制下政府包办教育的产物.随着高校的扩招及社会的发展,这种计划体制形成的高投入、低效益、低产出、低服务质量的管理弊端日益显现出来,严重地影响和制约了我国高等教育的可持续发展.高校后勤一直维持着“一校一户办后勤,校校后勤办社会“的状况,习惯于关起门来搞自己的“小而全“,学校为了管好教职员工和学生的衣食住行等问题投入了大量人力、物力和财力,在很大程度上影响了学校教学、科研等方面的发展,从而影响了高等教育整体水平的提高.……     

抓住机遇 深化后勤社会化改革

众所周知,我国的高校后勤管理体制是 历史形成的,是计划经济体制下政府包办教 育的产物。随着高校的扩招及社会的发展, 这种计划体制形成的高投入、低效益、低产 出、低服务质量的管理弊端日益显现出来,严 重地影响和制约了我国高等教育的可持续发     

真抓实干 加快后勤改革步伐

云南电力后勤工作会议的主要任务是,深入贯彻落实2000年云南电力工作会议精神。电力工作会议指出:党的十五届四中全会的《决定》明确了国有企业改革和发展的奋斗目标和指导方针,对国有企业跨世纪发展作出了全面部署。分离企业办社会的职能,切实减轻国有企业的社会负担,实施体制外分流,把生产辅助系统和生活后勤系统成建制地分流出来,自负盈亏,独立核算。这些精神是我们这次后勤工作会议要研究的中心议题。     

格凌尼:继续坚持品牌战略

2010年12月17日,浙江格凌尼电器有限公司(以下简称格凌尼)在四川成都召开的经销商大会的现场,《电器》记者注意到,格凌尼的品牌标志已不是以往的由黑、红、黄三种颜色组成的方块,而是将原有的黑、红、黄分别用排列整齐的深色蓝莓、红色番茄及黄色柠檬代替。2008年,格凌尼冰箱开始在国内市场进行品牌运作。2011年,我们将继续深化品牌战略。格凌尼董事长柳孟杰说。     

物业管理专业化是电力后勤社会化的基础和前提

随着电力体制改革的全面深入发展,电力后勤改革也在逐步深化,改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所说的市场化,不仅是指一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源,都要尽量从市场上去获得,更重要的是后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的、具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现在客观上要求把后勤服务关系从单位内部转移到单位的外部,换句话说就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革,才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任...     

继续解放思想 推进科学发展

继续解放思想,推进科学发展,是学习贯彻党的十七大精神的核心任务。要真正实现思想解放,就必须增强忧患意识,结合企业实际,抓住主要问题、找准现实差距、突破思想障碍,走深化改革之路、科学发展之路、和谐共赢之路。一、面对深刻变化的发展环境,我们必须在创新企业发展理念上解放思想。1、明确企业性质地位,树立战略发展理念。     

宝钢牵手特变电工 继续发力取向硅钢市场

宝钢董事长徐乐江日前走访了新疆特变电工股份有限公司。双方还签订了长期战略合作伙伴协议书,将进一步加强交流与合作,共同开展取向硅钢产品的研究、开发与使用。     

加快和深化高等学校后勤改革

党的十三大报告对我国九年改革的经验教训,从理论和实践的结合上作出了极为深刻的科学总结,对社会主义初级阶段理论和党的基本路线,进行了科学的阐述,对我国的经济建设提出了切合国情的发展战略。这不仅是全党全国人民的思想武器和行动纲领,也是我们深入进行教育体     

改革后勤管理体制全面提供优质服务

1985年,我们根据《中共中央关于教育体制改革的决定》精神,从改革后勤管理体制入手,全面推进学校后勤工作,取得了较好效果。我们试行的管理体制的特点是:根据政企分开的原则,把总务处的各项工作按其性质和职能分为计划管理型和经营服务型,以总务处     

大力推进后勤供给侧结构性改革 努力满足员工日益增长的美好生活需要

正推进后勤供给侧结构性改革的背景中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到公司后勤工作,体现在以下几个方面。     

试论后勤改革的几个关系

试论后勤改革的几个关系刘志明关键词后勤改革，承包，经济效益，社会效益北京电力管理干部学院的后勤改革，从思想上坚持了“服务为宗旨，效益为基础，教育为目的”的方向，在体制上打破了行政管理的供给制，实行政治思想、行政领导、经济手段和民主管理相结合的管理体制...     

深化后勤改革 努力再攀高峰

武汉水利电力学院后勤系统所属单位包括总务处(由原总务、财务、基建三处合并成立)、生活服务公司(含饮食部、汽车队、招待所、幼儿园)、修建公司、勘测设计院、校医院、劳动服务公司。现有职工993名,其中合同工、临时工432名。从1985年开始试行“政企分开”的管理体制改革,将食堂、浴室、冷饮、糕点、汽车队、招待所、幼儿园、锅炉房、煤气站以及房屋水电维修等后勤服务单位从行政管理部门划分出来.组成“自主经营、独立核算、自负盈亏”的生活服务公司、修建工程公司等经营服务型的经济实体。实行企业化管理。另一部分后勤工作.包括财务、基建、行政管理、医疗保健等划归总务处.代表学校(甲方)向公司(乙方)下达任务。进行监督检查和财务审核结算等.实行计划管理。从而初步形成了责、权、利相结合的管理体制,调动了各方面的积极性,在很大程度上发挥了人、财、物的